立夏：有破有立的创业决策；小满：永不满足的创业领导在线视频

大家好

很高兴我们继续来学习创业管理

今天我们将要开始第五讲

夏季版块模式创新当中的节点问题

与节气智慧

在上一讲当中

我们已经认识了模式创新背后

画布所浮现出的一张人脸

这个人脸提醒我们

如何通过我们的耕耘

让我们的各项活动

形成一张美丽的画面

尤其是围绕咖啡创业的例子

我们在诸多品牌

各种咖啡事件当中感受了

也嗅出咖啡香味背后的

一些创业的火药味

这个火药味不是杀伤力

而是一种我们下面要关注到的

就是它可能蕴藏了好多问题

这些问题就需要我们抓住问题点

同时也是我们这门课的一个小特色

结合节气的智慧

来思考这些问题点背后的原因

那么今天我们来看看

夏季都有哪些节气

这些节气又解释和解决 启发了

创业者可能遇到的哪些问题呢

首先夏季节气歌

请大家跟我一起来熟悉一下

夏满芒夏暑相连

首当其冲的就是立夏

既然说到立 又是一个夏

我们说这就涉及到了在创业当中

模式环节非常重要的

就是决策环节

正如上节课提到的

星巴克的咖啡

在剥离掉门店外的销售业务的同时

它还在做一件事

就是最近它已经跟阿里合作

通过饿了么来开展外卖业务

有人会说 它为什么选择了阿里

而不是腾讯

那我告诉大家

腾讯最近又跟一个创业的

咖啡新兴项目 小蓝杯

瑞幸咖啡进行合作

那么有人会说 腾讯在做咖啡业务

为什么选择了小蓝杯

而不是其他的项目

我们在问为什么的时候

就是在关注 在模式创新当中

那一个个的决策点

到底从何而来

说实话 科技领域的创业决策

不是一件容易的事

而立夏的立 就提醒我们

创业的技术之路

需要有破有立的决策

这个破 打破的可能是过去

这个立 开启的可能是美丽的未来

在科技领域 有一个企业的决策

被人说成不可思议

但是我们看看当年这个决策

当时很多人也觉得不可思议

这个企业是惠普

曾经在自己的PC业务 赚钱的时候

提出来我们不做PC业务

决策一公布 很多人觉得不可思议

说PC业务在惠普看来

就像汉堡包对麦当劳

你说你不做PC

就好比麦当劳宣布

我不再卖汉堡

决策之后 管理者因此也离开

那么新上任的管理者向大家说

我们还会继续做PC业务

而他继续做PC业务

在现在看来 被人评价为

错误的决策

到底谁错 对 有破有立

最早提出惠普不做PC业务的

那位管理者

曾经表达了这样一个想法

就是现在做它可能是对的

但是未来它可能不对

而我是追求成功的现在

还是追求更为成功未来呢

二者经常不可兼顾

于是立夏节气的这个立

就提醒了在模式创新当中

有破有立的决策

这个有破有立背后 还有一个问题

就是创业决策它是多元的

甚至是动态的

这里跟大家推荐

目前在理论和实践界

认为具有代表性的几种创业决策类型

首当其冲就是我们称之为

因果逻辑的决策

我想第一讲我给大家介绍的二元导向

已经提到了目标导向 它背后的逻辑

正是因果逻辑

也就是说 我们围绕一个明确的目标

做出现在的决策

那我的目标发展PC业务

所以现在我不可能停掉我的PC业务

而第二种决策类型

我们称之为效果逻辑

效果逻辑它关注的不是目标导向

而是手段导向

也就是基于现有的资源条件

来着眼于未来

比如说大家还记得很多企业

早期都在放弃或者转型自己的PC业务

像IBM 像北大方正

那么他们对这个业务的决策

可能有一些就是基于我已有的条件

更多的是基于未来不确定性做出的

也许在当时看来

在当时一个目标清晰的

所谓明确的导向下

你会觉得是一个不可思议的

但是它基于手段导向

有可能会引发一些新的业务

但是还有一种决策

我们称之为叫即兴而作

这是一个学术名词

但是在艺术领域

有一个非常直接的表现形式

大家熟悉

比如说一个乐队

你到餐馆吃饭

这个餐厅一角

每次都有一个乐队在那演出

平常我们会忽略他都在演什么

甚至有的人可能会觉得

不就固定演出吗

其实乐队有一个能力 叫即兴而作

比如说在他演出的过程当中

突然 看到一桌一对年轻的恋人

谈笑风生的时候

突然一个人跪下了

当然大家可能已经猜到了

可能有一个非常非常

让人觉得非常甜蜜的时刻

但是意外惊喜时刻到来了

这可能是两个人之间的事情

男人在向女生表达一种情感

而乐队此时正在演奏一首舒缓的曲子

因为他们的曲目就是这样的

大家可能知道

如果是一个出色的演出的乐队

他当时会演奏什么歌曲呢

是的 这就是一种即兴而作的方式

而这已经成为创业决策研究领域当中

很多人在关注的

就是创业者如何在时间压力下

注意 时间的这个经营压力下

完成或者创造出 各种可能的项目

其实好多的创业项目

尤其是我记得马云说

他给他的一些阿里巴巴的产品起名字

我们经常会有人说他是拍脑门

其实我们说

可能他是在一定的时间压力下的

即兴而作

当然说到这里

又引发了新的一些决策方式

比如说直觉决策

这里并不是讲决策可以不科学

而是从心理学

和一些规范的研究当中发现

专家的 清晰的因果决策

和启发式的一些直觉决策

其实共同构成了创业的决策体系

这也是为什么

创业会是艺术思维

和技术行动结合的一些理论解释之一

那么在立夏环节

农民到田间地头 面对一些情况

作出一些相应的农活的选择

他背后都是有破有立的

这里边就反映出了年轻人

特别是创业者 很基本的一个素养

就是警觉性

说到警觉性 我想起两个小动物

小猫 小狗

但是说到小猫 小狗

我又想起了创业者雷军

曾经说的一句话

说创业真不是人干的事 很苦

都是阿猫 阿狗干的事

这里我要说一句

他的比喻是非常准确的

因为创业决策

就是阿猫 阿狗背后警觉性

所反映出来的问题

那么今天第二小节我们关注的节气

是小满

当然小满在立夏这个版块

反映出创业者 在价值模式创新当中

一些收获之后

他的一个新问题就是

领导可不能满足

创业者在春季版块

我们说她们就是春姑娘

到了夏季版块

他在耕耘收获的路上 要注意一点

他的领导是一个动态发展的过程

是没有满足的

现在我们看到这张表

是传统领导和创业领导的对比

它提醒和提示我们

创业型的领导

与一个成熟的

既定的大企业的领导相比

有他独特的地方

他在认知方式 行为方式

决策等等一系列的领导风格当中

都有独特的地方

需要创业者在领导力上

永不满足的进行探索下去

甚至要采取一些变革

我看过这样一个比喻

说这是领导者 这是被领导者

所谓领导者对被领导者的任务就是

我命令你做事

你完成了这个事

我们之间是一种交易的关系

但其实创业型的领导不是这样

我们是这样的 面对面的平等的关系

更重要的是

并不是你指挥我完成你的任务

而是我们可能朝一个方向往前推

这个方向我们就看到

并不一定是领导者在前

也有可能是共同

更有可能是员工在前

这让我想起了 最新的一些

关于领导的研究

比如说内隐型的

它就提醒了创业者

如何积极的发挥创业者身上的这些

领导元素

不要把它外化成一个

并不能够起到作用的形象

而是要内化成一个

能够影响带动员工的一种行动方式

这里推荐大家看这样一对

领导者和被领导者之间的故事

就是Facebook的创始人

和他的首席运营官 比他年长

资历更深的这位运营官之间的互动

那么他们的互动很好的反映出了

这个创始人永不满足的一种领导转型

好 今天我们关注了立夏和小满

那么火热的夏季马上就要来了

后面天越来越热

我们将要关注的是哪些问题呢

那么下节我们继续

谢谢大家