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那么我们说私董会的第三根轴

我们叫法轴

法轴它也有一个描述的这个词

叫六脉相通

这个六脉指什么

它是指我们架构私董会小组体验的

一个顶层的体系

叫私董六脉

那么这个私董六脉

实际上是6种设计

私董会小组群体对话的模式

他一共有6种模式

你也可以把它看作是

设计私董会小组混合式学习体验的

一个顶层架构

那么这6种模式

第一种叫私董论道

那么私董论道

我们借鉴了TED演讲的方式

我们会起一个话头

围绕一些企业家共同关心的课题

比如说我们起个话头谈说

我们做一个领导者

我们怎么样去激活

我们团队的创新活力

那我们会用一段视频也好

会用一个案例也好

会用一篇文章也好

我们会起一个话头

让大家对这个话题

首先产生一定的共鸣

然后我们可以开始

邀请每个小组成员

用10分钟时间围绕这个话头

做一个主题的分享

然后分享完之后

会进行答疑会进行pk

有些人可能会对他的一些实践

提出不同的观点和见解

那么这样

就通过私董论道这种方式

来分享他们最佳的一些管理实践

同时

你发现很多企业家现在都特别能说

当他说的时候

他也在不断的反思

不断的去思考

他过去做事的一些方法

所以私董论道

创造了一种很好的形式

让他可以通过这种

讲自己的管理实践

来达到他反思

达到它这个不断的去精进的

这样一个目的

那么私董六脉的第二脉

我们叫私董七部

那么最后

我也会详细的介绍私董七部

他是我们六脉中非常重要的一脉

我们把它称作是

一个专业私董的马步

因为私董七部

他就是一个完美的

u型反思的一个过程

那么这样一个u型反思的过程

它的应用范围极其广泛

它可以用来架构一到两天的工作坊

也可以用来引导半天的问题解决会议

也可以用来做

这个一对一的私人辅导

所以私董七部

接下来我还会做

非常详细的一个介绍

他是我们私董六脉里面一个龙脉

是最主要的一脉

那么私董六脉的第三脉

叫私董夜话

也就是说在小组会议的晚上

我们通常也不闲着

我们会组织企业家朋友

在一起聊一些工作以外的话题

而且我们约定

必须是跟你的生意无关的话题

比如说很多企业家都有很多共性

一些个人的困扰

他怎么管理压力呀

怎么保持健康

怎么做好子女教育

因为很多企业家都特别忙

在这个子女教育方面

这个急也急不得是用劲也用不上

很多时候特别着急

那么

还有他怎么管理他的个人财富

等等

那么通过这样一些沟通

会帮助企业家

一个是很好的释放自己

这个生活方面的诸多压力

第二个

也能够让他们彼此深度的相互了解

很多时候你会发现

人与人之间如果只是谈

工作上的话题的话

他其实都还是戴着面具的

人与人之间的距离

他还是比较疏远的

但是一旦他们能够

开始进入到私人生活这一面的时候

他会真正觉得

原来我的朋友是这么一个人

他也有这样的困扰

而且很多时候

他们通过一些共性的话题

唤起了他们很多的共鸣

比如说一谈到子女教育

那很多这个四五十岁的企业家

都有很多的共同语言

因为大家都工作特别忙

花在这个子女上的时间

都不够

怎么样建立跟他们的连接

怎么样在子女成年之后

能够让他们感受到

这个父亲的温暖和存在

等等这样一些话题

其实对企业家都是非常需要的

那么第四脉

我们叫私董讲坛

私董讲坛其实它是

跟传统的讲课方式

也有很大的不同

通常来讲我们会希望

来私董讲坛的这些讲师

他们都能够有更多的互动性

因为我们不是面对

几十个人几百个人的一个大课堂

我们是在一个十几人的

这样一个小圈子里面

就某一些话题来做深度的切磋和交流

所以同样是在这个私董讲坛里面讲课

我们要求

前来演讲的这个专家

他能够跟我们的私董会的成员

有更多的互动

有更多的及时的问答

这样的话才能够真正的

体现私董会的一个特点

而且很多时候

我们也并不是一定去邀请那些

在事业上大牛的人

我们甚至有时候邀请一些

有很惨痛失败经验的人

比如说我们曾经

邀请过在这个互联网领域

可能他赶上了第一班车

但是烧了几千万美金以后

一事无成的一位企业家

我们把他邀请回来

跟我们的企业家做沟通

当年你是怎么拿到这笔钱

你后来又怎么失败的

其实往往

研究失败会比研究成功

给企业家更多的一些启发

还有一些时候

我们喜欢邀请一些艺术家

比如说我们有一次

邀请这个上海戏剧学院的教授

来给我们讲

怎么把这个戏剧表演的这种艺术

应用到我们的领导力发展中间

因为你作为一个企业家

很多时候你也像一个戏剧表演家一样

你有一片舞台

你的企业就是你的舞台

你怎么样增强你的影响力

怎么样让你的员工

能够接收到你的能量

能够认同你要去的方向

其实一个戏剧表演家的这个

他的对艺术的理解

对影响力的理解

对企业家都有很多的

这样一个提点

我们也会邀请一些有故事的人

他不一定是

在商业上有很大的成就

他可能只身穿越了南极

或者说

他就是一个在地铁口弹吉他的小伙子

他能够有自己对人生的很多感悟

这样的一些人

我们都说他是有故事的人

那么通过和这些有故事的人沟通

能够给我们企业家

带来很多生命上的启迪

我们的生命的意义到底是什么

我们到底在追求什么

我们又失去了什么

等等这样一些形式

他都能够让企业家从方方面面

去感悟生命去提升它的事业成就

因为我们一直主张说

做企业的人

有时候不能只是在商言商

他一定要有更宽广的人文视野

他才能够对人性有更深的洞察

只有这样的话

他才能够真正去想清楚说

我做这个企业到底是为什么

一旦它把这个问题想清楚了

他内在的动力

才能够源源不绝

这样的企业家

他才能够走得很远

而不是说简单的就是追逐金钱

或者追逐名利

因为那些东西它会逐渐的

你对它的饥渴会衰减

那么导致

你最后事业的动力是不足的

那么第五脉

我们叫私董咖啡

那么私董咖啡

是一种集体会谈的形式

我们也融合借鉴了象世界咖啡呀

像开放空间哪

像结构会谈哪

等各种集体会谈的方式

但是

我们对它的这个原有的形式

也围绕私董会的特点

做了很多的改动

比如说同样做世界咖啡

可能我们在行动学习里面

我们往往约定的特别的细

甚至从这个第三分钟到第五分钟

要干什么事儿

有很多的道具

谁扮演蜜蜂谁扮演蝴蝶

等等弄得特别复杂

但是我们发现

针对高层的领导者

你需要给他一定的空间

给他一定的自由度

让他可以去发挥

如果你把这个每一个

环节都像剧本一样

设计的特别的细节化

往往会束缚了高管的参与的热情

就是那套

我们用在中基层员工身上

是有必要

让他非常清晰他的指示是什么

他就照着做对吧

但是我们对于高层的管理人员

不能够有这么细节性的约束

我们要它有一定的

艺术性的一个发挥空间

这样的话它的参与度才会高

它才能够把自己的内在的这种热情

释放出来

形成一个非常有能量的一个对话场

那么这种对话场

对于企业的发展是非常有价值的

那么第六脉

叫私董功法

那么私董功法

它是围绕一个特定课题的

结构性的这样一个对话

那么所以

我们可以用各种专业的工具

去围绕我们要解决的核心课题

开发一些微课件

然后在微课件中间

去这个设计不同的功法的形式

那么私董功法

需要一定的专业性

因为它涉及到这个微课件的开发

还有对于这个结构性会谈的

架构设计等等

但是我相信

只要私董做一个有心人

他平时注意

收集各种各样的素材

他掌握了这个微课开发的规律

它实际上应该是能够

在一个小时以内就能够开发出

不同的这个微课件

能够用到这个私董功法里面

当然这个有一定的专业性

他也需要不少的这个实践

开发的实践

这样的话

我们才能够做到说过去一个课件

管个5年10年都不用改一个字

但是今天

我们越来越多的这种课件开发

是一种敏捷形式的开发

也就是说我们开发的周期要缩短

然后我的应用可能也就是

5次10次我就不用了

因为这课件可能到两三个月之后

他就已经过时了

所以这样一种敏捷开发的模式

我们才能够不断地生发出新的

这样一个知识点

能够应用到我们的私董工坊里面

所以私董会的这根法轴

私董六脉

他就是一个混合学习的顶层架构

通过这样一个顶层架构

我们就能够设计出千变万化的

私董会的一个体验

所以用好私董六脉

对于私董作为一个架构师来讲

是非常重要的一个工具

那么这个工具

他也能够让

我们在设计私董会体验的时候

有一个非常明确的一个架构的

这样一个框架

有了这个框架之后

我们就能够在变和不变中间

找到一个平衡

能够很好的既有丰富的变化

同时

又有一个相对稳定的框架

让我们可以设计出各种各样的

这个在私董会小组里面的

混合学习的体验