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那么首先

私董会为什么会在中国这样一个

大众创业万众创新的

这样一个时点上爆红

其实

私董会这个模式

在美国已经有60年的历史

那么在09年的时候

我是把专业私董会这个模式

从美国介绍到中国来

当时

还很少有人听得懂

说私董会到底是个什么东西

是怎么玩的呀

整整经过了三四年我们不懈的

市场教育和推广之后

应该说这两年开始在企业家圈子里

引发了很大的一个反响

那么私董会为什么

会引起这么大的一个反响

我想就从咱们最近

发生的一个新闻事件开始说起

就在今年年初的时候

小米的雷军

就开了一个发布会

他宣布了小米生态链的一个新的战略

他说

我们这个小米的生态链

经过一年多的尝试以后

我们要做一个战略性的大调整

那么这个大调整的

第一个明确的标志

就是要把生态链的品牌

从共用小米到新创了一个品牌

叫米加

也是一只充满生活趣味的猫

特别有趣的一个图像

这就是一个很大的一个改变

因为过去

整个小米生态链的产品

全部都是共用小米的品牌

由此也折射出

小米生态链战略的一个重大的变革

也就是过去小米

把自己看作是一个智能硬件的

一条生态链

但今天小米更多的

把自己看作是一个电商的平台

也就是在小米的平台上

不仅会销售

有小米品牌标志的产品

也越来越多

开始销售由其他的厂商生产的产品

这就是一个非常重大的一个变化

那么小米

负责这项业务的副总刘德也说

他说我们小米生态链

之前的这个定位

主要是孵化一些高潜力的初创企业

但是今后

我们要越来越多的去背书那些

已经有一定规模的成熟企业

那我想通过这样一个新闻事件

大家可以看到

其实小米生态链的这个战略

整整实施了也就一年多的时间

那么他跟我们之前的

雷军设想的小米战略

已经有很大的变化

因为之前的战略

是在2014年小米如日中天的时候

他提出的是一个封闭战略

认为我们小米的品牌无所不能

所以我们整个生态链上的企业

都要用小米的品牌

但是仅仅在一年多以后

他就把它改成了一个开放的战略

能够包容更多的产品

同时也更加注重

跟成熟的企业进行联手和结盟

那么通过这样一个新闻事件

我们可以看到

在移动互联时代

我们企业家有几个鲜明的一个痛点

首先

就是企业家的这个时间哪

越来越碎片化

我们每天被各种各样的资讯

追得团团转

我们的注意力也越来越短暂

那么在时间碎片化之后

那我们企业家的学习

越来越追求实效

不能再绕大弯了

我们越来越注重

怎么把非常有限的时间

取得更加大的成效

第二个痛点

就是对我们企业家这种

快速解决问题快速进行决策的能力

要求越来越高了

可能过去

我们有非常充裕的时间

收集足够的信息

然后

再去做一个重要的决定

但是今天

我们越来越多的需要快速的解决

我们在前进道路上遇到的各种问题

同时快速的进行决策

这是第二个非常显著的特点

第三个痛点

就是我们在做企业的过程当中

我们发现很多传统的经验

不再有效

其实雷军在一四年

提出小米生态链的战略

是基于他那个时候

提出的所谓的互联网思维

极致 口碑 快 粉丝对吧

这个是大家都耳熟能详的

但是这样的经验到了一六年

是不是仍然有效

是不是需要做出修正

其实都有很多值得再思考的地方

因为整个这个互联网的生态

在短短的一年多的时间里面

已经发生了巨大的变化

那么所以

就要求企业家

能够不断的反思

我们过去的经验

哪怕是昨天的经验

放到今天是不是仍然有效

我们都要打一个问号

我们都要不断的

去探索一个未知的世界

这就是在移动互联时代

企业家非常鲜明的几个痛点

那我相信

所有做企业的领导者

不管你是一个初创企业的领导者

还是一个已经有了 一定规模的

成熟企业的领导者

其实我们每天都要面对这些痛点

都要面对这样一些挑战

那么面对这些痛点

事实上

就对我们的企业家的学习和成长方式

提出了更高的要求

总的来说我把它称为

更实战 更高效和更混合

也就是我们企业家的学习方式

一定要更加注重跟实战的结合

同时

要在短的时间里面取得更大的成效

还要综合的运用各种手段

来帮助我们自身

以及帮助我们的团队

帮助我们的组织更快的学习和成长

所以如果您问我

用一句话说清楚说

私董会到底是个什么玩意儿

私懂会到底是什么呀

我想

我会用这样一句话

就是私董会

就是企业家的实战的演习场