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课程视频课程教案、知识点、字幕

同学们好 欢迎大家来到客户关系管理课堂

大家跟着我快速的思考这样的一个问题

请你思考并迅速作答

你觉得一个100斤的人重吗

A 重

B 不重

好 你是否已经不假思索的回答重或者不重了

你现在是否又马上发现问题了

不对啊 老师

这个问题要看100斤的人是谁

如果是五六岁的孩子

那显然是太重了 对吧

肥胖儿童要去看医生

如果是一个成年的男子

似乎有点太轻了

要多增加营养和体育锻炼

可如果是一个成年的妙龄女性

这个身材可能是很多人梦寐以求的 刚刚好

大家第一个时间不假思索的回答出这个问题

参照物是谁

没错 就是你自己

所以很多女生马上就回答说不重

100斤就是我的目标啊

100斤怎么会重 对不对

再来看类似的问题

我们聚焦奥运会上金银铜牌的运动员

有人说 铜牌选手往往要比银牌选手

在某种程度上更开心一点

为什么这么说呢 有科学依据吗

铜牌选手明明名次没有银牌选手好

为什么他更加开心呢

这是因为铜牌选手

他的目标或者说他的参照物是谁呢

是没有拿奖牌的第四名

他心想 幸亏自己平时刻苦训练

临场发挥稳定

否则不能站在这个领奖台上的第四名就是我了

那么银牌选手为什么有一点遗憾和不开心呢

因为他心里面的参照物是第一名

他想如果我更加刻苦一点

比赛的时候更加拼一点

可能站在最高领奖台上的就是我

所以体重问题和奥运奖牌这两个问题

其实都是同样的一个问题

就是你选择的参照物的问题

好 请大家集中精神

跟我进入到本节课最重要的内容学习

我们刚才多次提到参照物

今天我们要说的参照依赖

它的核心词就是参照物

我们来仔细看一下

参照依赖这个定义

对事物进行评价的时候

我们都会下意识的去选择一个参照物

这就叫做参照依赖

在这个定义当中

核心词是参照物

但是大家来想一想最关键的词是什么

是参照物吗

我认为 最关键的词是下意识

什么叫下意识

不是非常思路很清晰地

很清晰的带着目标地去找参照物

而是不经大脑的

下意识的自动去寻找参照物 对不对

所以这个定义当中

最重要的一个词就是 下意识

下意识地去寻找什么 参照物

下意识很关键

像我们体重那个案例当中

参照物是你自己

这个参照物是第一反应 是下意识找到的

铜牌和银牌选手这个案例当中

他的参照物是第四名选手和冠军

也是下意识寻找的

这就是参照依赖的定义 要深度理解

我们生活当中有很多场合都会运用到参照依赖

比如说某美容美发店新店开张

经常会推出这种会员预付卡

这预付卡通常会有一些不同的折扣

比如说你存1000元 能享受6折优惠

存3000元就可以享受5折了

如果你能存1万元 你就会享受4折的优惠

而这个时候如果是你

你的内心独白是什么样的

我办什么卡

1000元的折扣太低了 只能打6折

1万元的这一下子存的也有点太多

3000元的折扣不错

存的钱也不算太多 就3000元的

绝大多数客户

可能百分之八九十都会这么思考

最终都会办3000元的预付卡

商家知不知道呢

商家知不知道办1万元

或者是办1000元的客户会比很少

特别是办1万元的人可能会更加少呢

当然知道 肯定知道的 对吧

那为什么还要推出这1万元的卡放在那里呢

实际上就是给谁

给中间的3000元的卡做参照依赖的

人们在做决定

做选择的时候

就下意识把1000元和10000元的卡作为参照物

这影响了最终的决定结果

大多数人都办卡了

办了3000元的卡

如果商家不知道或者不屑于用这种促销方法

就推出一种卡

存3000打5折

消费者没有参照

他就会下意识地拿办卡或不办卡做比较

最终的选择很可能就不办卡了

商家就没有办法快速回笼资金 迅速扩张

所以 参照依赖 你学会了吗

请大家结合今天的内容

找一些生活中商家运用参照依赖的案例

并对运用参照依赖的效果进行分析

客户关系管理课程列表:

项目一:走进客户关系管理

-项目一概述

-1-1 客户关系是否要靠“搞关系”、“走后门”实现?

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--知识点

--小测试

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-1-2 客户关系管理是不是就是数据库的管理?

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--知识点

--小测试

--讨论

-1-3 哪一类企业更重视客户关系?

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--知识点

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-项目一小结

项目二:潜在客户关系管理

-项目二概述

-2-1 给你的客户发哪种等级的会员卡?

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-2-2 用MAN原则锁定潜在客户

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-2-3 头顶马聚源,脚踩内联升——精确定位客户群

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-2-4 提供公共物品法网罗潜在客户

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-2-5 拜访客户的形象管理

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-2-6 懂礼仪者行天下——握手礼仪 吻面礼仪

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-2-7 懂礼仪者行天下——名片礼仪 方位礼仪

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-项目二小结

项目三:客户关系的建立

-项目三概述

-3-1 产品功能越强大越好吗?

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-3-2 产品功能满足客户需求的好方法-KANO

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-3-3 什么样的产品是优质产品?

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-3-4 羊毛出在猪身上,狗买单

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-3-5 价格的本源

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-3-6 需求价格弹性

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-3-7 2020年新冠疫情后商家该不该涨价?

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-3-8 谁为客户创造更多的剩余,谁就赢得了市场

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-3-9 带个胖子来吃饭

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-3-10 研究一下迪士尼的票价

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-3-11 了解市场

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-3-12 中国联通的无线流量包

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-3-13 企业花费巨资做广告的原因——信息不对称角度

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-3-14 企业花费巨资做广告的原因——改变人们的观念,确保垄断地位

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-3-15 企业花费巨资做广告的原因——纳什均衡

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-3-16 效用与边际效用

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-3-17 边际效用递减规律与促销策略

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-3-18 100斤的人重吗?

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-3-19 参照依赖与定价策略

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-3-20 锚定效应

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-3-21 锚定效应与促销策略

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-项目三小结

项目四:客户关系的提升

-项目四概述

-4-1 传话游戏的结果为什么总是让人捧腹

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-4-2 有效沟通的重要性

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-4-3 沟通九式

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--讨论

-4-4 客户关系提升的关键——客户满意

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-4-5 客户满意的四方图模型

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-4-6 重复购买带来巨额利润——客户忠诚度的提升

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-4-7 路径依赖与客户忠诚

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-项目四小结

项目五:客户关系的维护

-项目五概述

-5-1 维护客户关系遭遇的第一个挑战——客户投诉

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-5-2 客户投诉的处理方法

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--小测试

-5-3 维护客户关系的最后一搏——流失客户的挽回

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-项目五小结

课程视频笔记与讨论

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