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那么第四种

私董会的主要的运营类型

我们叫主题型

我们知道在经典型的私董会里面

我们的选题通常是开放式的

比如说今天下午

我们要做一场这个私董体验会

那也许有人会问

咱们私董会讨论什么问题呀

那我们常见的一种方式

我们就是在现场

我们会先用一段时间

让所有的参与者去

提出他们现在最困扰他们的

工作上的痛点问题

你哪儿痛我们就谈什么

最后我们投票选出一个

大家都感兴趣的一个话题

大家都觉得说这个问题不错

我觉得谈这个问题

我也有学习上的收获

那我们就选这个问题

作为我们下午这个私董会议的

一个主课题

然后提出这个问题的人

就成为这场私董会的案主

这是我们通常用的

一种公开选题的方式

但是我们也可以去设计

更加有主题导向的私董会体验

比如说咱们企业家现在

都关心股权激励

那可能我们设计了一个

私董会的一个产品

他就是以股权激励为主题的对吧

那么同时我们也有企业家

关心这个转型升级

那我们也可以设计一个私董会的产品

是以这个转型升级为主题的

所以主题型的私董会产品

他是有明确的主题设计的

如果我们是谈股权激励

那么每一次这个私董会

我们都会围绕股权激励的各个方面

去做设计

那如果是谈创新的

那可能我如果有6次私董会的话

那我第一次可能就专门谈

商业模式创新

第二次我主要谈

这个组织创新

第三次我谈产品创新

那么如此等等

这样

我就可以让这个私董会的产品

有一个更加鲜明的主题

然后

我们会用我们的这个专业体系

私董会六脉来架构每一次

这个私董会小组会议的形式

让它丰富多彩

围绕这个主题不断的

从各个角度去做深发

另外

主题型的私董会在内部私董会里面

也有不少应用

因为通常

我们去给企业内部开私董会的时候

我们会围绕企业想要解决的问题

比如说我这个企业

我今年要做这个私董会

那我今年的主题就是变革

那么我们今年的这个私董会的

这个主题设计就完全是围绕变革

那我们就可以用一个框架

去设计全年的内部私董会的话题

比如说我第一次会议

可能是谈怎么样共启愿景

我变革的愿景是什么

第二次会议我可能谈

怎么样共同感知

那么第三次

就是怎么样自然流现

怎么让我们

内在涌现出我们的变革方案

第四次会议我可以谈一谈

怎么样通过一些圆形项目的设计

去测试我哪些变革的想法行得通

第五次会议我可以设计说

我们怎么样去这个共创模型

共创把一些变革的成果能够固化下来

如此等等

那我们这样

就可以把一个全年的

或者半年的私董会

有一个非常鲜明的主题

去贯穿始终