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7.5 创业计划制定与创业计划书撰写在线视频

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7.5 创业计划制定与创业计划书撰写课程教案、知识点、字幕

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对于一个产品设计师来说

可以凭借着扎实的专业基础

根据用户需求设计出满意的产品

但将产品转化为商品

将商品包装成一个项目来实现其商业价值

并带来持续的效益

得到市场的认可是需要一个过程的

我们如果拿自己设计出的产品去创业

首先会面临着如何撰写商业计划书这个问题

这节课

我们就一起来学习商业计划书的撰写

商业计划书

Business Plan

简称BP

它具有两层意义

对内

它描绘了企业的愿景和使命

为了实现愿景和使命所采用的战略

为企业的运营和管理控制提供基础

它帮助创业者勾画事业蓝图

分析商业机会

规范生产运作

明确创业可行性和创业战略

促使创业者对企业经营战略实施与执行

推动创业进程

对外

它是展现给投资人的第一张名片

是解决创业者

和投资人的信息不对称的必要工具

是一座沟通理想与现实的桥梁

可以用来介绍企业的价值

从而吸引到投资

信贷

员工

战略合作伙伴

和包括政府在内的一些利益相关者

那么

我们如何撰写好一份商业计划书呢

写商业计划书

这件事本身就是在做一件事情

凡做事就要讲原则

商业计划书的撰写要体现两个做事原则

一是以终为始

二是换位思考

第一个原则以终为始

要以目标为导向

倒推整个事件的演变过程

在做事之前就要认清方向

我们要思考以下两个问题

你写商业计划书是要干什么

你写的商业计划书是要给谁看

对于大学生写的商业计划书

一是想在比赛中脱颖而出

二是能吸引到投资人

对于社会人士来说

是能吸引到投资人推广项目

参加路演的BP是要给这五类人来看

评委

新闻媒体

社会公众

投资人

合作伙伴

那么我们就需要知道

评委和投资人是怎么看BP的

他们喜欢看什么样的BP

他们最不喜欢你去浪费他的时间

他们喜欢主题突出

简明扼要

能令人心动

跃然而出

有价值前景的BP

第二个原则换位思考

你要站在对方的位置去思考问题

想对方的需求

你要站在那五类人的位置去思考

你的BP不会被扔进垃圾桶

那些表述平直

缺少战略定位

内容逻辑凌乱

太过华丽

包装太明显

找不到实际内容

没有市场分析

团队不成熟

假大空

缺少特色

粗糙没重点

缺少盈利计划的BP是要被扔进垃圾桶的

你的BP怎么才能吸引到他们

你要帮投资人算好账

确立好商业模式

尤其是盈利模式

对行业市场进行分析

对竞争对手进行分析

要有可行的商业计划制定假设和预测

要有财务预测及盈亏平衡年份等

写商业计划书前

我们首先要明确商业计划书的基本结构

主要分为五部分

封面

目录

执行摘要

正文

附录

接下来

我们要明确商业计划书的撰写思路

你要搞清楚你要干个什么事

为什么干这个事

谁来干这个事

怎样干这个事

你的技术实现路径

市场实现路径是什么

干这个事你能得到什么

干这个事需要多少钱

干这个事有什么风险

这个事不干了怎么办

商业计划书的基本要求和形式有以下几个方面

1

是商业计划书执行摘要

用word格式

篇幅为1-2页

五分钟可以看完

2

是演示文件

用PPT格式

篇幅为15页左右

适合5到8分钟的演讲

3

是完整版的商业计划

以word格式

30-100页

包含详细完整的内容

4是未来1-3年的财务预测

Excel格式

包含12个月的现金流量表

全部预测假设条件和预测财务报表

5是重要支撑材料

包括商标

著作权

专利等知识产权

技术成果

信用背书等

我们可以按照设计思路

再理出商业计划书正文的基本框架

一般来说可以分为以下几个方面

项目介绍

市场分析

项目创新点

团队介绍

商业模式

项目价值

财务预测

风险分析

退出机制等

在具体实践中

我们可以根据实际需要调整撰写框架

商业计划书撰写的具体思路是

首先你要讲清楚

你准备干一件什么事

也就是项目介绍

PPT忌大段文字

用一两句话把你所做的项目说清楚

可以配上简单的上下游图

功能示意图或简要的流程框图

让人对项目一目了然

起一个二维化的名字像饿了么

去哪儿

今日头条

美团

都非常容易让人记住

可以加副标题讲清楚

如基于什么什么

讲清楚你的项目

明确你的项目提供的价值服务

为什么干这个事

也就是市场分析

讲清楚项目相关的行业背景

市场发展趋势

竞品分析

市场空间

创新点等

需要注意的是

市场分析要具体

且有针对性

能用数字表示的尽量用数字来述说

描述你发现了一个什么样的痛点

你的核心资源是什么

表明你当前的商业机会

谁来干这个事

也就是团队介绍

讲清楚团队的人员组成

分工和股份比例

团队要有合理分工

需要介绍团队主要成员的背景

特长

拥有的资源

描述团队的优势

怎么干这个事

也就是商业模式

要讲清楚你精准定位的目标客户

可以创造价值的系统性价值链

收入倍增和盈利倍增的模式

如何降低成本等

把技术实现路径和市场实现路径讲清楚

将业务流程描述清晰

干这个事能得到什么

也就是说项目的价值

结合项目的发展前景

挖掘项目的经济效益

社会效益等等

干这个事需要多少钱

也就是财务预测

预算未来一年或者六个月需要多少钱

释放多少股份

用这些钱干什么

达成什么样的目标

你对目前项目的估值是多少

本轮需要多少投资

出让多少股份等等

干这个事有什么风险

也就是风险分析

明确你做这个项目的风险

可以用SWOT分析法

把你做这个项目的风险进行分析

这个事不干了怎么办

也就是退出机制

说清楚你的退出机制

退出机制作为创业投资的一个重要环节

是必不可少的

只有建立了通畅的退出机制

资本循环才能完成

资本增值才能够得到实现

如何写执行纲要

路演讲稿呢

你需要在5-8分钟将你的项目说清楚

大家可以参照这个模板进行完善

最后

讲一下项目计划书的PPT

整体风格清晰

布局要留白

字不如表

表不如图

不要大段堆字

模板

文字颜色不超过三种为宜

母版图片忌花哨

可以在左上

右下角

加入企业或项目的Logo

图片要清晰

谨慎使用超链接

视频

音乐以及动画

字体选用微软雅黑

宋体等

希望通过今天课程的学习

你能够掌握撰写商业计划书的原则

理出商业计划书的思路和框架

做出你满意的商业计划书文本和PPT

希望在你奋斗的路上一路有目标

一路有产品

一路有项目

项目能落地

你今天的付出和努力就是你明天的收获和硕果

祝你创业成功

产品设计原理课程列表:

第一章 产品设计概述

-1.1 什么是产品设计?

--1.1 什么是产品设计?

--1.1课件

-1.2 产品设计要则

--1.2 产品设计要则

--1.2 课件

-本章习题

第二章 产品设计思维与方法

-2.1 产品设计思维

--2.1 产品设计思维

--2.1 课件

-2.2 创新能力与思维工具

--2.2 创新能力与思维工具

--2.2 课件

--2.2 扩展资料

-2.3 常用的创造技法

--2.3 常用的创造技法

--2.3 课件

--2.3 扩展资料

-2.4 产品设计的系统性

--2.4 产品设计的系统性

--2.4 课件

-本章习题

-第二章讨论任务

第三章 产品设计程序

-3.1 产品设计程序

--3.1 产品设计程序

--3.1 课件

-3.2 你的产品为谁而设计(客户需求与商机识别)

--3.2 你的产品为谁而设计(客户需求与商机识别)

--3.2 课件

--3.2 扩展资料

-3.3 市场调研

--3.3 市场调研

--3.3 课件

--3.3 扩展资料

-本章习题

第四章 产品功能设计原理

-4.1 产品功能设计

--4.1 产品功能设计

--4.1 扩展资料

--4.1 课件

-4.2 产品价值分析

--4.2 产品价值分析

--4.2 课件

-本章习题

第五章 产品形态设计原理

-5.1 产品形态设计

--5.1 产品形态设计

--5.1 课件

-5.2 产品色彩设计

--5.2 产品色彩设计

--5.2 课件

-5.3 产品设计材料原则

--5.3 产品设计材料原则

--5.3 课件

-5.4 产品设计材料要素

--5.4 产品设计材料要素

--5.4 课件

-5.5 产品设计中的金属材料

--5.5 产品设计中的金属材料

--5.5 课件

-本章习题

第六章 产品工程设计原理

-6.1 产品电路基本结构

--6.1 产品电路基本结构

--6.1 课件

-6.2 产品电子系统设计

--6.2 产品电子系统设计

--6.2 课件

-6.3 产品控制原理

--6.3 产品控制原理

--6.3 课件

-6.4 产品结构设计原理

--6.4 产品结构设计原理

--6.4 课件

-6.5 产品结构设计构成

--6.5 产品结构设计构成

-6.6 产品设计的表面处理技术

--6.6 产品设计的表面处理技术

--6.6 课件

-本章习题

第七章 产品设计与创业

-7.1 产品知识产权保护

--7.1 产品知识产权保护

--7.1 课件

-7.2 产品创新与创业

--7.2 产品创新与创业

--7.2 课件

--7.2 扩展资料

-7.3 商业模式

--7.3 商业模式

--7.3 课件

--7.3 扩展资料

-7.4 创业团队组建与管理

--7.4 创业团队组建与管理

--7.4 课件

-7.5 创业计划制定与创业计划书撰写

--7.5 创业计划制定与创业计划书撰写

--7.5 课件

--7.5 扩展资料

-本章习题

-第七章讨论任务

7.5 创业计划制定与创业计划书撰写笔记与讨论

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