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那在美国

因为私董的这个备选人群

相对来说比较大

因为美国

在二战以后出生的这一代人

我们英文叫baby Boom0:29

婴儿潮的这一代人

他如果是在二战以后出生

基本上到现在都已经进入

六七十岁的年龄了

所以在美国

有相当一批退休的CEO

都很适合来做这个角色

但在中国的话

我们现在很多CEO

都还在40 50这样一个

正在打拼的一个年龄

都还是各个企业的这个主心骨

所以相对来说

目前能够有能力提供这样服务的人群

还是比较稀缺的

但是我们相信

随着未来10年

有越来越多的这个企业高管

可能从一线退下来

转变为投资人也好

转变为独董也好

转变为这个独立顾问也好

那我相信未来10年

随着越来越多的这个企业高管

他们开始从一线退下来

转型为这个独立的投资人哪

或者独立董事或者独立顾问

那么会有越来越多的人

来适合从事总裁私董这样的工作

那么在外部私董会

和内部私董会方面

很多人也有这样的疑惑

说这个外部私董会

跟内部私董会到底有啥区别

我想从这样几个方面

来做一个解释

从形式上来说

他们最大的区别就是外部私董会

是由没有利益关联的

一群不同行业的企业家组成的

这样一个私董会小组

而内部私董会

是由直接向CEO汇报的

这些高管们组成的

这样一个私董会小组

由于这样一个重大的区别

他就导致了他们的这个目的

方法和结果都不一样

外部私董会

由于它没有这个利益关联

所以它更加能够畅所欲言

它的主要目的

是帮助企业家提升他的自我觉知

能够甚至有时候

完成他的心灵探索

所以我们在外部私董会里面

有些企业家提的问题

真的跟生意没有太大的关系

他可能就是提说

我这个现在什么都有了

五子也登科了

我房子 车子 妻子 儿子全都有了

我为什么我还要

去面对这么大的挑战

我为什么还要承受这么大压力

我到底在忙啥呀

你发现这样一些问题

它已经不是一个简单的

一个事业层面的问题

他已经到了一个精神层面了

所以他很多时候

通过老板之间这种对话呀

他帮他在进行心灵的探索

我二次出发的这个动力

到底来自于哪里

那么内部私董会

他的目的就不一样了

因为我们在企业内部

是更加注重实效的

由于它是由各个部门的

这个一把手组成的

所以它的主要目的

是怎么让这个高管团队

实现系统思考协作领导

也就是说在高管层面

他遇到的绝大多数问题

都是系统性的问题

但是

我们在很多组织内部看到的现象

就是当遇到这种系统性难题的时候

高管们往往习惯于互相指责

这就是财务部门的事

这就是销售部门的问题

这就是研发部门没有研发出好的产品

往往是相互的指责

但是你深入的去研究这些问题的话

你就会发现

研发部门之所以研发不出好的产品

很有可能是什么

是我们的这个营销部门

他给来的这个需求就是错的

或者不准确的

那么甚至我们的销售部门

有时候

他为了一味的满足客户的要求

他提出了很多

不具备市场价值的要求

反馈到了研发部门

结果导致

这个研发部门做出来的产品

成本过高

卖给一个客户之后

就没有下家了

后面就没有人可以去买这个产品了

所以你发现很多问题

如果你只是相互指责的话

这个问题就会愈演愈烈

那么怎么样让高管们

通过换位的思考

通过这种群体性的对话

看到问题的全貌

从简单的相互指责变成说

原来我也是造成这个问题的一份子

原来我也有责任

去协助研发部门

去共同解决这个问题

那么这样

就提升了他们的协作领导力

这就是在那些协作领导力

很高水平的组织里面

可能一群普通的高管

他也可以做出不平凡的事业

而在那种协作领导力很低的组织里面

哪怕是一群明星级的高管

他们相互抬杠互相拆台

很有可能

一群明星也会干出很多傻事

那么由此

决定了他们用的方法也不一样

我们在外部私董会

更多一种深度连接

和内在觉悟的方法

但是我们在内部私董会

我们非常强调正向的引导

群策群力

也就是说在内部私董会

你一定要有更高的驾驭能力

因为我们是在谈一个共性的问题

如果你的引导不得力

很有可能就会导致说

我们谈了半天

最后变成一个投诉大会

抱怨大会了

结果能量越弹越低

最后觉得这公司都没希望了

大家干嘛还在这混

一轰而散了

所以内部私董会正向引导特别重要

就是你作为一个私董

你怎么引导大家

不要从一个破坏性的角度去谈问题

而是把问题视作发展的机遇

去敢于面对问题

群策群力去解决问题

这个对于私董的引导的能力

是要求很高的

最后得到的结果不一样

可能从一个外国私董会我们看到的

是一个企业家脱胎换骨了

它突破了真我

突破了原来的那个旧我

他实现了自我的一个迭代

但是在内部私董会

我们是非常着重时效的

所以在内部私董会

我们往往至少要开一天

我们一定要把那个行动落实下来

最后我们一定要明确说

通过哪些具体的协调行动

我们能够突破这个问题

能够提升我们的绩效

所以这个就是内部私董会

和外部是总会它主要不同的地方

主要不同的地方

应该说内部私董会的难度

比外部私董会还要大

而且我们建议

企业内部他在开私董会

尽量要用外部的私董来做

因为你用内部的私董来主持一个

私董会的话

不管他是不是真的能够做到

公平公正

它往往参加会议的高管

会认为这个人是有偏向的

比如说你用HRVP来主持

他可能觉得说这个HRVP平时

跟哪几个VP玩的比较好

所以它在引导的时候

他认为你是不公正的

你说话是含沙射影的

或者是有所指向的

所以就导致这个会议的

能量流动不起来

大家都会开始有一个不安全感

所以大家说话就会比较收敛

就会注意保护自己的安全

这个是对一个私董会是致命的

如果一个私董会做不到

让大家畅所欲言

他基本上就是浪费时间

所以我们在内部私董会里面

我们也非常建议我们的客户

尽量从外面延聘专业的私董

到企业内部

真正处在一个中立的位置

去主持这一天的私董会议

这就是我在第三部分

要为大家介绍的就是私董会的

主要的服务形式有哪些