3.1 战略人力资源管理的思维方式1在线视频

大家好

我叫王建明

在北京师范大学政府管理学院工作

这一讲

我们讨论战略人力资源管理的思维方式

从理念定位和方法三个方面展开

下面我们看第一个方面

关于人力资源是第一战略资源的理念问题

我们先了解一下

海尔集团公司

实施发展战略的情况

大家知道

海尔集团创立于1984年

那么根据官方网站的介绍

目前是一家全球领先的美好生活解决方案

服务商

据统计

截至到2020年七月

海尔公司在全球设立了10+n开放式创新体系

25个工业园

122个制造中心

和108个营销中心等机构

现有员工八万多人

根据海尔公司的介绍

从1984年成立到2020年

经历了六个发展战略阶段

每一个阶段差不多有七年时间

七年调整一次战略

第一个阶段是1984年

到1991年

实施名牌战略

第二个阶段

1991年到1998年

实施多元化战略

第三个阶段

是1998年到2005年

实施国际化战略

第四个阶段

2005年到2012年

实施全球化品牌战略

第五个阶段

是2012年到2019年

实施网络化战略

从2019年开始

是第六个阶段

实施生态品牌战略

我们看到海尔公司呢

从资不抵债濒临倒闭的集体小厂

发展成为引领物联网时代的生态系统

业务遍及世界160多个国家和地区

服务全球十亿家用户

可以认为

海尔公司已经成长为一家国内一流

世界知名的成功的企业

海尔公司的成功

取决于多种因素

但是在过去35年多的发展中

制定并实施了正确的战略

是关键所在

我们知道战略的制定和实施

必须以充分获取与有效利用人力资源

和物力资源为基础

战略规划的目标

是否能够实现

在根本上

取决于对可支配资源

特别是其中的人力资源

根据战略需求

进行管理的水平

和质量研究表明

对可支配资源中的

人力资源的管理质量越高

战略目标实现的可能性越大

因此

在一定意义上可以认为

海尔公司的成功

是高质量战略人力资源管理的成功

有一位名叫艾尔弗雷德钱德勒的专家

提出了一个命题

结构跟随战略

就是说企业组织的结构

是随着经营战略的变化而变化的

我们认为

海尔公司在六个阶段的战略实施的过程中

组织结构

一定也随着战略的变化

进行了相应的调整

战略变化

组织结构调整

意味着对支撑组织战略

和结构的人力资源的需求发生变化

结构跟随战略 人才支撑结构 服务战略

只有按照一定的结构

有效组织人力资源

进行生产经营活动

规划的战略目标

才能够实现

企业结构跟随战略的变化而变化

主要目的就在于

有效获取人力资源的物质支持

人力资源是组织制定战略的首要条件

是组织实施战略的核心要素

是决定组织战略成败的第一资源

人力资源是决定组织存在与发展的

第一战略资源

这就是战略人力资源管理思维的基本理念

第二个方面

关于定位

人力资源是组织战略制定与实施的决定因素

企业的发展

面对激烈的市场竞争

唯有制定和实施有效的战略

才有可能在国内国际竞争中赢得一席之地

企业制定和实施战略

成功的关键因素是什么呢

是有效的规划和落实好战略人力资源管理工作

发现满足战略任务需求的人

配置到合适的岗位上

使其充分发挥作用

根据组织战略需要

有效地开展人力资源的管理

及计划组织领导和控制活动

就属于战略人力资源管理的范畴

我们可以初步定义为

所谓的战略人力资源管理

是指为了完成组织战略使命

实现组织战略目标

落实组织战略计划

规划获取配置

使用与建设组织中

员工生产能力的一系列政策措施和实践活动

人力资源与组织的战略管理高度相关

组织为了完成使命

需要确定分阶段

分层次

分部门

战略目标

制定恰当的战略

是实现目标的重要保证

战略的制定必须以分析环境中的机会与威胁

以及系统内的优势与劣势为基础

在环境分析和系统分析中

必须重点考察人力资源因素

因素分析

和做出战略选择的合理性

与有效性

取决于组织可支配人力资源的数量与质量

如图二所示

是反映了人力资源与组织战略制定

具有高度的相关性

组织战略的实施

对人力资源的需求势必会发生变化

这个时候

人力资源管理部门

需要开展一系列工作

使所供给的人力资源

在数量

质量

结构

层次等方面

得到调整和优化

能够满足组织战略任务的需求

积极而有效的人力资源支撑作用

是保持和提升组织绩效水平的保证

是实现组织战略目标的必要条件

图三所示

为人力资源与组织战略实施的逻辑关系示意图