四段进程：四季节气智慧在线视频

大家好

下面我们开始的是第一讲的第三节

我们将要开启金字塔最底层那流动的智慧

我们在上一节认识到

艺术思维和技术行动的融合

也从顶

一套不确定的情境开始往下

看到了二元的导向和三类的要素

那来到了金字塔底端

我们看到的是时间给我们勾勒出的一幅

四季图

勾勒出的一首四季歌

大家看一下这幅图

从左到右分别是春夏秋冬四季

可是本节开始我们说这四段进程更像

现在看的这幅图

大家可以对比一下

这幅图跟刚才从左到右的四季图

有什么差异呀

除了说他把四个季节围成一个圈之外

你还有不一样的感受吗

第二张图反映出来的正是下面我们将要

解析的创业管理进程当中它的独特之处

首先它是非线性的

由于不确定的情境和看似矛盾的二元导向

在家只需要你高度平衡的三类要素

使得时间串起来的创业过程

并不是一个线性的

单维的、闭合的一个进程

而是像第二个这个图所反映出来的一个

整合系统

并且我想大家在第二幅图里

更多的看到的不是明明白白的四季

更多的看到的

是你的想象力带给你的

无限的可能

这幅画是波兰一位画家的作品

据说很多科幻作者或者艺术创作者都非常

喜欢他的画

对他的画有这样的一个评价

就是融合了童话、神话

融合了现实的美丽和魔幻的神秘

在他的画里

似乎每个人都看出了不同的

但是是非常新的一个世界

那么创业管理的四个进程也是这幅画所

反映出来的

他看上去有阶段性

但是

第一、非线性

第二、非线性背后它的动态性表现在一种

循环上升的状态

更重要的是

它还能带来像画里所反映出来的

我们说叫美的

在创业里面我们说是创新的、创造的

可能

海尔的张瑞敏

最近对海尔这家集团的再创业

有一些新的论述

它背后其实就反映出来了这个四季图

告诉我们的创业的进程

我们都知道海尔成立几十年以来

在冰箱电视等产品当中是做得非常好的

但是这两三年

海尔现在强调的不再是

我是一家生产产品的企业

而是强调我是一个创客的成长平台

海尔不再是像刚才第一幅图所反映出来的

123步走

这样一个线性的过程

而是向着第二幅图所反映出来的

它是一个在创业循环的创造无限可能的

一个管理进程

张瑞敏说

海尔现在没有守业

只有创业

海尔不再是一个生产产品的企业

而是一个创客平台创客工地

这也是我们今天这一讲

首先想跟大家介绍的创业管理的四段进程

但是四季只是它的外化的形式

它背后的管理门道是什么

春季

播种的季节

它反映出来创业管理的起步阶段

我们称之为精益启动

夏季夏忙忙耕种

那么下跟他反映出来的是创业当中如何

进行模式的创新

秋季收获的季节

在创业管理当中

收获意味着价值的一种创造

如何获取创新价值

冬季冰天雪地

并不是在画上句号

封存什么

它其实是在蕴藏来年更新的一段事业

在创业管理过程当中

冬季冬运

它意味着永续成长

重塑再出发的管理方向

那么这四段进程将会开启我们后面讲课的

内容和具体的知识点

在金字塔底端我们看到了这样的四段进程

我们把它总结一下

整个金字塔

提醒我们创业管理

它是不确定情境下

基于目标和手段二元导向的

由创业者所开启的

机会资源团队匹配的

一个动态进程

可是在具体的创业管理问题当中

我们还需要去挖掘

时间告诉我们的管理智慧

那么这一讲的第二部分

我们来关注四季背后更加具有指导性的

管理智慧就是24节气

24节气已经被列为文化遗产

它背后反映的是中国劳动人民对时间、知识

和实践的一个伟大总结

可能有年轻的同学说了

互联网时代

农耕文明是不是已经落伍了

我想肯定还有更多的同学会说

没有落伍

农民靠天吃饭

创业者的天是什么呢

也许没有天文学家告诉创业者

太阳在哪里

地球在哪里

但是创业者都知道

我们在第一讲就告诉大家的时机是创业的

首要因素

所以我们不难发现

某种情况下

创业者和农民其实在做同样的事情

那么由此24节气服务农民的这样一个

管理智慧

我想也可以服务创业者

不信咱们在后面的课上

逐点逐一的来捋一下

大家会发现其中的思维和行动融合之妙

不过24节气到底怎么服务创业管理

我们今天也从这样的四季的要点解析给

大家做一个导引

首先来看春种、精益启动

大家可以试着结合24节气歌

来看看这24节气背后所涉及到的

管理问题

在春季

春雨惊春清谷天

由谁来开启了创业之旅呢

谁是创业的春姑娘啊

下的雨是指天上掉钱吗

那么清明最应该清清楚楚明明白白的

是什么呢

那么如何精益启动快速行动

这是在春季模块

我们将会围绕着创业节点问题

结合24节气的智慧来解析的

来看夏季

夏耕模块

我们要关注的是模式创新

创业者将会耕耘的这一片土地

将要在秋季收获的这一片空间

如何进行创新

夏季的六个节气

夏满芒夏暑相连

在热火朝天的夏季

创业者都忙些什么事呢

芒种

以此为例

可不能让创业者盲目的去播种

再看小暑大暑

热火朝天可以

头脑发热可不行

比如创业者特别关心盈利模式

那么它如何在我们的夏耕模块

借鉴24节气的智慧

来对创业者进行指导

来看秋季秋收的季节

如何创造价值

在价值创造中收获创业的果实

六个节气

秋处露秋寒霜降

天开始凉了

但是也是金秋十月收获的季节

创业者在这段时间将要做的

是对价值的再开发

表现在新企业的成立

新企业合法性可能遇到的挑战

尤其是寒霜降背后可能意味着我们如何在

已有的收获当中再去提炼新的价值

同学们通过这几个点的关键词

可能已经感受到了24节气当中

那些节气歌的关键词背后

对创业者的一些启发

自然到了冬季

最后这个季节是实现永续成长创业管理

非常关键的一个转折点

冬季的节气

冬雪雪冬小大寒

瑞雪兆丰年

在创业管理走到冬季

这个模块它会涉及到的血是什么

那么小寒大寒可能引发的

创业的危机甚至失败

以及我如何走出失败的良方

又是什么

特别是大家都会说

冬天来了

春天还会远吗

没错

在我们冬季的这个板块

我们不仅仅是在收尾

更多的是让我们在四个季节的

耕耘和收获之后

来再一次重塑我们整个创业管理的体系

那么这一讲

最后我们再回到创业管理的金字塔

今天我们关注了四段进程

以及进程背后的特点

还有24节气所带来的智慧

那么从下一讲开始

我们将从下往上

逐一的来分析四个季节

四大板块以及24个节点问题背后的

管理之术

来找到艺术思维和技术行动的结合良方

今天的重点除了

整合第一讲这三节的内容之外

我们还想请大家从案例里来反思整个

金字塔体系背后的流动性

这个案例来自华为的任正非

他在2011年华为进行新的轮值CEO

这项管理新举措的时期

给企业内部写了一封信

信的标题呢用了一段大家都熟悉的誓词

一江春水向东流

我们已经闻到了艺术的气息

我们也知道这是一家技术的公司

大家已经感受到了二者交织的各种生动的

案例了

我们来看这封信

我们反思一下这封信背后的一些细节

发现金字塔的一些要素在里面清晰可见

比如说任正非提到

我们伸出头去

看见外面有风暴

有骄阳

变幻莫测

而且我们无法预测

我们看到了这套情境

第二

我们也看到了任正非提到的两个导向

他在信中提到

死亡是必然的

有人说这不就是目标导向

但是不是

我们从信中读出了华为如何在这样的现有

条件下再出发

我们说手段导向

我们能做的就是去行动

更重要的是这封信里用了更多的

表示人称的称谓用词是“我们”

我是任正非

我们是创业的团队

当然离不开华为对整个市场的机会

对整个已有的管理的资源的

重新塑造和创新

所以最后他说

一江春水向东流

不回头

这也是我们今天从这个案例里面

想要反思的

金字塔并不是一个冷冰冰的框架

在最底层涌动的

这江春水

这个创业的进程

也是如任正非说的一样不会回头

那么我们下一次就往前走

打开创业管理的春季模块

看看这江春水将要向东流向何处

谢谢大家

下次见