可持续发展与尾声在线视频

大家好

今天是我们课程的最后一小节

也是最后一讲《展望当中》的收尾篇

在《创业管理四季歌》

《艺术思维与技术行动》的融合篇

收尾的时候

我们要来谈一个没有画上句点的主题

可持续发展

正如这段时间课程学习所展示的

时间是创业管理的基因

它引领我们经历了春夏秋冬四季轮回

它引领我们通过二十四个节气的智慧

打通了不止二十四个关键的节点

那么走到现在

我们已经开启了企业家精神的篇章

那么在告别的这一课上

我们来谈一谈未来的可持续发展

可以说没有再见只有下次再见

那就是可持续的一种创新创业发展

说到可持续发展

这个概念提出是基于三重底线

就是经济 生态 社会这三重底线

让我们的发展要兼顾这三种底线

而不是仅仅只考虑经济纬度

那么可持续发展

为何跟创业结合在一起呢

是因为创业活动在很多的实践当中

不少人会理解成一个商业活动

也就是在可持续发展底线上

我们仅仅从经济底线来思考和行动

可能会使得创业难以持续

所以可持续发展与创业

现在已经进行了有机地融合

就像现在这幅图一样

不仅让创业有了经济底线上的

典型的商业的创业活动

同时也让创业呈现出在社会底线

生态底线上多种多样的表现形式

比如说我们提到的社会创业

绿色创业 生态创业等等

那么三重底线的交织

就引发了这样的一种状况

商业创业 社会创业 生态创业的交织

形成了一个创业可持续的体系

所以可持续发展是引领创业创新

在时间纬度上有续进行的

一个非常重要的方向

可是可持续很理想 现实很骨感

比如说这个杯子

陪伴我们这一门课的这个杯子

我们要抓住它

就好比实现经济底线的价值

我们要获取创业的经济价值

现在三重底线

好

社会纬度我们要考虑

这个杯子还要在社会纬度上创造价值

那么如何在社会纬度和经济纬度上

兼顾呢

两只手

大家刚才注意到三重底线

现在还有一个底线要求

这个杯子也要达到它的要求

怎么实现

有人说需要玩杂技

我们不玩杂技

我们想用这个杯子和两个底线

这样一个比较

告诉大家

可持续发展在时间纬度上的可持续性

但其实在管理的体系架构上

是带来一些挑战的

比如说经济和社会的平衡

还有环境和社会经济的平衡

而且在不同的时间

又要达到一种动态的平衡

这就需要管理者的沟通力

而需要创新在机会开发当中的

很多的能力的完善

因此我们说时间上的可持续发展

在管理体系上呈现为这个图片

所展示的

就如何把经济 生态 社会不同的底线

与创业的三类要素 机会 团队 资源

进行一个有机地动态地融合

实现图片所反映的

三重底线和三类要素的联动

那这个联动效应就形成了一种

可持续的创业管理的一个体系

所以在这样的一个图片当中

我们发现了这样的两个问题

我们如何去实施

比如有些创业者会觉得

我为什么要关注三重底线呢

那我就关注经济价值就可以了

他关注了自己的想法

但是还有一些创业者会告诉他

现在外部环境有这么多的机会

社会有这么多的需求

我们为什么只诱于经济价值

而不面向未来开拓更多的市场呢

这就反映出来在可持续创业背后

两股力量

一种你是感觉到推

有一定的被动性

还有一种力量你会感觉到拉

机会的引领性 主动性

不论是推还是拉

这背后都是可持续创业

需要关注的一个非常重要的

就是如何将动力 动机

转化为我们的行动

最早关于推动式还是拉动式的

创业发展

在可持续发展领域有了不少的讨论

但我想说这两个力量可以合二为一

比如说现在很多人都知道的

新能源汽车

国家有车补 有优惠

但是随着优惠和补贴政策越来越少

那么相应地无论是企业生产的动力

还是消费者购买的动力就会有变化

那么到底是推动的还是拉动的

如果我们仅仅依靠外部环境的

这样的补贴

是不就能够实现可持续创业呢

这是一种可持续的解决方案吗

如果没有外部的环境

仅仅靠大家自发而为

它又可持续吗

所以说这两个力量是融合在一起的

那么关于创业管理四季歌可持续发展

我们还想给大家看一个指导手册

当然这只是指导手册之一

因为可持续创业的路上

有各种各样的行动方案

但这个指导手册

我觉得它具有一定的系统性

分享给对创业

特别是可持续创业感兴趣的朋友们

这个是联合国发布的

联合国2030可持续议程

说到议程它其实是有十多个指标

一百多项子指标构成的一些行动方案

非常的具体 具有操作性

所以我们在认识到

可持续发展三重底线和创业三类要素

联动之后

我们认识到推力和拉力

内向外向的两股力量的综合作用之后

我们不妨选择这样的一个

一百多项指标的议程

来梳理一下我们在可持续发展

可持续创业 创新当中的

一些想法和思路

甚至在路上的朋友

你可以用这个指标来考量一下

我们的创业项目

总体上来说

可持续发展它是一个美好的理想

但同时在行动上它又遇到诸多的挑战

就像狄更斯在《双城记》的这段话

我们这是最好的时代

可能也是最坏的时代

好和坏以及这样一对 一对

看似悖论的词背后

其实都孕育着创新 创业的机会

但是更提醒我们可持续发展的方向

最后关于可持续发展

想跟大家用这个口号做一个收尾

道琼斯经济指数大家都知道

道琼斯其实还有一个绿色指数

叫道琼斯可持续发展指数

在它的排行榜当中

有一家化工企业阿克苏诺贝尔

经常名列前茅

它在经济发展可持续的道路上

有什么秘诀吗

这个口号就是这家企业说的

中文翻译过来

我们可以说

每一个颜色都是绿色的

我们更可以说

创业 创新的每一个元素当中

其实都具有可持续发展的绿基因

就像循环经济告诉我们的一样

整个创业管理的体系它不是闭合的

内耗的

它是一个开放的

有涌动可持续动力的一个系统

所以在可持续发展的展望之后

我们再利用几分钟来总结一下

本课程的几个关键的脉络

首先创业管理是艺术思维和

技术行动的融合

融合背后的管理基因是时间

融合的体系架构

是这样一个金字塔的脉络

它基于不确定性这样一套情境

引发目的引向和手段导向二元的

行动导向

整合出的是机会 团队资源

在创业者为起点的一个模式匹配

而由于时间纬度

这个整合过程形成了四段进程

精益（音）启动 模式创新 价值创造

和有序成长

而这样四段进程

我们又可以通过诸多的节点问题

来梳理出进程背后它的一些科学规律

这门课非常有特色的地方

就在于这些节点问题

与二十四节气的智慧不谋而合

所以我们通过春季 秋季 夏季 冬季

甚至还专门结合三伏天

三九天的修炼

运用二十四节气的智慧

来打通创业路上的节点问题

来形成春夏秋冬四季轮回的

创业管理的四季歌

最后我想艺术思维和技术行动的融合

它并不是一个闭环

就像我们在课堂上学习

我们学习的过程

可能体现出来一个classroom

有形的空间

但是希望我们学习的整个过程

碰撞出的思维和行动的火花

使得我们这个有形的空间

边界被打开

死气沉沉的空间

变成了可能带来启发的一个平台

所以迪蒙斯创业教育之父

曾经说classroom

可以变成clashroom

当然 这个s变成h

背后可能反映出来的

就是我们刚才提到的

创新创业学习当中

如何创造性地融合技术和艺术

如何创造性地融合思维和行动

让创业管理的学习

成为我们自身再成长的过程

本次课收尾的时候

我作为老师

想用另外一位我的同行老师的话

来做结束语

这位老师也是魔方的发明者

魔方是游戏

但是他发明的不是游戏

他当时是在教学过程当中

为了增强学生对空间感的理解

用了一种小教具

而这个教具后来变成了

大家熟悉的魔方

这位老师说

复杂的事情

背后其实有一些简单的原理

我们在转动魔方的时候

魔方也在转动我们

其实魔方并不重要

更重要的是我们人的改变

我想创业管理的学习也一样

我们在共同的学习过程当中

学习的过程 玩魔方的过程

其实也是在改变和完善自己的过程

让我们从一个学习者

从一个魔方的玩家

变成了一个dream player 梦想家

最终变成了一位创业型的管理者

那么本节课就到这里

在艺术思维和技术行动的最后

我们听一首什么歌呢

就是许巍的《蓝莲花》

这首歌是许巍写给玄奘的

我觉得玄奘身上也有创业者的特质

他的这段取经之路

也很像创业者的创业之路

那么《蓝莲花》的歌词里面

我们可以一一地看到

机会 梦想 资源 汗水 泪水等等

我们在课堂上所看到的元素

在我们听歌的同时

也期待大家

在课程学习之后

通过我们的知识点

通过我们的思维与行动的碰撞

来演奏出属于我们自己的创业之歌

让歌声飘过创业之路

好 本次课程就到这里

欢迎大家课下继续交流

祝大家学习顺利

谢谢 再见