当前课程知识点:仓储与配送管理实务 > 第六章 配送管理 > 6.4 配送成本管理 > 6.4.2 配送成本分析优
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仓储与配送管理实务
课程微课堂
今天
我们讲解的
知识点是
配送成本分析优化
任务引入
美国一家干货生产企业
为满足遍及全美的1000家
连锁店的配送需要
建造了6座仓库
并拥有自己的车队
随着经营的发展
企业决定扩大配送系统
计划在芝加哥投资
700万美元
再建一座新仓库
并配以新型的物料
处理系统
该计划提交
董事会讨论时
却发现这样
不仅成本较高
而且就算仓库建起来
也还是满足不了需要
如果你是
新任的经理
你应该提交
怎样的一份建设报告
任务分析
经过分析
企业应该把目光
投向租赁公共仓库
如果企业
在附近租用
公共仓库
增加一些
必要的设备
再加上原有的仓储设施
企业所需的
仓储空间就足够了
但总投资
只需20万元的
设备购置费
10万元的外包运费
加上租金
也远没有700万元之多
配送
是按用户的订货要求
在物流据点进行分货
配货工作
并将配好之货送
交收货人的活动
它是流通加工 整理
拣选 分类
配货 装配
运送等一系列
活动的集合
通过配送
才能最终
使物流活动得以实现
而且
配送活动
增加了产品价值
它还有助于
提高企业的竞争力
但完成配送活动
是需要付出代价的
即需配送成本
对配送的管理
就是在配送的
目标即满足
一定的顾客
服务水平
与配送成本之间
寻求平衡
在一定的配送成本
下尽量提高
顾客服务水平
或在一定的
顾客服务水平
下使配送成本最小
今天我们
从以下三个知识点
学习本节课内容
一 配送不合理的表现
配送资源筹措不合理
库存决策不合理
配送价格不合理
配送与直达决策不合理
送货过程运输不合理
经营概念不合理
二、配送成本控制的策略
一般来说
想要在一定的
服务水平下
使配送成本
最小可以
考虑以下策略
第一
混合策略
混合策略是指
配送业务
一部分由企业自身完成
这种策略的基本思想是
由于产品品种多变
规格不一
销量不等等情况
采用纯策略的配送方式
超出一定程度
不仅不能取得规模效益
反而还会造成
规模不经济
而采用混合策略
合理安排企业
自身完成的配送
和外包给第三方物流
完成的配送
能使配送成本最低
第二
差异化策略
差异化策略的
指导思想是
产品特征不同
顾客服务水平也不同
当企业拥有多种产品线时
不能对所有产品
都按同一标准的
顾客服务水平来配送
而应按产品的特点
销售水平
来设置不同的库存
不同的运输方式
以及不同的储存地点
第三
合并策略
合并策略包含
两个层次
一是配送方法上的合并
另一个则是共同配送
配送方法上的合并
企业在安排车辆完成
配送任务时
充分利用车辆的
容积和载重量
做到满载满装
是降低成本的
重要途径
共同配送
共同配送是
一种产权层次上的共享
也称集中协作配送
它是几个企业联合
集小量为大量共同利用
同一配送设施的配送方式
其标准运作形式是
在中心机构的
统一指挥和调度下
各配送主体以经营活动
联合行动
在较大的地域内协调运作
共同对某一个
或某几个客户
提供系列化的配送服务
第四
延迟策略
延迟策略的
基本思想就是
对产品的外观
形状及其生产
组装、配送
应尽可能推迟到
接到顾客订单后再确定
一旦接到
订单就要快速反应
因此采用延迟策略
的一个基本前提
是信息传递要非常快
一般来说
实施延迟策略的企业
应具备以下几个基本条件
一是产品特征
即生产技术非常成熟
模块化程度高
产品价值密度大
有特定的外形
产品特征易于表述
定制后可改变产品的
容积或重量
二是生产技术特征
即模块化产品设计
设备智能化程度高
定制工艺与
基本工艺差别不大
三是市场特征
即产品生命周期短
销售波动性大
价格竞争激烈
市场变化大
产品的提前期短
实施延迟策略
常采用两种方式
生产延迟(或称形成延迟)
和物流延迟(或称时间延迟)
而配送中
往往存在着
加工活动
所以实施配送延迟
策略既可采用
形成延迟方式
也可采用时间延迟方式
具体操作时
常常发生在
诸如贴标签(形成延迟)
包装(形成延迟)
装配(形成延迟)
和发送(时间延迟)等领域
第五
标准化策略
标准化策略就是
尽量减少因品种
多变而导致的
附加配送成本
尽可能多地
采用标准零部件
模块化产品
采用标准化策略
要求厂家从产品设计
开始就要站在消费者
的立场去考虑怎样
节省配送成本
而不要等到产品定型
生产出来了
才考虑采用
什么技巧降低配送成本
三 配送成本优化途径
加强配送的计划性
确定合理的配送路线
满足所有客户
对商品品种
规格和数量的要求
满足所有顾客
对货物发到时间的要求
在交通管制部门
允许通行的时间内送货
每条配送路线的商品
量不得超过车辆容积
及载重量
在配送中心
现有运力及
可支配运力的
范围之内配送
建立平稳平衡的
配送运输体系
企业量力而行建立自己的
配送运输管理系统
今天的讲解到此结束
感谢大家的聆听
-1.1 初始仓储
-1.2 初识配送
-1.3 仓储企业岗位认知
-1.4 配送企业岗位认知
-第一章复习题
-2.1 物流信息技术
-2.2 常见的仓储配送设备
--2.2.2 货架
--2.2.2 货架
-第二章复习题
-3.3 入库手续
--3.3入库手续
--3.3 入库手续
-3.1 入库准备
--3.1 入库准备
--3.1 入库准备
-3.2 货物验收
--3.2货物验收
--3.2 货物验收
-3.4 商品堆码
-3.5 商品苫垫
--3.5商品苫垫
--3.5 商品苫垫
-第三章复习题
-4.1 商品保管养护
-4.2 仓储安全管理
-4.3 库存盘点
--4.3库存盘点
--4.3 库存盘点
-4.4 库存结构合理化
-4.5 库存数量合理化
-4.6 仓储6s管理
-第四章复习题
-5.1 出库前准备
--5.1出库前准备
-5.2 出库流程
--5.2出库流程
-5.3 拣货作业
--5.3拣货作业
--5.3 拣货作业
-5.4 补货作业
--5.4补货作业
--5.4 补货作业
-5.5 出库异常处理
-第五章复习题
-6.1 配送中心认知
-6.2 配送车辆管理
-6.3 配送路线优化
-6.4 配送成本管理
-6.5 配送组织与管理
-第六章复习题
-期末考试