施工组织方式在线视频

同学们好

这节课我们来学习施工组织方式

施工组织是合理的使用人力与物力

空间和时间

着眼于工程施工中关键工序的安排

促使建筑工程有组织

有秩序的组织方式

任何一个建筑工程都是由施工过程组成的

而每一个施工过程

可以组织一个或多个施工队来进行施工

如何组织各施工队组的先后顺序

是先后依次进行还是平行搭接进行施工

是组织施工的一个基本问题

施工组织的方式可以分为

以下三种最基本的形式

依次施工 平行施工 流水施工

依次施工又叫做顺序施工

它是将工程对象任务分解成若干施工过程

按照一定的施工顺序

前一个施工过程完成后

后一个施工过程才开始施工

或前一个施工段完成后

后一个施工段才开始施工

下面通过一个工程案例

来对照认识这三种施工组织方式的区别

案例已知某工程有四层

其室内装饰工程分为天棚抹灰

内墙面抹灰

水泥砂浆地面

门窗安装四个施工过程

一班制进行施工

其中每层楼天棚抹灰工作队由16人组成

2天完成

内墙面抹灰工作队由30人组成

1天完成

水泥砂浆地面工作队由20人组成

3天完成

门窗安装工作队由10人组成

1天完成

按依次施工的组织方式安排施工进度计划

每个施工过程安排一个施工队组

每层的装饰施工都按天棚抹灰

内墙面抹灰

水泥砂浆地面

门窗安装四个施工过程依次进行

完成四层的施工需要28天

我们也可以按照施工过程来组织依次施工

一个施工队组完成同一个过程的4层的施工后

下一个施工队才进入施工

这样依次完成4个

施工过程的四层作业也需要28天

依次施工是最基本的施工组织方式

它的优点是单位时间内投入的劳动力较少

施工机具的使用不集中

材料供应比较单一

施工现场管理简单

便于组织和安排

但它的缺点也比较多

1 由于没有充分地利用工作面去争取时间

所以工期长

2 各队组施工及材料供应

无法保持连续和均衡

工人会出现窝工的情况

3 由于不连续施工

不利于改进工人的操作方法和施工机具的利用

不利于提高工程质量和劳动生产率

4 按施工过程依次施工时

各施工队组虽能连续施工

但不能充分利用工作面

工期长

且不能及时为上部结构提供工作面

因此

依次施工的组织方式

一般适用于工程规模比较小

施工工作面又有限的工程

施工组织的第二种常见方式是平行施工

平行施工指的是

全部工程任务的各施工段同时开工

同时完成的一种施工组织方式

下面我们使用平行施工的组织方式

来对上一个工程案例进行进度安排

对照学习平行施工的组织方式它的优缺点

以及和依次施工的区别之处

按照平行施工的组织方式

每个施工过程安排4个同样的施工队组

来完成4层的施工内容

这样从工期第一天开始

天棚抹灰的4个施工队伍同时进入施工现场

同时进行4个楼层的天棚抹灰工作

并于2天后同时完成该过程的施工

同理

其余3个施工过程也都是

由相应的4个施工队组来同时完成4层的作业

按照这样的施工组织方式

全部过程完成作业需要7天

所需要的时间比依次施工要少的多

但单位时间内耗用的资源也成倍增加了

我们可以看出

平行施工的优点就是充分利用了工作面

完成工程任务的时间最短

缺点是施工队组数成倍增加

使用的机具设备也相应增加

材料供应相对集中

临时设施仓库和堆场面积也要成倍增加

从而造成施工现场组织安排

和施工管理难度增加

施工管理费用也会增加

由此可见

平行施工的组织方式一般适用于工期要求紧

大规模的建筑群

及分批分期组织施工的工程任务

施工组织的第三种方式就是流水施工

流水施工是指所有的施工过程

按一定的时间间隔依次投入施工

各个施工过程陆续开工

陆续竣工

使同一施工过程的施工队组保持连续

均衡的施工

不同的施工过程

尽可能平行搭接施工的组织方式

下面我们依然使用同一个工程案例

来对照学习流水施工的施工组织方式

按照案例的已知工作内容

流水施工安排每个施工过程

由1个专业的施工队组来进行施工

我们可以把每1层都看作是一个施工段

4层就是4个施工段

按照施工工艺的先后顺序

首先开始的是

第1个施工过程的第1个施工段的作业

也就是天棚抹灰的施工队组

从工期第1天开始进场

先进行第1个施工段的作业

2天后就完成了

紧接着

可以继续进行第2个施工段的天棚抹灰作业

连续使用8天的时间

完成了4个施工段的天棚抹灰工作

按照流水施工的概念

当第1个施工过程完成第1个施工段的作业后

就空出了该施工段的工作面

此时

第2个施工过程可以在其上进行作业

但由于第2个施工过程内墙面抹灰工程

在每一个施工段上的作业只需要1天时间

为了保证施工队组能够连续作业

不出现窝工

内墙面抹灰的施工队在第6天才进场

这样就可以在保证连续作业的基础上

完成该过程上的施工

又可以使得前一个施工过程完成

后一个施工过程紧跟着开始

当第2个过程完成第1个施工段的作业后

第3个过程水泥砂浆地面的施工队组

就可以进行第1个施工段上的地面作业

同样的道理

然后连续完成4个施工段的作业后

再退场

最后安排门窗安装的施工队

在保证连续作业的情况下

于工期的第16天进场

连续完成4个施工段的作业后

第19天退场

此时

流水施工就完成了全部的4个施工过程的

4个施工段的作业

用时19天

介于依次施工和平行施工的工期之间

我们可以发现流水施工所需的时间

比依次施工短

各施工过程投入的劳动力比平行施工少

各施工队组的施工和物资的消耗

具有连续性和均衡性

相对比较充分地利用了施工工作面

机具 设备

临时设施等

比平行施工少

节约了施工费用支出

施工现场的材料等资源组织供应组织均匀

因此

流水施工的组织方式

是使用较为普遍和广泛的组织方式

这节课我们通过工程案例的进度组织安排

对照学习了三种施工组织方式

依次施工

平行施工和流水施工的优缺点

请大家认真学习并掌握其特点