当前课程知识点:创业私董会 > 第二讲 如何专业地玩转私董会 > 私董会U型反思的七步流程 > Video
最后一根轴
我们叫竖轴
这就是我要重点讲一下私董七步
我们把私董七部
称作是私董会的竖轴
我们叫七步天下
为什么叫七步天下
因为私董七步
他是来源于我们中国的孔圣人
他在儒家思想里面
所宣扬的大学之道对吧
我们都知道这个大学之道
是儒家思想一个非常重要的
这样一个核心
那么他提到说
大学之道在明明德
在亲民 在止于至善
那么这样一个知止定静安利得
他就能够帮我们怎么样
接近大学之道
那么孔圣人讲的大学之道
实际上跟我们今天讲的大学
他不是一回事儿
所谓大学
就是成就大事业的学问
也就是作为一个企业家也好
作为一个领导者也好
我们要成就一番大事业
我们要把我们的企业越做越好
那我们一定要去不断的接近
不断的去领悟大学之道
那么怎么样去接近这个大学之道
所以孔子说
我们要知止定静安虑得
那么知止定静安虑得
实际上就是一个u型反思的一个过程
那么基于这样一个思想
我们也开发了私董七部
同样它是一个u型对话的一个流程
那么它的第一步
我们叫躬问
也就是说
我们在选出问题之后
我们让当天的案主陈述问题的背景
所谓躬问
他有个躬身求教的意思
通过解释
这个问题是为什么产生的呀
他对我为什么重要
我希望大家
给我什么样具体的帮助
他开始进入到
这样一个讨论问题的场景当中
然后第二步
我们叫探究
那么进入探究环节
那么私董会引导
所有的小组成员开始向案主提问
从各个角度来了解问题背后
还有一些什么样的信息
是我们需要知道的
我们尽量
要提开放式的问题
不能够把这个建议
伪装成问题抛出来对吧
比如说我们希望大家提问
有些人说
你是不是想过这么干
实际上它不是提问他就是再给建议
但这个阶段
我们是不鼓励大家给建议的
因为我们要先悬挂我们的评判
我们要去更耐心的倾听
去探究
这个问题背后还有什么问题
还有什么真相
所以在探究阶段
我们会引导所有的小组成员
从各个角度开始向案主提问
那么到第三步
当我们获得了足够的信息之后
我们要开始澄名
就是我们一起来和案主澄清说
基于您刚才描述的这些问题的背景
我们掌握了这么多新的资讯之后
你问题背后的那个真问题
到底是什么
问题的症结到底是什么
当我们澄名了之后
我们私董就要和案主一起来定见
所谓定见就是要聚焦
因为绝大多数情况下
案主题出的第一个问题
往往只是问题的表象
而不是问题的实质
所以在定见这个阶段
我们就要和案主一起来
确定说如果可以重新描述
第一次提出的那个问题的话
你现在可以怎么样去
重新描述你的问题
你有什么样的觉察
你的真问题到底是什么
你希望下半场大家聚精会神
为你出谋划策的那个焦点问题
到底是什么
当我们把这个定见定出来之后
我们就好像在射击的时候
找到了一个靶心
我们有了一个非常明确的一个靶心
然后
我们开始盯着这个靶心
开始着手去解决问题
这就进到了我们U型对话的
这个下半场也就是它的右半段
那么在右半段
我们首先要解析
我们可以用思维导图的方式
去帮助你分析说
你这个问题如果我们要去解决它
有哪些核心的要素我们要去入手
有哪些关键的入口
是我们要去考虑的
从哪些方向我们去这个探索
我们能够找到解决问题的方法
那么解析之后
我们要开始来群策群力的精思
我们要一起来帮你去思考
如果我是你我会怎么做
我们能够帮助到你什么
我们有哪些相关的
成功的或者失败的经验
能够分享给你
能够对你有所帮助
相当于是一个集思广益的过程
然后
我们会反思我们今天私董会的心得
这个心得分两个层次
一个层次就是作为案主
通过今天的私董会你有什么心得
包括你有哪些学习上面的收获
以及你有哪些接下来的行动
接下来我到底要怎么做
同时
我们也会引导所有的小组成员
一起来反思说我们通过今天
比如说讨论王总这个问题
我学到了什么我有什么反思
因为我们反复强调
私董会的目的不仅仅在于
解决一个具体的问题
他的目的在于通过
对这样一个大家都有共鸣的
问题的讨论
让所有参与讨论的人都有学习
都有反思
所以最后它实际上是一个升华
他能够让我们真正的
发挥这样一个案例的作用
让我们大家都能够去想一想说
刚才我花了这么多时间
去讨论王总的问题
那么通过讨论他这个问题
我学到了什么东西
这就是我们讲的
私董会作为互联网时代
他一种案例教学法的
它的价值所在
也就是说
我们在过去我们的案例教学法
是拿很多年以前
美国发生的事讨论半天
然后跟我今天
一毛钱关系都没有
但是我们在私董会里面
我们是拿身边的一个小伙伴
他同样跟我处在一个
这样的商业环境当中
他也处在一个这样的发展阶段
他提了一个跟我
非常有共鸣的一个问题
所以我们不是在讨论一个已经
盖棺论定的陈糠烂谷子的事儿
我们是在谈一个正在生成的未来
这就是今天为什么我们要通过私董会
把我们行动和思考的源头
从过去转向未来
如果我们还是通过这种经验似的回顾
我们得到的永远只是在过去
曾经奏效的一些方法一些结论
但是今天我们越来越多
是走向了未知的世界对吧
AlphaGo都已经战胜李世石了
所以人工智能已经把我们带向一个
不可确定的未来
那么当我们面对这么多的
一个不确定性的时候
我们怎么样向未来学习
我们怎么样去感知未来
我们怎么样和我们的员工
和我们的伙伴
一起去创造一个未来
这就是私董会非常重要的
一个理论基础
就是我们怎么样去
把我们行动和思考的源头
从过去转向未来
通过这样的u型的思考
那么私董七步我刚才介绍了
它是非常重要的
这个私董六脉中的龙脉
它也应用范围极其广泛
它既可以应用于
设计1到2天的工作坊
也可以用于半天的
用来引导问题解决会议
也可以用来做一对一的教练
我们有很多的这个私董学员
在学完以后
他甚至在这个家庭的矛盾当中
都尝试用七步式的对话
去解决他的家庭矛盾
甚至有人说
这个本来夫人说要离婚
结果他用这个七步跟她对话以后
发现这个问题不是离婚可以解决的
最后成功的
把这样一个家庭矛盾给化解了
所以它是一个非常好的
一个可以应用在各种场景中的
非常主要的一个对话的一个流程
所以我们把它称作是
专业私董的马步
也就是说
我们看一个专业私董的功力
从他如何运用私董七步
去引导一场高品质的问题解决会议
我们就可以看出这个私董的功力
这就是我刚才介绍的第二部分
就是私董会的这个核心体系
它的核心四轴
三位五型六脉七步
所以我们
专门有把它归纳成一个体系
叫这个源自一心
心型法术
也就是说它源自私董的一个发心
就是要自利利他
那么同时心型法术
心轴型轴法周竖轴
这个三位五型六脉七步
构成了整个私董会一个完整的
一个专业体系
好 这就是我的第二部分的内容
-创业私董会课程大纲
--Video
-私董会为何会爆红
--Video
-私董功场的三大价值主张
--Video
-私董会形式的三个鲜明特点
--Video
-私董会的核心——四轴
--Video
-私董角色的三位一体
--Video
-私董运营的五种形态之经典型
--Video
-私董运营的五种形态之开放型
--Video
-私董运营的五种形态之创业型
--Video
-私董运营的五种形态之主题型
--Video
-私董运营的五种形态之VR型
--Video
-私董会的法轴——六脉相通
--Video
-私董会U型反思的七步流程
--Video
-第二讲 如何专业地玩转私董会 测试题
-企业内部用私董会打通任督二脉
--Video
-总裁私董的三种全案服务形式
--Video
-外部私董会与内部私董会的区别
--Video
-私董会发展领导力的三种路径
--Video
-专业私董会的一个发心
--Video
-专业私董会的两大使命
--Video
-专业私董会的三面知识
--Video
-专业私董会的四门功课
--Video
-专业私董会的五项能力
--Video
-私董会复兴对话艺术
--Video
-用私董会的方法为广大人群创造价值
--Video
-第五讲 私董会的未来会怎样 测试题
-课程报告