3.1.3 Tourism Destination Area Planning Process And Some Key Tools, Some Readings在线视频

让我进入目的地地区规划过程的讨论

它基本上包括五个步骤

我将按照顺序来做

在这个实践中 就如何做而言

在实际的规划工作中

至少在工作方面是这样

在我的职业生涯中 我一直在做规划

所以 这是一个很实用的观点

但第一步是设定计划目标影响

通过影响 还是说这是一个目标

通常这比计划本身更重要

在此背景下 该计划将产生一定的结果

这应该有助于产生比自身更大的目标影响

例如 如果政府有它的焦点

比如旅游业的发展创造就业 创造收入

减少贫困和不平等 或惠及特定的弱势群体

可能是这些残疾人 可能是女性

可能是失业青年或少数民族

这些就是旅游计划要关注的目标或影响

这是第一个数据

因为那来自国家发展规划

或者省级发展规划或者地方区域发展规划

文档和框架

下一个阶段是对现有框架策略和计划的桌面审查

这可能是国家层面的

省的 区域的 或省的和地方的

这很重要 因为你需要理解

什么是规划架构

不仅仅是从旅游的角度来看

但也从计划和方案的角度来看

在基础设施领域 道路 桥梁 机场 电力 废物管理 卫生

这些都是旅游业发展过程中非常关键的部分

但是他们通常是当地旅游管理部门的一部分

甚至国家旅游局也没有直接的控制

曾经 它不在它的范围之内

其他部门或机构有责任

但是要理解框架策略和计划

在这些领域，对确保目的地规划成果的成功至关重要

当然 确定关键的利益相关者是至关重要的

你需要知道需要联系的人是谁

因此 在流程的最开始 您必须创建一个非常详细的涉众列表

它们被分为初级 次级和三级

首要的当然是对过程至关重要的

二级和三级是有输入的

但它们不一定对整个结果至关重要

当然 有必要进行初步磋商

关于目标对利益相关者的影响

但在各个层面上

所以这是一种验证和测试计划方向的方法

它可能需要采取的有助于实现目标或产生影响的战略

当然 要明确计划的具体目标

规划过程的第二阶段处理了什么问题

或者是全球目标影响结构

以及谁应该参与规划过程

而谁是目标受益人 是一个非常详细的情况分析的目的地

记住 我们已经很清楚了

了解目的地的边界

情况分析相当简单

它本质上是对该地区的物理和土地使用的分析

地理 地质 土地利用 现有土地利用

旅游基础设施 交通结构

以及它在更广泛的地区形势中的背景

社会经济分析

这是对该地区社会和人口结构的一个更深入的观察

如果目标是减少贫困 减少不平等

或帮助特定的弱势群体

社会经济分析需要非常具体

人口的细分

当然还有评估 鉴定和分析

旅游资源评价

无论是自然遗产还是文化遗产

以及潜在的人造资源

我指的是这里可能有建造建筑的主题景点

例如 可能会有会议和展览设施

可能会有一个主题公园

例如 娱乐公园等

这些都是建立和旅游资源的一部分的目的地

当然 最重要的是详细的评估

现有的产品和市场

这些产品目前是为该目的地分发的

因此 市场分为国际市场

所以 外国游客来到那个目的地

当然还有来自国内的游客

我们称他们为国内游客

然后是每个细分市场

按目的分成特定的部分 例如

有些可能是商务旅行者 有些可能是探险旅行者

有些可能是观光和探险之旅

有些人可能会来参加会议

参加活动 会议或展览

所以 你需要了解市场的结构

当然也提供了很多关于产品类型的信息

已经在那个地方进行了推广和营销

然后需要对设施和服务进行审查

目前酒店 交通服务到运营服务的供应情况如何

景点 例如 国际旅游市场和国内旅游市场

情景分析的下一个层次是旅游基础设施

这是一个问题

这是物理基础设施

例如 游客访问目的地

这就是机场 可以是海港 河流 港口和道路

但它也涉及旅游基础设施 如废物管理和卫生设施

它涉及发电能力和输电

涉及到水处理

所以 你可以看到它涵盖了相当广泛的基础设施

包括信息通信和技术基础设施

接下来是形势分析中最重要的部分

是着眼于现有的计划和项目

无论是在公共部门项目方面

换句话说 什么是基础设施项目

在规定时间内制定发展计划

会有什么影响

还有 举个例子 什么是公共和私营部门的项目

酒店建设 度假村建设 新型交通服务转化为运营服务

很重要的一点是

这不仅是现有的立场

也可能是不久的将来的情况

基础设施和旅游供应的发展

最后 我们需要认识到旅游业的影响

以及可持续发展目标

这是为了确保旅游业是我们这个星球上可持续发展解决方案的一部分

所以这里的问题是关于目前的目的地在多大程度上

制定可持续旅游发展目标

规划其经营的旅游设施和服务

这是关于酒店使用可再生能源的程度

例如 水的收集和保存的程度

回收和再利用的程度

所以 在你最小化资源使用量的程度上 几乎没有浪费

例如 自然和文化遗产的使用 例如承载能力的概念

第三 分析了第三步的流程

制定旅游开发区域规划

是严格设定计划的战略方向

这需要做很多事情

首先 你需要了解优点和缺点

机遇和威胁

面对那个目的地的旅游部门

SWOT分析实际上是一种竞争分析

所以 它本质上说的是什么是竞争优势

我们的竞争劣势是什么

什么是竞争机会

这些机会和我们的优势面临哪些威胁

优点和缺点是内在的目的地

它说明了目的地交付结果的能力

例如 一个优势可能是它有一个全球重要的遗产遗址

或者是一种独特的动物

比如四川的熊猫

这些都是优点

弱点可能是地方政府能力有限

例如 利用这种优势来带动当地的旅游业

所以 优势和劣势是内在的

机遇和威胁都来自外部

所以 一个机会 如存在一个巨大的和不断增长的沿海

开拓中国西部市场

这是一个外部机会

机会就在那里 而目的地可能就在那里

或者可能不会选择利用这个机会

当然还有威胁

外部威胁可以是一个事件 如自然灾害

发生在看不见的地方 与特定的目的地没有必然的联系

可能是地震

可能是台风

可能是天气原因

比如气候变化

这是一种全球威胁 在地方层面具有非常严重的影响

例如 以四川省为例

如果你去国家公园观赏冰川

这个冰川对来自国外的旅行者来说是一个主要的旅游景点

当然还有中国很多地方的人

但是冰川正受到气候变化的威胁

它正在衰退 所以在15年

二十年后将没有冰川

这意味着吸引力消失了

所以这是一个威胁

挑战总是在于如何应对威胁

所以我们所说的TOES分析是一种观察的方法

你可以用什么策略来弥补这些弱点

最大化优势 最小化威胁

这是需要进行的非常重要的分析

制定战略方向

以及旅游开发区域规划的结果

情景分析是一门技术

就像我之前提到的那样来 确定继续前进的替代方法

有很多不同的方法可以达到最终的结果

情景分析的思想是找出选项

哪种方法能以最少的成本和最大的影响获得最好的结果

就旅游发展计划的目标受益人而言

因此 场景分析设置通常首先进行技术分析

但是 对首选场景的实际选择必须由相关利益者完成

例如 这不能由顾问来完成

它必须由利益相关者来完成 因为利益相关者必须这样做

拥有场景和策略

这意味着战略方向

这是非常重要的一点

当然还有第三阶段的最后一部分

旅游开发区规划是确定战略方向

选择和对这些方向的评价

战略方向本质上是战略目标

有时指的就是这样

但它们基本上是主题 是需要解决的主题领域

以获得对总体规划结果的解决方案

该过程包括推荐的结果和输出

当然还有充实战略方向

你会有具体的计划和分区

最重要的是一个结果框架

结果框架是任何计划的关键部分

因为它本质上提供了识别的基础

首先 计划背后的变化理论

换句话说 计划与变化的关系是什么理论

它想要创造结果和结果

它想要创造结果和结果

这些指标可以让你衡量进步

我们现在休息一下，然后马上继续讲座的剩余部分