6.4.2 配送成本分析优在线视频

大家好

欢迎来到

仓储与配送管理实务

课程微课堂

今天

我们讲解的

知识点是

配送成本分析优化

任务引入

美国一家干货生产企业

为满足遍及全美的1000家

连锁店的配送需要

建造了6座仓库

并拥有自己的车队

随着经营的发展

企业决定扩大配送系统

计划在芝加哥投资

700万美元

再建一座新仓库

并配以新型的物料

处理系统

该计划提交

董事会讨论时

却发现这样

不仅成本较高

而且就算仓库建起来

也还是满足不了需要

如果你是

新任的经理

你应该提交

怎样的一份建设报告

任务分析

经过分析

企业应该把目光

投向租赁公共仓库

如果企业

在附近租用

公共仓库

增加一些

必要的设备

再加上原有的仓储设施

企业所需的

仓储空间就足够了

但总投资

只需20万元的

设备购置费

10万元的外包运费

加上租金

也远没有700万元之多

配送

是按用户的订货要求

在物流据点进行分货

配货工作

并将配好之货送

交收货人的活动

它是流通加工 整理

拣选 分类

配货 装配

运送等一系列

活动的集合

通过配送

才能最终

使物流活动得以实现

而且

配送活动

增加了产品价值

它还有助于

提高企业的竞争力

但完成配送活动

是需要付出代价的

即需配送成本

对配送的管理

就是在配送的

目标即满足

一定的顾客

服务水平

与配送成本之间

寻求平衡

在一定的配送成本

下尽量提高

顾客服务水平

或在一定的

顾客服务水平

下使配送成本最小

今天我们

从以下三个知识点

学习本节课内容

一 配送不合理的表现

配送资源筹措不合理

库存决策不合理

配送价格不合理

配送与直达决策不合理

送货过程运输不合理

经营概念不合理

二、配送成本控制的策略

一般来说

想要在一定的

服务水平下

使配送成本

最小可以

考虑以下策略

第一

混合策略

混合策略是指

配送业务

一部分由企业自身完成

这种策略的基本思想是

由于产品品种多变

规格不一

销量不等等情况

采用纯策略的配送方式

超出一定程度

不仅不能取得规模效益

反而还会造成

规模不经济

而采用混合策略

合理安排企业

自身完成的配送

和外包给第三方物流

完成的配送

能使配送成本最低

第二

差异化策略

差异化策略的

指导思想是

产品特征不同

顾客服务水平也不同

当企业拥有多种产品线时

不能对所有产品

都按同一标准的

顾客服务水平来配送

而应按产品的特点

销售水平

来设置不同的库存

不同的运输方式

以及不同的储存地点

第三

合并策略

合并策略包含

两个层次

一是配送方法上的合并

另一个则是共同配送

配送方法上的合并

企业在安排车辆完成

配送任务时

充分利用车辆的

容积和载重量

做到满载满装

是降低成本的

重要途径

共同配送

共同配送是

一种产权层次上的共享

也称集中协作配送

它是几个企业联合

集小量为大量共同利用

同一配送设施的配送方式

其标准运作形式是

在中心机构的

统一指挥和调度下

各配送主体以经营活动

联合行动

在较大的地域内协调运作

共同对某一个

或某几个客户

提供系列化的配送服务

第四

延迟策略

延迟策略的

基本思想就是

对产品的外观

形状及其生产

组装、配送

应尽可能推迟到

接到顾客订单后再确定

一旦接到

订单就要快速反应

因此采用延迟策略

的一个基本前提

是信息传递要非常快

一般来说

实施延迟策略的企业

应具备以下几个基本条件

一是产品特征

即生产技术非常成熟

模块化程度高

产品价值密度大

有特定的外形

产品特征易于表述

定制后可改变产品的

容积或重量

二是生产技术特征

即模块化产品设计

设备智能化程度高

定制工艺与

基本工艺差别不大

三是市场特征

即产品生命周期短

销售波动性大

价格竞争激烈

市场变化大

产品的提前期短

实施延迟策略

常采用两种方式

生产延迟(或称形成延迟)

和物流延迟(或称时间延迟)

而配送中

往往存在着

加工活动

所以实施配送延迟

策略既可采用

形成延迟方式

也可采用时间延迟方式

具体操作时

常常发生在

诸如贴标签(形成延迟)

包装(形成延迟)

装配(形成延迟)

和发送(时间延迟)等领域

第五

标准化策略

标准化策略就是

尽量减少因品种

多变而导致的

附加配送成本

尽可能多地

采用标准零部件

模块化产品

采用标准化策略

要求厂家从产品设计

开始就要站在消费者

的立场去考虑怎样

节省配送成本

而不要等到产品定型

生产出来了

才考虑采用

什么技巧降低配送成本

三 配送成本优化途径

加强配送的计划性

确定合理的配送路线

满足所有客户

对商品品种

规格和数量的要求

满足所有顾客

对货物发到时间的要求

在交通管制部门

允许通行的时间内送货

每条配送路线的商品

量不得超过车辆容积

及载重量

在配送中心

现有运力及

可支配运力的

范围之内配送

建立平稳平衡的

配送运输体系

企业量力而行建立自己的

配送运输管理系统

今天的讲解到此结束

感谢大家的聆听