8.4农业推广人员的管理在线视频

大家好

现在我们学习农业推广人员的管理

农业推广人员

在整个农业推广活动中

具有重要的作用

那么

怎样调动推广人员的积极性

主动性和创造性

这就涉及到农业推广人员的管理

所以

我们这一部分

就要让大家了解一下

农业推广人员

管理的主要内容和方法

首先

我们了解一下

对农业推广人员进行管理

涉及到哪些内容

总体来讲

管理的内容可以分解为

几个方面

比如说人力资源的规划

招聘和解聘 人员的甄选

再就是定向

员工的培训

以及业绩的考核

还有职业发展和晋升与福利

以及员工关系和工作条件的改善等等

所以这几个方面活动的总称

就构成了农业推广组织的人员管理的全部内容

下面

我们就对这几方面做一个简单的解释

第一 人力资源规划

这是一个农业推广组织

对人员进行管理的一个重要的内容

通俗地讲

人力资源规划

就是说 我们这个推广组织

为了更好地开展工作

在特定的地区开展工作

就要研究分析

咱们这个地区的推广工作

究竟有多大的工作量

然后需要多少人

这是最通俗的意思

所以就要人员定编

那么人员定编就涉及到咱们这个组织机构

究竟要用多少推广人员

然后从什么渠道来进人

所以人力资源的规划

是推广组织管理者

为了确保在适当的时候

为适当的职位

配备适当数量和类型的工作人员

并且使他们能够有效地完成

促进组织目标实现

这么一个任务的过程

这个里面人力资源的规划

在整个人力资源管理当中

起到重要的作用

那么具体到现实当中来

大家思考一下

人力资源规划究竟要考虑什么呢

人力资源规划

方案怎么出来的

往往需要调查

现有的人力状况

调查基本的服务范围

确定服务对象

以及估计人力需求

然后

确定职业工作的优先程序

确认人员的培训需求

估计总体的人力资源需求

调查培训资源和培训人员的状况

以及估计

潜在人员的供给

还要比较人员需求和供给

以及了解我们相应的财政负担

从而编制人员规划方案

所以人员规划方案的编制

涉及到这么一些步骤

这是在实践中要做的事

第二个方面呢

就是招聘和解聘

这是人力资源管理的一个重要内容

农业推广人员管理中

我们要进新人 就要招聘

然后

当我们发现

人过多的时候

那么就涉及到

解聘的问题

这两个问题都是

农业推广人员管理的重要内容

特别是在人力资源规划中

存在超员的情况下

管理部门需要减少组织当中的

劳动力的供应

这个工作

也就是解聘工作 它往往

比较复杂

第三呢

就是人员的甄选

人员的甄选是一种预测行为

就是我们在进人的时候

我们根据任务

咱们这个推广机构需要做什么事

相应就要进多少人

以及什么样的人

我们在

观察或者是分析

将要进入的这个人的时候

也就是这位申请者

应聘者

我们要预见

一旦他进来了以后

他能不能以及怎样把相应的工作做好

所以说

这是一种预测行为

那么我们预判这个人来了以后

能够把相应的工作干好

而且进来了以后

一旦发现的确是这样

那说明我们这个预测是成功的

所以人员甄选

是一个很重要的环节

也需要相应的能力和艺术

第四个方面

就是人员的定向

定向

就是在农业推广人员一旦被

录用以后

就要把他们介绍到工作岗位和组织当中

使他们适应环境

这么一种过程

那么

相应的职务定向

使员工的具体任务

和职责得到了明确

也将明白未来的工作绩效

以及自己工作

在完成整体的推广组织目标中的地位和作用

第五个方面就是员工培训

这个就涉及到员工

要不断地进行知识的更新

因为现代社会

知识的更新速度比较快

我们的员工

要怎样胜任他的工作呢

要不断地进行培训

培训涉及到培训需求的评估

分析

以及派什么人

以及在什么环节

什么时候

来进行培训

用什么样的方式培训等等

第六就是业绩的考核

这就是说

一个单位要有效地管理

必须要有科学的

客观的标准

来对我们不同的员工

的工作业绩

进行考核

这样的话才能知道谁干得多

谁干得少

谁干得好

谁干得坏

这样的话 有区别地对待

那么对工作完成得比较好的人

业绩比较突出的人

要进行适当的奖励

这样的话才能够调动人的积极性

否则的话

干多干少一个样

干好干坏一个样

这就说明

这个组织文化存在一定的问题

这样的话

就不利于调动大家的积极性

最后为组织目标的实现出力

第七呢

涉及到职业发展

和晋升以及福利的问题

因为一个组织里面

成员

发展到一定的程度

他有更高的追求

关注他的职业发展

不只是平时这个收入工资待遇

他要考虑他未来的职业发展

以及未来的晋升

最后一个方面就是员工关系

以及工作条件的改善

人员管理当中

一个很重要的问题

就是员工关系要融洽

如果说一个单位要是员工之间

关系不协调

经常闹矛盾

那显然

在这个单位工作

哪怕是工资再高

可能人心情也不愉快

这就影响

他的满意度

再有就是工作条件

要适当地得到改善

这也是

在人员管理当中

要考虑的一个重要方面

以上这几个方面就是

农业推广人员管理涉及到的主要内容

怎样进行有效的管理呢

这就涉及到第二个问题

就是我们即将要讲的

农业推广人员管理方法这个内容

农业推广人员的管理方法

有很多种

可以是经济的方法

也可以用行政的方法

还可以用法律的方法

以及社会心理的方法

这四种类型

通常被认为是人员管理的主要方法

首先

我们看看经济方法

经济方法主要是指

按照经济原则

依靠利益的驱动

运用经济手段

通过调节

和影响农业推广人员

物质需要

而促进管理目标实现的这种方法

在实际生活中

经常会用到

各种各样的经济手段

比如说工资

奖金

福利

罚款等等

还有定额管理

责任制等等

这些都是用经济方法

来调节人们的需求和经济利益的手段

第二种行政方法

行政方法顾名思义

就是要依靠行政的权威

借助命令指示规定

条例计划

指挥

监督

检查

协调等这么一些行政手段

按照行政系统和层次进行管理

直接指挥和协调管理对象的这么一种方法

所以这个方法要得到有效的运用

关键是要发挥行政的权威性

如果说这种权威性失去了

那么这种方法

在运用的时候

就会大打折扣

第三种方法

是法律的方法

广义地讲就是用各种各样的法律

法规

以及条例

来管理和约束我们员工的行为

最后一个方面也是用得比较多的方面

就是社会心理方法

社会心理方法就是指

借助社会学和心理学的原理

运用教育

激励

沟通等手段

通过满足管理对象

社会心理需要的方式

来调动他们的积极性

使他们为实现组织目标

而工作的

这么一种管理方法

这个是在现实的

农业推广人员管理中

用得比较多的方法

比如说在实践中

我们经常可以看到

一些具体的形式

像宣传教育

思想沟通

以及各种形式的激励等等

这都属于社会心理方法的应用