6.3农业推广经营实体的兴办与运行在线视频

大家好

下面我们学习农业推广

经营实体的兴办与运行

农业推广经营实体

是农业推广经营服务活动开展过程中

一个重要的组织机构

离开了这个经营实体

很多农业推广经营服务工作就没法开展

所以我们国家

在过去30年的时间里

农业推广经营实体发展非常快

这一节我们要了解一下

农业推广经营实体

在我们国家的主要类型

运作的情况

那么农业推广经营实体怎么理解呢

首先它当然是一种经营实体

但是它跟严格意义上的经营实体

是有一定的区别的

严格意义上的经营实体

通常是指公司或者组织个人以经营为目的

从事制造

加工

运输

销售等业务

而且可以持续经营的这么一种经济实体

农业推广部门兴办的各种各样的经营实体

尤其是在上个世纪八十年代开始

兴办的经营实体

因为刚开始

各种运行不够规范

所以说

当时农业推广经营实体

不是严格意义上的

比如说很多都是在农业推广机构

而农业推广机构又是官办的

就是政府的行政机构

在农业推广机构办的经营实体

显然不同于一般的正式的公司企业

在我们国家农业推广部门的经营实体

有很多种类型

初期刚才说了不太规范

后来

有一些运行就比较规范了

也做得比较大了

总体来讲

我们国家的农业推广经营实体

包括农资 农用物资

经营实体以及农产品的经营实体

这两大类都是农业推广部门经营实体中

经常可以看得到的具体的类型

但是实际上农资的经营实体

更多

也就是说

在我们国家农业推广部门

兴办的各种各样的经济实体当中

农资的经营实体偏多

各种各样的经营实体

我们可以对它进行分类

分类的依据不一样

得到的类型就不一样

一般是按照经营实体

经营的特征

经营方式

组织结构以及运行机制

这些方面的差异来进行分类

在我们国家农业推广经营实体的运行中

最主要的分类

一个是按照经营实体的性质不同

来对它划分 这样的话

就可以分为开发服务型的经营实体

再就是经营型和生产型的经济实体

另一种就是基于经营实体

经营方式不同来进行划分

所以按这种划分我们可以看到

很多具体的类型

比如说农资连锁经营实体

再就是产供销结合型实体

还有设施利用型的实体

以及产销中介型的实体

和技术承包型的实体

这就是

我们国家在实践中

常见的两种分类

其中

连锁经营实体

在我们国家农业推广经营实体中

是极为常见的

而且在过去30年内

农业推广经营服务中

发挥的作用也是非常大的

它的影响也是很大的

这种连锁经营实体

大家以后注意观察

在我们国家农村

到处可以看得到

从县一级到乡镇一级

甚至村一级都可以看到

这个连锁经营实体

各个地方应用比较多的

而且效果比较好的服务模式

都是采用这种连锁经营的方式

连锁经营通常是指

经营同类商品使用统一商号的若干门店

在同一总部的管理下

采用统一采购或者是授予经营权

等方式

实现规模经济效益的一种

现代商品流通的方式

通常实行统一采购

统一配送

统一标识

统一经营方针

统一服务规范以及统一销售价格等等

这是它们的基本要求

从我们国家农业推广部门

连锁经营的类型来看

它有各种各样的类型

既有正规的也有特许的

比如说正规的就是直营

直营连锁

特殊的比如说加盟连锁

还有自由连锁

各种形式都有

在我们国家实践中

农资连锁经营通常是怎么做的呢

我们可以归纳出以下四种重要的模式

也就是我们国家农资连锁经营的

四种主要模式

第一种

是农技推广体系

主导的农资连锁经营模式

这种模式

主要是我们国家农业技术推广体系

也就是技术推广部门主导的

这个主要是以省一级的

农技推广服务站为主

县一级为中心

乡镇一级的农技站为纽带

甚至还有村一级的植保技术服务站

为窗口

这么一种

从省一级到县一级到乡村

形成这么一种一体化的

技术经营服务网络

这是一种模式

第二种模式

是科技型的企业

主导的农资连锁经营模式

科技型企业

通常是以技术转让

技术服务为主

结合配套的物资销售

建立营销的服务网络

所以这是科技型企业主导的一种模式

第三种是农资企业主导的

农资连锁经营模式

这个主要是经营种子化肥农药

各方面的农用物资的

这些企业主导的

第四种是以直销店

或者是直销为主的农资连锁经营服务模式

这四种模式

是我们国家在过去几十年的

农业推广实践中采用得比较多的

农资连锁经营模式

现阶段可以这样说

我们国家这种农资连锁经营

正在从数量扩张

向质量提升转型

过去主要是不断地增加数量

我们现在要强调在市场经济

在竞争的环境下

怎样提升我们的农资连锁经营的质量

总体上讲

总体上讲

我们国家在过去30年的时间里

农资连锁经营也好

农产品连锁经营也好

以及其他类型的农业推广经营

实体兴办也好

我们可以看出它取得了一定的成就

但是也存在不少问题

我们要清醒地认识这些问题

然后才知道怎样改进

我们国家的农业推广经营实体的

兴办和运行

归纳起来

我们国家农业推广经营实体兴办过程中

存在的主要问题有以下这几个方面

一个是推广经营实体的综合条件有限

发展定位偏低

尤其是在上世纪八十年代九十年代初期

兴办的经营实体

往往

比较薄弱

人员数量少

素质不高

刚才说了 很多

都是从农技推广部门出来的

而农技推广部门人员

主要是懂技术不懂经营

所以说

整体来讲

就是效益不太高

关键是他们要求也不太高

能够出来创收

能够赚点钱也就比较满足

这是初期的

那么现阶段肯定 这样的经营实体

是没有生存的空间的

第二个方面就是人才比较匮乏

管理水平低

因为它不像企业

企业相对来说

它规范化的现代企业制度

建立得比较健全

农业推广部门这种经营实体

刚才说了

很多不是严格意义上的经营实体

所以它管理水平比较低下

第三个就是资金不足

要想扩大经营规模比较困难

所以资金不足

经营规模偏小

这是一个普遍的问题

第四个存在的问题

就是农资产品的销售和推广服务

不能够紧密地结合

尤其是在二十世纪八十年代早期

农资产品的销售

和推广服务不能很好地结合

所以当时人们就经常提出质疑

认为开展经营服务

没有和农业技术推广

服务二者紧密结合

再一个重要的问题

就是面对现阶段电子商务的迅速发展

农资和农产品的交易业务

面临很多新的挑战

因为电子商务的发展

使我们传统的领域

这些管理者也好

这些员工也好

不太适应这种新的形势下

电子商务对农资和农产品营销的影响

最后一个问题

就是政策环境不够宽松

不够规范

所以未来

要使我们国家农业推广部门

经营实体得到更好的兴办和运行

就要注意吸取教训

从以下几个方面来改进

一个是要建立健全规章制度

完善经营体制

第二个是

注意选好人以及用好人

培养业务骨干和员工的敬业精神

第三是广开渠道筹措资金

发展适度规模经营

第四是要选准经营项目

做好全盘计划

再一个就是要搞好市场营销

注重品牌培育和服务模式的创新

最后就是要注意办好各项登记

依法诚信经营