7.3 培训与开发的方法在线视频

在掌握了基本的培训理念

以及一个完整的培训管理周期之后

下面让我们一起来看一下

培训和开发

具体可以有什么样的一些方法

那么

在培训和开发的计划和实施当中

选择合适的培训方法

是其中非常重要的一环

培训的方法有非常多种

像大家通常所见的讲座法

视听法

案例研究

角色扮演模拟法等等

此外

基于新技术和社交媒体的发展

也出现了更多的在线学习

移动学习

机器学习

仿真模拟等等新兴的培训方式

那么

上述的每种方法

都各有其优点和缺点

比如大家所常见的这种讲座法

当然是成本最低

最节省时间的

那么在新冠疫情下

所催生的在线学习的这种方式

则是有效的去传递大量信息的

一种非常重要的方法

讲座和在线学习

还可以作为其他培训方法的一种辅助手段

但是我们应该看到任何一种培训方法

它也有其缺点

比如说通过讲座这种学习方式

培训者较少的与讲师进行有效的沟通和交流反馈

这种培训方式

与实际工作环境的联系不是那么密切

这些因素都会阻碍学习和培训成果的转换

同时

这样的方式不太会吸引培训者的注意

很难迅速有效地去把握学习者的理解程度

所以我们在培训和开发活动当中

应该注意以下两点

第一

培训的方法应该与培训的目的紧密的结合

第二

应该综合运用多种培训方法

来提高培训的效率

针对同一个目标

也有着不同的培训方法

所以对方法的选择

一定要结合培训的理念

培训的内容

培训的对象

培训的客观条件

以及培训方法本身的特点

比如说我们针对新员工的入职培训

那么导师制便是一个非常好的选择

让有丰富经验的

已经在企业当中工作的导师

在工作当中

手把手的对新学员进行一对一的直接教导

那么这样会非常有利于新员工

及时的适应新的工作环境

感受到一种归属感和组织的融入感

此外

在职员工的绩效改进

可以运用素质拓展等方式

而针对高层管理者的潜力开发

就可以运用评价中心

团队技能的提升

就可以运用行动学习的方法

而组织的发展变革

可以采取头脑风暴和案例诊断等等

那么总结一下

在这一讲当中

我们分享了基于学习过程视角的

培训与开发的基本理念

基于一个完整的培训管理周期的基本制度流程

以及培训和开发活动当中的

各种有效的方法和原则

希望大家学以致用

有所收获