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那么这样一个一句话的定位

实际上蕴含了我们私董工厂

在私董会这个领域的三大价值主张

哪三大价值主张

第一大价值主张

就是我们说的

从案例到实战

我们读过商学院MBA或者eMBA的

这个企业家朋友们都知道

我们过去的这个管理教育

往往是非常注重案例教学

那么这个案例教学

我们英文叫Case study对吧

那我们用的案例

很多时候

都是n年以前发生的这个陈年旧事

甚至很多时候我们是

把美国n年以前发生的事

拿到今天来让我们的企业家学员

花了很多的时间去研讨

但是这种案例

它有两个非常明显的缺陷

一个它发生的年代

比较久远

所以

那个时候所谓的成功经验

对今天的指导意义非常有限

第二个

就是那些陈糠烂谷子的事儿

我们讨论了半天

我们也没有办法穿越回美国

那个年代的这个商业情境当中

所以讨论来讨论去

其实跟我是没有什么共情了

我也想像不出那个时候的企业家

应该怎么样去做决策

所以这种案例讨论

很多时候都是事后诸葛亮式的

对今天企业家的这个启发价值

越来越小

所以我们今天第一大价值主张

就是要从案例走向实战

什么意思

就是我们今天为什么不把我们自己

正在遭遇的各种难题拿出来讨论

解决问题本身就是最好的

学习和成长的方式

所以很多企业家朋友问我

说这个兰老师什么叫领导力呀

我说在今天领导力

就是解决复杂问题的能力

如果我们能够通过

探讨我们自己的问题

能够有效的解决他们

这就是在不断的提升我们的领导力

所以我们的第一大价值主张

就是从案例到实战

那么第二大价值主张

我们就要从学习到演习

这个怎么说

就是我们原来的这个学习更多

像是在我们大脑

这样一个容量有限的硬盘里面

预存了大量的知识

然后期待某一天

你可能撞上了一个事儿

你可能要用到这些知识

所以我们原来的这种学习

他是把知和行分开的

我们在课堂里

只负责把这些知识点

都预存到你的大脑里面去

至于说你将来

在工作当中能不能用得上

这个咱们也不知道

但实际的状况是

在今天这样一个知识泛滥的时代

我们都说海量的知识都在云端

都在那个无边无际的

互联网的海洋里面

那么今天

其实你预存大量的知识

并没有太大的价值

因为如果那些预存的知识

你3个月之内用不上

基本上

就已经完全被退还给老师了

所以我们可以自己反思一下

我们从小花了那么多时间去学习那些

数理化 几何

解各种各样的化学方程式

其实我们长大以后可能用的最多的

也就是加减乘除

所以今天我们要反思

我们整个学习的这种

它的背后的指导思想到底是什么

在今天知识已经像海洋一样

无边无际的时候

其实我们越来越多不需要预存

大量的百科全书式的

这个知识到我们的这样一个

容量非常有限的大脑里面

我们应该更多的

是根据我们的需要去学习

我们解决当下的问题所需要的知识

所以我们说从学习到演习

一个很大的区别就是

演习是需要你learn by doing

就是在学中干在干中学

只有这样

你才能够迅速的把你学到的知识点

转化为实际的工作能力

我想这是我们第二个

非常重要的价值主张

那么第三个很重要的价值主张

就叫从课堂到场域

这个什么意思

就是说我们过去我们学习的时候

我们是在一个课堂里面

然后这个课堂

往往是以这个讲师为中心的

他提前准备好一堆ppt

然后到了课堂以后

一章接一章往下讲

但是今天

我们越来越多的需要把课堂

改造为一个场域

这个区别在哪

也就是说课堂它classroom

它是以讲师为中心的

但是今天

我们的场域

他是field

它是需要这个学员

跟讲师共同创造学习的体验

也就是说

甚至有些很多的时候

我们在私董会里面

我们反复强调

我们这些私董尽管很能说

但是我们不是主角

今天的主角应该是各位

参与这场私董会的企业家们

应该是我们的学员们

你们才是主角

所以我的责任

就好像各位都端来了新鲜的食材

我就像一个大厨一样

我今天要用好各位的食材

大家一起来炒一盘知识的盛宴

这是我们今天一个非常重要的转变

也就是说不在以讲师个人

为这样一个课堂的一个中心

真正的让我们的学员

和我们共同创造体验

这也就是今天为什么

这个很多互联网的品牌都强调说

我们要制造参与点

让我们的用户让我们的粉丝

能够和我们共同去创造品牌的体验

所以我相信

今天不管是品牌体验也好

不管是产品的体验也好

学习体验也好

如果你不能够制造参与点

不能够让你的用户和你共同创造

一种美好体验的话

你会被新一代的这个新兴人类所抛弃

因为今天的年轻人

他们都是看着弹幕长大的

所以他觉得任何一个作品

他没有参与的可能性

他可能很快就没有兴趣了

所以这个是我们私董工厂

在私董会领域的三大价值主张

也就是从案例到实战

从学习到演习

从课堂到场域

这也是我们私董会

能够为企业领导者创造价值的

非常重要的三根支柱