当前课程知识点:创业管理四季歌:艺术思维与技术行动 >  主题11 三伏天三九天的三项修炼 >  组织变革 >  结合具体案例,谈谈企业为什么要进行组织学习。

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结合具体案例,谈谈企业为什么要进行组织学习。

面对不断变化的外部环境,行为学习理论认为,企业通过组织学习可以及时避免重复出现的错误。请根据本章中关于“组织学习”的相关知识,结合具体案例,谈谈企业为什么要进行组织学习。


下一节:请结合海尔集团案例,分析海尔集团开启无边界企业行动的原因,以及推动无边界组织有效运行的方式。

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创业管理四季歌:艺术思维与技术行动课程列表:

主题1 四季歌序曲

-从艺术思维与技术行动到不确定性情境

--从艺术思维与技术行动到不确定性情景

-从艺术思维与技术行动到不确定性情境--作业

-主题1 四季歌序曲

主题2 创业管理金字塔

-二元导向与三类要素

--二元导向与三类要素

-二元导向与三类要素--作业

-四段进程:四季节气智慧

--四段进程:四季节气智慧

-四段进程:四季节气智慧--作业

-主题2 创业管理金字塔

-如何合理利用创业最珍贵的资源——时间?

主题3 春种板块:精益启动

-精益启动核心内涵与主要理念

--精益启动核心内涵与主要理念

-精益启动核心内涵与主要理念--作业

-精益启动基本逻辑和常见方法

--精益启动基本逻辑和常见方法

-精益启动基本逻辑和常见方法--作业

-直播公司精益启动?

主题4 春季节气智慧与创业节点问题

-立春:谁是创业春姑娘;雨水:创业汗水和泪水;惊蛰:惊醒创业小伙伴(上)

--立春:谁是创业春姑娘;雨水:创业汗水和泪水;惊蛰:惊醒创业小伙伴(上)

-立春:谁是创业春姑娘;雨水:创业汗水和泪水;惊蛰:惊醒创业小伙伴(上)--作业

-惊蛰:惊醒创业小伙伴(下);春分:创业想法分水岭

--惊蛰:惊醒创业小伙伴(下);春分:创业想法分水岭

-惊蛰:惊醒创业小伙伴(下);春分:创业想法分水岭--作业

-清明:机会开发要清明;谷雨:资源胜似毛毛雨

--清明:机会开发要清明;谷雨:资源胜似毛毛雨

-清明:机会开发要清明;谷雨:资源胜似毛毛雨--作业

-企业家为什么不是你?

-你会是好的合伙人吗?

-机会开发,绝地反击

主题5 夏耕板块:模式创新

-商业模式创新的内涵体系(画布与画脸)

--商业模式创新的内涵体系(画布与画脸)

-商业模式创新的内涵体系(画布与画脸)--作业

-商业模式创新核心要素、关键脉络与主要原则

--商业模式创新核心要素、关键脉络与主要原则

-商业模式创新核心要素、关键脉络与主要原则--作业

-咖啡+可乐==?

-如果你来开一间咖啡店……

主题6 夏季节气智慧与创业节点问题

-立夏:有破有立的创业决策;小满:永不满足的创业领导

--立夏:有破有立的创业决策;小满:永不满足的创业领导

-立夏:有破有立的创业决策;小满:永不满足的创业领导--作业

-芒种:不能盲种的市场定位;夏至:产品来了

--芒种:不能盲种的市场定位;夏至:产品来了

-芒种:不能盲种的市场定位;夏至:产品来了--作业

-小暑:热火朝天完善计划;大暑:盈利不能头脑发热

--小暑:热火朝天完善计划;大暑:盈利不能头脑发热

-小暑:热火朝天完善计划;大暑:盈利不能头脑发热--作业

-拍脑门做决定可行吗?

-来一杯外卖咖啡?

-JTBD

-盈利是一切吗?

主题7 秋收板块:价值创造

-资源整合与融资获取

--资源整合与融资管理

-资源整合与融资获取--作业

-价值实现与颠覆创新

--价值实现与颠覆创新

-价值实现与颠覆创新--作业

-你,就是价值

-颠覆创造价值?

主题8 秋季节气智慧与创业节点问题

-立秋:新企业开门大吉

--立秋:新企业开门大吉

-立秋:新企业开门大吉--作业

-处暑:合法性谨慎处理

--处暑:合法性谨慎处理

-处暑:合法性谨慎处理--作业

-白露:明明白白谋治理

--白露:明明白白谋治理

-白露:明明白白谋治理--作业

-秋分:创业战略分分清

--秋分:创业战略分分清

-秋分:创业战略分分清--作业

-寒露:内创业激活冷冻鱼

--寒露:内创业激活冷冻鱼

--深刻理解解冻“休克鱼”的内涵

-寒露:内创业激活冷冻鱼--作业

-霜降:万类霜天逐鹿国际

--霜降:万类霜天逐鹿国际

--国际化创业给该企业带来怎样的的机会和风险

-霜降:万类霜天逐鹿国际--作业

主题9 冬蕴板块:永续成长

-成长规律与要素视角

--成长规律与要素视角

--企业如何“延长”生命周期

-成长规律与要素视角--作业

-类型视角与阶段视角

--类型视角与阶段视角

--企业属于哪一种成长类型呢?

-类型视角与阶段视角--作业

-周期视角与重心视角

--周期视角与重心视角

--企业处于哪一成长阶段?

-周期视角与重心视角--作业

主题10 冬季节气智慧与创业节点问题

-立冬:直面创业失败;小雪:谁在雪中送炭

--立冬:直面创业失败;小雪:谁在雪中送炭

--如何用商业模式画布来重塑创业失败的项目?

-立冬:直面创业失败;小雪:谁在雪中送炭--作业

-大雪:兆丰年的生态系统;冬至:第一桶金的黑与白

--大雪:兆丰年的生态系统;冬至:第一桶金的黑与白

--“第一桶金是黑还是白”

-大雪:兆丰年的生态系统;冬至:第一桶金的黑与白--作业

-小寒:绿色创业提热度;大寒:社会创业是暖流

--小寒:绿色创业提热度;大寒:社会创业是暖流

--绿色创业的认识

--社会创业的独特性和价值

-小寒:绿色创业提热度;大寒:社会创业是暖流--作业

主题11 三伏天三九天的三项修炼

-技术创新

--技术创新

--不同阶段的企业会采取什么类型的技术创新呢?

--为什么要设立技术创新实验室?

--如何培育其技术创新的能力呢?

--分析技术创业失败的原因

-技术创新--作业

-学术创业

--学术创业

--新东方教育集团属于学术创业吗?

--如何打造一个创业型大学,以实现真正的产学研一体化?

--你认为学者要想创业成功应该具备哪些能力或者素质?

--你如何将自己的创业想法转变为商业化的成果?

-学术创业--作业

-组织变革

--组织变革

--结合柯达公司案例,分析组织变革成功的影响因素。

--请在腾讯组织变革案例中任选一例,识别其组织变革阶段,分析组织变革的实施过程。

--结合具体案例,谈谈企业为什么要进行组织学习。

--请结合海尔集团案例,分析海尔集团开启无边界企业行动的原因,以及推动无边界组织有效运行的方式。

-组织变革--作业

主题12 展望

-企业家精神

--企业家精神

--思考任正非所具备的企业家精神

--如何激发、保护企业家精神

--创业与政府的关系

--如何认识企业家精神的核心内涵

-企业家精神--作业

-可持续发展与尾声

--可持续发展与尾声

--可持续发展要牢记

--如何兼顾企业可持续发展的三重底线

--可持续发展的困难

--如何使用可持续发展2030议程指标来指导创业

-可持续发展与尾声--作业

结合具体案例,谈谈企业为什么要进行组织学习。笔记与讨论

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