7.4 创业团队组建与管理在线视频

欢迎来到《产品设计原理》在线课堂

今天我们要一起聊聊创业团队的组建与管理

当今社会早

已脱离了单打独斗的个人英雄主义时代

一个高效优秀的团队

是所有创业者成功路上的可靠保障

创业团队是指在创业初期

包括企业成立之前和成立早期的

有一群才能互补

责任共担

愿为共同的创业目标而奋斗

并能做到利益让渡的人所组成的特殊群体

正如取经队伍的唐僧师徒

唐僧目标坚定

知识渊博

精通佛学

菩萨心肠

负责全面工作

悟空性格鲜明

武艺高超

不畏艰险

明辨善恶

负责具体的除妖业务

八戒艺不如悟空

但也能吃苦耐劳

协同作战

负责交际

当然

八戒的缺点也比较明显

贪吃好色

偶尔也偷偷懒

耍点小心眼

沙僧能耐不大

但为人忠厚老实

尽职尽责

在师徒四人中起到了协调作用

取经团队经历了九九八十一难

最终取得了真经

修成了正果

因为他们具备了成功创业团队的特质

他们有着共同的取经目标

有着明确的团队分工授权

互相之间能够沟通协调

人人都为自己是取经团队的一份子而自豪

最终的胜利成果也能被团队成员所共享

因此

虽然一路艰难险阻

但他们依然取得了最终的胜利

由此可见

组建一支高效的创业团队是何其重要

那么

成功的创业团队都要具备如下五个要素

首先是目标

即我们为什么要建立团队

创业团队的目标则是完成创业阶段的公关

技术

组织

管理

市场

规划等各项工作

其次是定位

即团队通过何种方式

同现有的组织结构相结合

从而创造出新的组织形式

其中要改造一些习惯性的定势思维

让来自不同领域的成员

能够真正成为一个更具合作性的团队伙伴

另外还有职权

所谓职权

是指团队担负的职责和相应的权限

即团队的工作范围

和在某些范围内决策的资助程度

那么计划则是在确定了团队的职责和权限之后

接下来的问题

就是如何把这些职责和权限

具体分配给团队成员

这就需要靠我们的计划来实现了

在人员方面

我们在选择和确定团队人员的时候

必须认真细致地从多个方面进行考察候选人

内容大致包括候选人的技能

学识

经验和才干

更为重要的是

以上这些要素需要尽量符合团队的目标

定位

职权和计划的要求

团队的创建与发展会经历不同的阶段

在每个阶段都会遇到不同的问题

能否根据现实情况解决好这些问题

是团队能否持续快速发展的重中之重

总结起来

创业团队的管理发展会经历如下阶段

第一阶段成立期

团队在此阶段

对公司未来的发展有着很高的期望

每一位成员在新的团队都会表现得那么投入

那么热情

在这一阶段里

要为团队制定发展目标

制定团队的培养计划

有计划地对团队的成员进行培训

从而提升成员在各方面的能力

第二阶段动荡期

团队成员感觉到了

自己原有的期望与现实的差距

对眼前的现实逐渐感到不满

团队成员之间开始争夺职位和权利

领导者的威信开始下降

团队成员感到自己很迷茫而无法战胜

团队成员开始流失

团队中有小团体开始出现

我们需要采取的措施

是要和团队成员一起建立共同的目标

确立和维护规则

对积极的现象给予肯定和表扬

对团队中出现的消极的

不利于团队的东西应给予及时的纠正

尽快提高团队成员的工作能力

第三阶段稳定期

在这一阶段里

团队成员基本稳定

团队的冲突和派系开始出现

团队领导对团队中的派系表现出了倾向性

在这个时候

我们应该让团队成员学习良好的沟通方式

消除团队之间的不谐之音

应该尽量多授权给团队成员

学会激励团队的成员

第四阶段高产期

团队成员能够胜任自己的工作

在这一阶段

团队中的派系观念开始淡化

甚至基本消除

团队成员之间开始融洽的合作

团队成员对于团队的未来则充满了信心

在这一阶段

团队领导与团队的成员应共同研究制定更高

更有挑战性的目标

团队领导应保持清醒的头脑

及时发现高产期

繁荣表象下面蕴藏的潜在矛盾和问题

并严肃认真地对待出现的矛盾和问题

给予及时的纠正与解决

第五阶段哀痛期

团队成员认为自己的工作业绩

得不到及时的肯定

团队的发展空间不大

人心涣散

业绩下滑

在这一阶段

最重要的是要重新界定

或制定一个新的团队目标

重新调整团队的结构和工作程序

以求消除积弊

从整体上看

团队创业的企业比个人创业的企业要多

特别是当前的高科技行业

它所要求的能力远远超过个人所拥有的

从质量角度来看

大量事实都表明

团队创业的企业

在存活率和成长性两个方面

都要明显高于个人创办的企业

从重要性角度来看

一个企业的高层团队对于这个企业的创办

生存和发展显得最为重要

由此可见

创业团队的组建与管理

在创业之路上占据着举足轻重的地位

所以

希望同学们能够选择好

组建好

管理好自己的团队

为成功创业打下坚实可靠的基础