当前课程知识点：系统工程原理 > 第七章 网络计划技术 > 引言 > 引言
通过前面的课程
我们一起学习了系统预测
评价
和决策的有关理论方法
而通过这些方法呢
可以帮助我们来解决系统分析问题
系统分析问题
系统分析最终是要得到
关于什么叫做优化的
方案的决策建议
来提交决策
对于整个系统工程过程来说
系统决策 确定了
将要执行的方案以后
不可避免地还有一个
方案实施的问题
那么这个方案实施的计划
应该怎么制定呢
有什么样的方法
来制定计划呢
在第七单元
我们将要学习一种特殊的
系统计划的制定方法
叫做网络计划技术
怎么来制定计划
我们先看一个引例
这个例子是一个生活中的一个小例子
周末 夫妻两个人
在下午两点钟开始要做这样几件家事
洗衣服
如果一个人干的话要三个小时
如果两个人合作干的话 要两个半小时
第二是打扫卫生
如果一个人干的话要两个小时
如果两个人合作干的话 要一个小时
做晚饭
如果单独一个人干的话要一个小时
如果两个人合作的话
0.75个小时
就是45分钟
吃晚饭
每个人都需要半个小时
如果现在已经买好了电影票
需要在晚上7点之前离开家
去电影院
两个人应该怎么样来安排这个事情
最短需要多少时间
那么现在怎么来制定这个计划呢
第一种方式
当然可以用文字描述的方式来制定计划
方案一 两个人一起洗衣服 然后
一起打扫卫生
一起做晚饭 然后怎么怎么样
方案二
一个人洗衣服 同时一个人搞卫生
然后一起做晚饭 然后怎么怎么样
方案三 怎么怎么......
全是用文字的方式来描述
这当然是一种制定计划的方法
第二种用表格的方式
这个方式也非常的常用
方案一
一起洗衣服 耗时两个半小时
然后一起打扫 耗时一小时
这就累积了三个半小时
然后再怎么怎么样
方案二呢
是这个人洗衣服那个人打扫卫生
总共耗时三小时
然后一起做晚饭 总共需要
45分钟
累计3小时45分钟 等等等等
方案三
类似的 按照这种方式进行排列
还有没有别的方式
这两种方法都比较麻烦
更加直观的方式
比如说可以利用图形
方案一
一起洗衣服 2.5个小时
然后一起打扫卫生
又需要一个小时
然后一起做饭 需要0.75个小时
然后一起吃饭
又再需要半个小时
这是方案一
方案二呢
个人洗衣服需要三个小时
在这个时间里面
一个人去打扫卫生
需要两个半小时
然后洗衣服完成了以后
再一起做饭
然后再一起吃饭
然后可以出门了
这是方案二 方案三
如果你设计出来了新的方案
也可以用类似的方式来表达
还有没有别的方式更好更直接
比如说可以用这种方式
案一 是一起洗衣服2.5个小时
一起搞卫生 1个小时
一起做晚饭 0.75个小时
一起吃晚饭 0.5个小时
每一个箭线
用来表示一项工作
每一个结点
或者说圆圈 编上号
用来表示一个里程碑结点
方案二呢
用这种方式
丈夫打扫卫生两个小时
妻子洗衣服三个小时
然后丈夫做饭一小时
完成了以后
妻子吃饭0.5个小时
丈夫吃饭0.5个小时
然后一起结束了
这种方式就是一个网络图的方式
类似地
这里还有一个任务
是一个组织战斗的工作任务清单
这个任务怎么来完成
怎么来制定一个计划
现在已知条件是
各个作业的代号
以及各个作业消耗的时间
其实类似的
需要制定计划的工作还有很多
比如说有军事演习的计划安排
有武器系统研制生产的计划
有建筑工地的施工进度安排
有学校的年度教学计划
还有其他等等等等一系列的工作
这一系列工作它们都有些共同的特点
就是各个
细项工作任务
都是相互关系 又是相对独立的
分工作是可以同时进行的
而完成全部的工作的时间和资源
又是受到一定限制的
部分工作的顺序
并不影响整个系统的结果
第五是
可以采用图解的方式
来进行计划安排
那么网络计划技术是什么呢
怎么来解决一个计划制定的问题呢
它是
将系统的各项工作
按照先后顺序
用网络图的形式来统筹规划
组织安排 协调控制
以便有效地利用资源
并且用最少的时间
来完成系统的预期的目标
网络计划的作用
通过前面的例子 其实我们可以看到
第一个
它可以用网络图的形式
来比较直观地描述任务之间的关系
哪些任务应该在前面
哪些任务应该在后面
用网络图的方式
在前面的箭头就应该先执行
在后面的箭头就应该后执行
用网络图就比较直观地把这个
任务的细项工作之间的
相互的约束关系
比较直观地给它表达出来了
如果仅仅是这样
通过网络图的方式
直观地表达任务的
各项子任务之间的约束关系
使得整个任务如何实施如何展开
跃然纸上的话
这还不是网络计划技术的
它得仅仅的作用
它的本领还不仅仅如此
还能够干什么呢
还能够估计和计算
整个任务工期
还能够找到
整个任务里面哪些工作是最关键的
哪些线路是关键的
这里面所说的关键工作
是指
在时间上一点富裕都没有的
一旦这个工作耽误了
后面的工作肯定不能够按期执行
整个工期就会延误
这样的工作
没有时间裕度的工作叫做关键工作
那么找到这样的关键
工作当然意义非常大了
整个计划控制
主要的着眼点就在关键工作上
关键路线
或者关键线路
就是从计划的起点到终点
由关键工作把它连接起来的
那条通路 就叫做关键线路
找到关键工作和关键线路
对于网络计划的控制
对于计划的实施极为重要
然后还能够回答
按期完成任务的可能性的问题
还能够基于网络计划图
来合理地安排资源
使得整个任务工期得到缩短
资源最少或者资源使用平衡
我们这个单元
将会解决前四个问题
就是
怎么来用网络图的形式
来制定计划
怎么来计算工期
怎么来分析关键工作和关键路线
以及怎么回答
按期完成任务的可能性的问题
五个问题 如果大家感兴趣
请大家在课下来学习我们的教材
第七单元包括这样四节内容
第一是网络图的组成与绘制
第二是网络图的参数计算
第三是网络图关键路线的确定
第四是
任务按期完成的概率分析与计算
-课程概述
--课程概述
-为何学习系统工程
--为何学习系统工程
--人类基因工程
-第一节 系统的基本概念
--系统的基本概念
-第一节测试 系统的基本概念
-第二节 系统的分类
--系统的分类
-第二节测试 系统的分类
-第三节 系统思想的发展
--系统思想的发展
-第三节测试 系统思想的发展
-第四节 系统工程的概念
--系统工程的概念
-第四节测试 系统工程的概念
-第五节 系统工程的特点
--系统工程的特点
--扩展阅读
-第五节测试 系统工程的特点
-第六节 系统工程的发展与应用
--扩展资料
-第六节测试 系统工程的发展与应用
-第一节 还原论与整体论
--还原论与整体论
-第一节测试 还原论与整体论
-第二节 霍尔三维结构
--霍尔三维结构
-第二节测试 霍尔三维结构
-第三节 霍尔三维结构的应用
-第四节 切特兰德的调查学习法
-第四节测试 切特兰德的调查学习法
-第五节 调查学习模式的应用
-第六节 综合集成工程
--综合集成工程
-第六节测试 综合集成工程
-第一节 系统分析概述
--系统分析概述
-第一节测试 系统分析概述
-第二节 系统分析应用
--系统分析应用
-第三节 系统目标分析的目标手段法
--目标手段法
-第三节测试 系统目标分析的目标手段法
-第四节 系统环境分析的SWOT法
--SWOT法
-第四节测试 系统环境分析的SWOT法
-第五节 系统功能分析的IDEF0方法
--IDEF0法
-第五节测试 系统功能分析的IDEF0方法
-第六节 系统结构分析的ISM法
--ISM方法
-第六节测试 系统结构分析的ISW法
-第七节 ISM方法的应用
--ISM应用
--ISM-扩展阅读
-第一节 系统预测概述
--系统预测概述
-第一节测试 系统预测概述
-第二节 时间序列分析预测
--时间序列分析预测
-第二节测试 时间序列分析预测
-第三节 时间序列分析预测应用
--时间序列预测应用
-第四节 回归分析预测法
--回归分析预测法
-第四节测试 回归分析预测法
-第五节 回归分析预测法应用
-第六节 马尔可夫预测法
--马尔可夫预测法
-第六节测试 马尔可夫预测法
-第七节 马尔可夫预测法应用
--马尔可夫预测应用
-第一节 系统评价基本概念
-第一节测试 系统评价基本概念
-第二节 系统评价的一般步骤
-第三节 指标体系的建立
--指标体系的建立
-第三节测试 指标体系的建立
-第四节 指标权重确定方法
--指标权重确定方法
-第四节测试 指标权重确定方法
-第五节 指标数量化方法
--指标数量化方法
-第五节测试 指标数量化方法
-第六节 指标综合方法
--指标综合方法
-第六节测试 指标综合方法
-第七节 层次分析法及应用
--层次分析法
-第七节测试 层次分析法及应用
-第八节 主成分分析及应用
--主成分分析及应用
-第八节测试 主成分分析及应用
-第九节 数据包络分析法
--数据包络分析法
-第九节测试 数据包络分析法
-第一节 系统决策概述
--系统决策概述
-第一节测试 系统决策概述
-第二节 完全不确定型决策方法
--完全不确定型决策
-第二节测试 完全不确定型决策方法
-第三节 风险型决策方法
--风险型决策方法
--决策树应用案例
-第三节测试 风险型决策方法
-第四节 贝叶斯决策方法
--贝叶斯决策方法
-第四节测试 贝叶斯决策方法
-引言
--引言
-第七章 网络计划技术--引言
-第一节 网络图的组成与绘制
-第一节测试 网络图的组成与绘制
-第二节 网络图的参数计算
--网络图的参数计算
-第二节测试 网络图的参数计算
-第三节 网络图关键路线的确定
-第三节测试 网络图关键路线的确定
-第四节 任务按期完成概率分析与计算
-第四节测试 任务按期完成概率分析与计算
-期末考核
