类型视角与阶段视角在线视频

大家好 上一讲我们开启了冬季版块

从有序成长的角度认识了成长的内涵

和成长的规律当中第一件事

要素的变化规律

但是正如上节课我们聊到那首歌

《不想长大》

说明了这样一种状况就是小也是美的

那么还有什么样的成长规律呢

我们今天再来聊聊

企业成长在创业之路上

给创业者的一些启发

首先我们再回忆一下

上节课提到的一个游戏

不知道大家用没用一次性的纸杯摆过

如果有条件

欢迎大家利用课堂上介绍的一些游戏

去亲自尝试一下

这一百多个杯子

我们在摆的时候

发现是非常难的一件事

小杯子我们发现熟能生巧

小杯子很像一些创业的项目

它们运转起来之后运转得很好

那么我们就去观察它

就像看视频放慢动作一样

我们可以找到这个选手

摆得那么快好的时候

他的一些技巧

可是在摆一百多个大杯子的时候

我们发现刚才学的技巧

可能大多数不好用

我做了一个小小的调查

如果大家有一些新的心得体会

也欢迎通过好多方式跟我联系

我做了好多年的调查

发现在杯子越来越多的时候

大家越来越关注这样一件事

就是一定要稳

就是要把基础 杯的基础打好

那么大杯子关注的是基础稳

小杯子大家都说越快越好 我能掌控

那成长到底有哪些类型呢

快和稳到底对应的是哪类成长呢

今天这一节

首先我们从企业成长类型这个角度

来看看它的一般规律

这节首先给大家分享这样一个图表

这个图表显示出来了

目前企业成长的五种类型

这五种类型用钱袋子

表明它的成长的结果和价值

这个图的横轴代表着在成长当中

所需投入的资源

比如说投资

这个图的纵轴代表着在成长当中

面临的各种不确定性

情境的一种变化等等

当然这个图从上往下

我们还看到了外部的力量介入等等

它构建这个轮廓组合出了五种类型

我分别用大家所熟悉生活当中的例子

和企业当中非常有名的品牌

来概括这五种类型

左下角我们称之为边缘型的创业

比如说开个小理发店

夫妻两个做个熟食店

这样一些所需投资不大

不确定性也不高的这种成长类型

你会发现它们可能长不大也不想长大

不愿长大

可能某种程度上也不能长大

所以钱袋子相应的收益也不大

那么这个图的左上角

我们看到钱袋子在变化

注意到左上角意味着

不确定性是越来越高了

那么不确定性很高

但所需的投资左上角并不高

代表着一种风险导向的创业成长之路

那么顺着箭头往下走

看这个图的中间钱袋子变大

但是感觉到站在中间

可能代表一种平衡的状态

所需的投资不多不少

不确定性刚刚好

还能借助外部力量

多么完美的一种成长状态

我们说中间并不意味着完美

它反映出了这样一种成长的过程

比如说现在很多的企业

在成长到一定阶段

吸引了风险投资

不确定性相比较边缘创业比较高

但风险投资相对也要多

那么它有较好的成长空间

我们很多投资者会关注到

这样一类企业

因为它有可能带来的

是什么样的成长的收益

他们都在思考

他们都在进行相应的不确定性

和投资的匹配

所以这反映出来一种依据风险投资

和基于不确定性较高的成长

那么右下角

右下角的钱袋子是非常诱人的

但是大家发现了

钱袋子诱人

它所需的投资大不大呢

很大

有人说投资高 收益也高

不就是右下角吗

但要注意右下角还有一个特点是

不确定性相对较低

这里常见的一种成长方式

就是公司创业

我们在以前的课上跟大家提过

内创业的这种基于已有的成熟公司

进行的创业活动

那么由于它基于的平台和既有公司

前期的积累

它的不确定性相比较而言较低

但是由于基于公司的创业

它往往具有在产品服务上的

一些突破性

所以它相对而言

需要的投资是非常大的

比如说海尔在做创客平台的时候

它对一些产品的开发的投资

是非常高的

那我们几个年轻的小伙伴

想要创业起步

可能开一个服装设计室

那么我们的收益不高但投入也不高

大家可能发现右上角的钱袋子

跟右下角的钱袋子好像都差不多

我们先不要比较这两个钱袋子

到底哪一个大

来看它们两个位置有啥差别

大家注意到

右上角的不确定性是极高的

那么这个模型把右上角

称之为一种具有革命意义的创业成长

提出革命意义创业的这样的创业项目

往往它改变的不是某个产品

而是一个行业

大家都熟悉快递

互联网时代可能快递业成为

我们现在觉得习以为常的

一种社会现象

那当年谁第一个做的呢

那么这个快当时多快才算快呢

大家可以看看联邦快递的创业故事

当年创始人他是在一个学习论文当中

构建这样一个设想

如何让大家能够快速地

在美国的东西海岸就能传递信件

于是联邦快递诞生了

但是不光是一个企业诞生了

革命性地开创了一个行业

革命性地开创了一个行业

收益是非常大

但是大家注意到所需的投资非常大

不确定性也很高

当时联邦快递的启动

恐怕还涉及到了航线 航空设备

等等一系列的投资和投入

这是我们这一节的第一个问题

在成长背后的规律告诉我们

成长的类型是多种多样的

小而美也可以

大也有美

但美背后涉及到了你成长的投资

不确定性一系列的问题

那么课下推荐大家看一个

吸管大王的故事

楼仲平是浙江义乌双童吸管的创始人

他年轻的时候

也干过一些跟吸管没有关系的小买卖

后来误打误撞觉得卖吸管不错

现在做成了吸管行业的

被称之为吸管大王的一个隐形冠军

注意 我说的隐形

当然不是隐形人了

是说各位同学有没有觉得

都吸管大王了 我怎么不知道

隐形一方面可能反映出来

吸管这个产品

并不是我们日常的消费品

大家不用说我去买吸管

隐形更重要的是

它在一个很具体细小的产品上

做到了整个市场的很大的占有率

冠军

那么除了吸管大王这个故事

大家也可以看看《隐形冠军》这本书

《隐形冠军》这本书

它也给我们介绍了

很多在成长路上不一样的行动方向

今天这节的第二点

我们继续来关注成长规律当中的

另一个视角

就是时间脉络所构成的阶段性

现在大家看到这个图的横轴

是一个时间轴

纵轴是反映它成长状况的一个轴

形成了中间所示的成长路线

这个路线我们看到朝右上角走

但更重要的我们看到

在朝右上角走的过程当中

每个节点都呈现了一个阶段性的

变化情况

而这个变化情况在这个图中

我们看到需要注意的地方

可能早期有领导力的问题

而到了中后期可能有体系建设的问题

等等等等

虽然这只是个模型

不可能涵盖所有创业企业成长的

所有要素

但它却提醒我们

当你把时间成长的应有之意细化放大

你会发现在每个节点上

那一个阶段的关键点上

它显示出来不是时间的长短

显示出来的是管理的问题

互联网时代技术创新的领军企业之一

谷歌

创建伊始两位年轻的联合创始人

找来了一位年长的富有经验的管理者

做他们的CEO

请注意这条成长道路

和很多企业的创业成长道路不一样

很多创业企业刚开始

创始人当CEO 一直到后期

那这家企业刚开始两位发现起步不久

我们需要这样一位外部人士

注意 不是因为他是外部的

而是因为这家企业在初期的管理阶段

发现他们面临的这种创业领导等等的

一些管理能力

需要一位更合适的人来担任

所以说成长说是在总结规律

它有阶段性

但并不意味着所有的企业用同样的一套

具体的管理措施

而是提醒管理者

如何向谷歌和很多的企业一样

在成长路上结合自己的时间脉络

把握好节奏

再进行相应的管理的解决方案

这里收尾的时候给大家说到了节奏

节奏是音乐当中经常提到的一个概念

在创业成长的阶段性当中

想请大家在听歌的时候

去思考这样一个问题

节奏越快越好还是越慢越好

如果你喜欢听一首歌

你把它放慢你会发现不好听了

如果你喜欢听一首歌

你把它放得特别快

你发现不仅是不好听了

搞笑了 甚至不好玩了

这里边就是说成长的阶段

如何把握合适的节奏

该快的时候快 该慢的时候慢

在什么节点上出重音

在什么节点上用轻音

这都是我们可以在成长路上

把握好的节奏

那么除了今天这两节

关于成长的类型和阶段之外

那么成长还有什么规律呢

我们下节课继续来为大家解析

下次课再见