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好 那么在第三部分

我想重点介绍一下私董会的

具体的服务形式有哪些

那么在14年

我出版了第一本专著

叫《解码私董会》

那么这本书

也算是全球私董会行业的

第一本专著

那么在这本书里面

我主要介绍了外部私董会

它的理念和方法

那么在去年

我出版了第二本书

叫《内部私董会》

那么内部私董会

它主要是讲

私董会如何应用到企业内部

因为我们在很多企业内部

发现它组织绩效卡在哪儿

就是卡在它的任督二脉是不通的

这话怎么说

我经常说CEO

相当于是一个组织的督脉

它是主气主阳的主战略方向的

那么它的高管团队

相当于是它的任脉主阴主血的

它主要是抓运营抓执行的

我们在很多企业内部

发现这个任督二脉呀是不通的

也就是说老板在想什么

高管有时候不知道

或者说他知道

但是他不知道为什么

所以造成

老板往往抱怨

说我的高管都不给力呀

说好的很多事他们都

落实不下去执行不下去

高管觉得老板神神道道的

一会儿往东一会儿往西

不知道要干嘛

所以造成这个组织

它任督二脉是断的

那么这就构成了组织的

一个非常重要的瓶颈

就像比尔盖茨说

决定一个企业成败的往往就是

最前面的二十号人

你如果最前面的二十号人

你们之间沟通都有断层

相互之间都不信任

这个火车头就带不动了

你这个企业就跑不起来

那么私董会应用到企业内部

它要解决的一个很重要的问题就是

怎么帮助这个企业

打通这个任督二脉

我们知道任督二脉一旦通了

那就是我们金大侠

在武侠小说里说的

这个企业 这个人

他的功力就会大长

他就会有一个飞跃性的一个变化

所以内部私董会

它要帮助企业解决的

就是怎么把私董会这种对话的形式

引入到企业内部

去帮助企业实现

任督二脉能够打通的这样一个

最佳的一个状态