当前课程知识点：系统工程原理 > 第二章 系统工程方法论 > 第二节 霍尔三维结构 > 霍尔三维结构
下面我们来一起学习几种
具有代表性的系统工程方法论
首先看第一种
就是我们的2.2节
“霍尔三维结构”
霍尔三维结构
这种系统工程方法论是20世纪60到70年代
由美国贝尔电话公司的工程师霍尔提出的
具有一定的代表性
它的主要思想是
将系统的整个管理过程
分成了六个阶段和七个步骤
并且考虑
为完成这些阶段和步骤的工作
所需要的各种专业知识
我们来看一下这个图
这六个阶段是
规划阶段
方案阶段 研制阶段 生产阶段
运行阶段和更新阶段
其中规划阶段
是要制定系统工程活动的政策和规划
方案阶段则是提出具体的设计方案
研制阶段是实现系统的研制方案
做出生产计划
生产阶段则是
生产出系统的零部件以及整个系统
提出安装计划
运行阶段
是系统按照预期的目标服务
更新阶段是改进或者充实旧系统
使之变成新系统
从而更加有效的工作
我们很多产品的
寿命周期就是按照这样一个大致的划分
可能不同类型的产品在
阶段划分上
稍微有所区别
比如说有的
把研制阶段或者生产阶段划分的更加细了
或者有些产品相对没有那么复杂
把有些阶段把它合并了
或者命名上有所区别而已
但是这种阶段的划分
总体上给出了
寿命周期的
一个基本的
阶段划分
在每一个阶段
都可能会面临这样一些问题需要解决
这就是逻辑维的划分
首先 明确问题
是指弄清问题的实质是什么
第二是选择目标 是说
要确定解决问题所需要达到的目标
并且制定衡量目标解决程度的
标准
第三是系统综合
这里面的系统综合
主要是指
自由地提出设想
从而形成可供选择的系统方案
它指的是方案的开发
第四是系统分析
是说
说明各个方案的性能特点
以及与整个系统的相互关系
用模型来描述方案与系统评价问题
目标之间的联系
再是方案优化
是在一定的限制条件下
通过优化分析的方法来得到
最优或者最满意的方案
再是进行决策
是说由领导
根据更加全面的要求
来选择一个或者几个方案进行试用
这里面指的是决策
而不是决策分析
决策的工作是由领导来做的
而不是系统工程师来做的
系统工程师的作用是在
决策的分析
这里面说的决策分析其实就到
方案的优化为止
就是提出优化方案的有关建议
这里面领导
和系统工程师的工作是有分工的
是不同的
在逻辑维的这一步骤上指的是
进行决策拍板
最后一个步骤是付诸实施
是指根据最后选定的方案
将系统付诸实施
第三维是知识维
是完成各个阶段
和各个步骤所需要的知识
和各种专业技术
包括
环境科学、社会科学、
工程技术、计算机科学、管理
科学、经济、法律 等等等等方面的
专业知识
运用系统工程的知识
把三维结构中的六个时间阶段
和七个步骤结合起来
就形成了所谓的霍尔管理矩阵
这个矩阵每一行代表一个阶段
每一列
代表
代表在这个阶段的
一个逻辑步骤
矩阵的每一个要素
代表的是一项具体的管理活动
那么通过这样一个霍尔管理矩阵
就比较容易让
领导
或者系统工程师把握
现在所处的地位是什么
现在的工作处在哪一个阶段的
哪一个逻辑步骤上
从而对系统工程问题的总体
有一个比较清晰的把握
这种方法论比较适合于
那些比较容易进行过程划分
结构比较清晰
也就是说系统的各个要素之间的关系
比较清楚的系统
这类的系统
往往是
工程性比较明显的系统
经常称之为
硬系统
从这个意义上来讲
霍尔三维结构模型
有时候也被称为系统工程的过程系统
意思就是说
它所面临的
系统对象
是过程比较容易划分的
比如说
霍尔三维结构经常运用于大型工程项目
尤其是探索性比较强
技术性比较复杂
投资大 周期长的大科学研究项目
从而减少决策上的失误
和计划实施过程中的困难
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-引言
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-第一节 网络图的组成与绘制
-第一节测试 网络图的组成与绘制
-第二节 网络图的参数计算
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-第二节测试 网络图的参数计算
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-第三节测试 网络图关键路线的确定
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