当前课程知识点:从创新思维到创业实践 >  第八模块 创业团队组建 >  华兴宠物食品有限公司董事长访谈 >  华兴宠物食品有限公司董事长访谈

返回《从创新思维到创业实践》慕课在线视频课程列表

华兴宠物食品有限公司董事长访谈在线视频

下一节:探秘商业模式

返回《从创新思维到创业实践》慕课在线视频列表

华兴宠物食品有限公司董事长访谈课程教案、知识点、字幕

今天我们非常荣幸地邀请到

华星重食品有限公司董事长

季业军先生

让季总为我们分享一下他的创业实践经验

季总您好

感谢您的到来

非常感谢您能在百忙之中接受我们的邀请

您作为创业成功的代表

一定有非常多的经验想与大学生进行分享

那么先请您介绍一下华新公司的发展现状

和谐状和基本情况

公司为南和县1996年以生产区进饲料起步

到2006年成功转型宠物食品行业

专注缺粮猫粮

研发生产和销售

目前已成为中国最具影响力宠物食品企业之一

2015年

与中国农科院合作成立

中国宠物食品产业研究院和

中国农科院科研基地

2019年成立

华兴从北京研究中心

同年九月与形态学院联合成立华兴设计学院

那么季总您当初为什么会选择从食品市场

来进行创业的

这个开始我们做是常规饲料鸡饲料猪饲料

当时做这个饲料我们也非常艰难

因为饲料它是虽然产量大

产值高

但是他们都是大型企业集团做的

以县级为单位

每个县都得接工厂

当时我们市里是根本就没法毕业

所以我们就在是又看到了中国改革开放

现在得到红利

中产阶级越来越多

宠物在中国是刚刚开始起步

市场大相对利润高

就是说可以长途运输

所以我们就开始转型到宠物行业

但是到现在看来

转宠物行业还是转对的

我们都知道一个企业的创业之初

总是困难重重的

那么您在当时创业的时候遇到的最大的困难和

障碍是什么

又是如何解决的呢

感觉第一就是做好

你把事做好

把方面都做好

你不发展我感觉都不行

另外你做大做好有人才支撑

像我们也不知道运气好

也不知道怎么回事

我们有很多人才在帮我忙

再具体说就是北京农科院饲料九所

王博士

还有那个是河北农大陈保荐陈教授

还有邢台市学院设计学院赵继农赵老师

是吧

都帮我们十几年了

我们第一有组织态度

第二有人才支撑

所以我们才能越做越大

是吧

有把事做好

有人才了以后你不做大

也不行

也不容易

我们都知道有的创业者是成功的

有的创业者失败

并非每个创业者都能成功

那么一名成功的创业者

需要具备什么样的素质呢

第一个

我们找员工

尤其是大学生

第一就看他专业

第二就看他能不能做小事情

从零开始做事情

另外做事情的态度是最重要的

他对每个事的态度

是不是对这个态度很认真

也不是是不大想挺大做的

做不到人大

我们他想越大

我们一般情况下还是说也不该用

我们就用着踏实的能做出来

这种学生我们最终是培养都是我们培养的对象

也就是说这个大学生有种想确实想的挺多

但是真正还是做不了这么多

为啥

因为人那都是从小事做起

你像他说这么大说这么多

他说他把自己说特别能

我们就不该用

我们根本没那大平台

我们没有那么大平台

所以我们一般这样学生我们都不用

还是要脚踏实地

脚踏实地

能干小事

能把小事做好

我们单我们公司有时尤其能干事

这小事来一点一点一点一点都剩下来了

现在我们这个企业

像这个是企业的干部

其领导都是从20多岁26岁二十五六岁

最多往上提

未来我们这个企业也是一个非常年轻的团队

那么您当时的创业团队是怎么组建起来的

我们开始自己给自己机子配料

或者自己在做事情

逐渐我们大了

就开始找找员工找员工

就越大越招着人

慢慢我们就是团队组建起来了

我们这样组建团队的

我们团队就是说我们一般情况下好

想什么

想我们企业哪方面不足

一直在考虑

我们尤其是到

歇下来以后去考虑我们这个企业什么地方是

不足的地方

什么地方是我们短板

我们认真是短板我们就在

这开始加强加强资金投入

加强人员配置

这样逐渐就团队一点点一块块上

都起来

那么您作为成功企业家的典范

最想对大学生的创业的给哪些建议

诚信是最重要的

诚信

这个大家都知道

说到这做到

还有一个一句话叫坚持

坚持坚持不懈去努力做一件事情

但是解释这个名词对人非常觉得非常是不舒服

所以说你该每种那种工作

你必须把这个工作想开想透

吃透一口想喜欢上他

就越做

我得为这工作做出什么付出

这种东西因为我而改变这种模式

就那意思吧

就是按这个工作习惯上工作

这几年把这个工作吃透

比方我浇花

我怎么把花儿浇的第一不能也照

又不能夹角非常好

大概是越壮越好

这个花是我浇长的非常壮

是吧

你不能因为我这解释浇花解释浇花等于负担了

意思说你把工作得吃透

习惯上工作

这才能你越做越好

你把工作当作体验

最终因为工作而幸福

你不能因为工作的痛苦嘛

首先得热爱这份工作

然后再有一个坚持认真的态度

我感觉是这样的

分析好有分离开以后这工作

因为我还是干别来这这种状态

因为比方说我们做饲料的

因为我们华兴叫宠物更健康

是吧

这就是我们一种追求

是吧

充分结合了我们就高兴

就是不是并不

但是我们要我要改进工作政策

不是这样的

这样就成负担了

不行

今年您和咱们邢台学院成立了华清设计学院

当初成立华新设计学院的动机

还有以后的一个规划愿景是什么

和邢台学合作

也是我们想了很久

也非常想和邢台学院合作

但是我们以前是没有这个机会

这一次偶然

偶然有一次蔡院长上我们公司去了

到我们公司一看

我们公司干的还可以

刚才可以有看到我们墙上是企业文化时候

他看到赵进东赵老师带领设计团队给

我们设计了十几年

他们不知道

并且都出自于邢台学院学美术系

感觉非常兴奋

也高兴也震惊

他们要求我们

把在外面租的这个画行设计团队搬到在

这个是邢台学院内部我们合作

联办一个华星设计学院

我这一想

我早想赶着工作正是个机会

是吧

也是蔡院长这个比较比较务实的一个院长提出

从我这思想想做设计学院第一我们设计团队

进入大学里边给我们公司搞设计

他更有年轻化

因为学校更有上升空间

这对我们设计条件上界增长解释非常有帮助为

另外我们做设计学院

我们有义务培养把美术系一部分人培养出来啥

有的有学术

有的有实战经验

他们有培养的有什么好处

他到外边我们培养了

他肯定不会说我们不好

肯定给我们起到一定很多宣传作用

另外为什么我们能有信心把培养成有实战经验

当然进入我们那个是华清设计学学生

我们可以带领这部分学生上企业参观

企业实地设计

上外边开展会

我们可以带着学生过去看

很多到一直玩

一边学习一边考察

一边你设计完以后

我们采用可以给奖金

咱刺激这个学生做得更好

另外我们这个需要发证书

我们可以从学院名义

或者我们公司明义给你发个证书

盖个章

这都是容易吗

他拿这个东西再出去找工作肯定要好做

相对要好找一点

是不是

这是我们想确实想

把学业真正正正的对一部分学生

又为能能起到好的作用

对我们学校的学生肯定是提供了一个非常好的

一个实践的平台

也是咱们校企合作的一个非常成功的典范

非常感谢季总

您与我们分享您的创业故事

一起探讨创业话题

您对当代大学生的宝贵的经验和建议

一定会成为学生前行的力量

我们只有成功地从创业者身上学习经验

持续的思考当下的自己以及未来的自己

才能为自己成功创业的阁楼打下坚实的基础

此次访谈到这就结束了

我们下次再见

从创新思维到创业实践课程列表:

第一模块 创新创业导航

-第1节 创新与创业

--河北省优秀教学团队谈创新创业

--创新创业的春天

-第2节 创新创业大赛概览

--全国大学生创新创业大赛介绍

-第3节 认识创业计划书

--课程设计与初识创业计划书

--第一模块作业

第二模块 创新创业概述

-第1节 认识创新创业

--有好创新才有好创业

-第2节 创新来源

--创新的七个来源(一)

--创新的七个来源(二)

-第3节 创新与创业精神

--创新与创业精神

-第4节 创业与职业生涯发展

--创业与职业生涯发展

-第二模块作业

第三模块 创新模式

-第1节 美国创新模式

--美国“从0到1”的创新模式

-第2节 德国创新模式

--德国“从1到N”的创新模式

-第3节 中国创新模式

--从中国制造到中国智造

-第三模块作业

-第三模块讨论

第四模块 创新思维训练

-第1节 思维与创新思维

--思维与创新思维

-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴

--最早付诸实践的创新方法

-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图

--有效的可视化思维工具

-第四模块作业

第五模块 创新能力培养

-第1节 发现问题

--5.1 发现问题

-第2节 构思创意

--5.2 构思创意

-第3节 实践应用

--5.3 实践应用

--5.4

-第五模作业

第六模块 创新机遇把握

-第1节 意外事件因素

--6.1 意外事件因素

-第2节 不协调事件因素

--6.2 不协调事件因素

-第3节 程序需求因素

--6.3 程序需求因素

-第六模块 作业

第七模块 创业市场开发

-第1节 创业市场的类型

--创业市场的类型

-第2节 创业市场的调研

--创业市场的调研

-第3节 制定市场营销计划

--制定市场营销计划

-第七模块 作业

第八模块 创业团队组建

-第1节 创业团队的概念与类型

--创业团队的概念与类型

-第2节 创业团队的组建

--创业团队的组建

-华兴宠物食品有限公司董事长访谈

--华兴宠物食品有限公司董事长访谈

-第八模块 作业

第九模块 商业模式设计

-第1节 探秘商业模式

--探秘商业模式

-第2节 商业模式构建

--构建商业模式

--家乐园集团董事长访谈

-第九模块作业

第十模块 财经知识储备

-第1节 创业必备的会计知识

--创业必备的会计知识

-第2节 创业必备的财务管理知识

--如何利用财务管理知识选择好的创业项目

-第十模块作业

第十一模块 创业计划编写

-第1节 创业计划书的重点内容分析

--撰写创业计划书

-第2节 创业计划书的路演展示

--创业计划书路演

--第十一模块作业

第十二模块 初创企业管理

-第1节 企业的企业组织形式与创办流程

--企业的组织形式

-第2节 .初创企业的组织结构

--企业的组织结构

-第3节初创企业的人员管理

--初创企业的人员管理

-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理

--初创企业的薪资管理

--今麦郎面品有限公司董事长访谈

--第十二模块作业

华兴宠物食品有限公司董事长访谈笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。