（一）中华商道的本质在线视频

现在我们进入第一个问题

中华商道何谓

要全面认识中华商道

就需要认识中华商道的本质

中华商道的历史发展

以及中华商道的主要内涵

首先让我们来看中华商道的本质

认识中华商道的本质

首先就面对一个问题

何谓道啊

说不清 讲不明啊

老子说 道可道 非常道

名可名 非常名

道怎么可以完全说得清楚呢

但是我们也不要忘了

老子还说过 大道至简

作为根本的规律和原则的道

其实非常简单明了 平易近人

那么

中华商道这个根本的规律或原则

到底是什么呢

这里

我们还是以华为公司为例

来认识中华商道的本质吧

华为公司被公认为伟大企业

任正非也被公认为具有

企业家精神的伟大企业家

这应该没有疑义的吧

我们看看下面的数据就会口服心也服了

想当初

1987年的时候

华为以2.1万元起家

代销香港一家公司的程控电话交换机

是个地道的二道贩子

20年过去

2007年华为成为一家掌握多项

具有自主知识产权的高科技公司

2013年 华为超越爱立信公司

成为世界上最大的电信设备供应商

同一年 华为的销售收入

达到了2390亿人民币

超过爱立信公司

在2014年

华为成为世界上申请专利最多的公司

不是之一

同样在2014年

华为净利润达到45亿美元

可能你会说 这多吗

没比较就没有伤害

当年爱立信 阿郎 诺基亚

中兴通讯四家公司净利润总和

还不到30亿美元

面对世界500强这座高山

2011年 华为进入世界500强

名列第352位 仅仅过来6年

2017年 名列第83位 进入百强

2018年 又向前跨越11位

名列第72位

当然 更令人称道的是

在世界最具品牌价值百强榜中

中国企业仅有一家

这就是华为

那么 我们想知道的是

华为何以成功

任正非何以伟大的呢

吴春波 著名的华为基本法的参与者

人民大学管理学教授

他曾撰文指出

从1988年到1997年

华为曾是很烂的公司

那时候的任正非就像一个土匪头

而之后

华为摇身一变成为世界性的跨国公司

其营收中70%来自国外

华为何以转身 何以成功的呢

黄卫伟也是华为基本法的参与者

现在是华为首席管理科学家

他认为

华为华丽转身成功的原因在于学习

在于不遗余力地向世界上一切优秀的公司学习

那么 华为向哪些公司学习

又学习些了什么呢

财务是毕马威的 客户管理是埃森哲的

述职制度是微软的 精密生产是丰田的

但是 这还没有没学完呢

华为总共向多少家公司学习了呢

14家国际著名公司 花了多少成本呢

总共300亿人民币

如何学习的呢

是以削足适履方式学习西方一切反映

现代企业发展的管理知识和技能

这种削足适履方式

按任正非的说法就是

先僵化 后固化 最后再优化

但是 大家看看

有一样东西华为没有向西方学习

那就是企业文化

任正非是如何看待企业文化的呢

他认为 资源是会枯竭的

唯有文化才能生生不息

在华为的厂区有一块石碑

上面写的是 小胜靠智大胜在德

这个德体现在华为基本法中

就是它的核心价值观

财以道生

这个道就是德的意思

财以德生 利缘义取

事实上 很多企业家对此有着清晰的洞察

如格力电器的总裁董明珠说过

对于企业来说 没有人才 一切归零

但是没有道德 人才归零

华为的核心价值观可以用两句话表达

第一句是 以客户为中心

你可能要说 别忽悠我了

现在哪个企业不以客户为中心

但是 以客户为中心 不只是嘴上说的

纸上写的

而是要始终落实在行动上

行动到极致上

要永远对上帝好

客户虐华为千万遍

华为待客户如初恋

这才是真正的以客户为中心

我们看到的是

2011年 当日本地震来临出现核泄漏时

所有的公司都在后退

只有华为的员工逆道而行

用行动书写出以客户为中心

因为 此时的灾区更需要电信畅通

那么无论是在非洲沙漠地带

还是在俄罗斯的冰雪地带

也只有华为的员工一往无前

用行动书写出以客户为中心

因为那里有客户 那里就有华为人

这正如孔子所说的 力行近乎仁

以客户为中心就要力行

而且要做到极致

第二句是 以奋斗者为本

如何体现以奋斗者为本呢

其中很重要的一点就是要全员持股制

我们都知道

在华为任正非仅仅拥有1.4%股份

而其余的98.6%的股份全员持股

当然持股分红针对的是奋斗的员工

华为员工分为三个层次

一般员工打工吃饭 养家糊口

努力奋斗者和全身心奋斗者

则可以持股分红

这是华为具有强大凝聚力

创造力的重要原因

用任正非的话说

就是分赃分得好

也就是分配分得好

这两句话

用四个字概括 就是以人为本

用两个字概括 就是人道

这就是华为的核心价值观

这就是中华文化的根本精神和品格

就是中华商道的根本规律和原则

华为因此而成功

所以 黄卫伟指出

华为向西方14家企业学习的是成功之术

而以人为本则是成功之道

华为成功的商道

就是以人为本的人道

今年初我去华为参观 调研

对此感受更为深刻

在华为 以奋斗者为本

除了分赃分得好以外

要用美食留住员工的胃

用美景留住员工的身体

用华为大学留住员工的大脑

华为大学干什么呢

华为大学并不主要教技术 技能

而是要洗脑

要用华为核心价值观洗脑

我们知道 到华为工作的都是成年人了

价值观已经形成了

而华为大学主要是要给员工灌输

华为以人为本的核心价值观