施工队伍及物资准备在线视频

同学们大家好

今天我们学习施工准备中的

施工人员准备及物资准备

施工人员是施工中的决定性因素

而物资准备又是施工顺利进行的基本保障

下面我们依次学习

施工人员准备及物资准备的内容

首先

我们学习施工人员准备

施工人员准备包括

施工管理层项目部组建

和施工层劳动力准备两个方面

施工管理层项目部组建的原则主要包含

用户满意原则

综合配套原则

精干高效原则

管理跨度原则

系统化管理原则

项目部的组建遵循以下几个步骤

1 根据企业批准的项目管理规划大纲

确定项目经理部的管理任务和组织形式

2 确定项目经理的层次

设立职能部门与工作岗位

3 确定人员组成

职责及权限

4 由项目经理根据

项目管理目标责任书进行目标分解

5 组织有关人员制定规章制度

目标责任考核

奖惩管理办法

项目经理部的组织形式

应根据施工项目的规模

结构复杂程度

专业特点

人员素质和地域范围确定组织管理模式

一般情况下

大中型项目宜按矩阵式组织模式

设置项目经理部

小型项目宜按直线式组织设模式

设置项目经理部

距离施工单位较远的

大中型项目宜按事业部模式设置项目经理部

项目部好要建立健全各项管理制度

主要包括12点内容

1 管理人员岗位责任制度

2 技术管理制度

3 项目质量管理制度

4 项目安全管理制度

5 项目计划与进度管理制度

6 成本核算制度

7 劳动力

材料和机械管理制度

8 现场管理制度

9 奖惩激励管理制度

10 例会及施工日志管理制度

11 项目分包及劳务管理制度

12 项目信息管理制度

同时

明确项目经理职责

技术总工职责和财务主管的职责

项目经理

主要负责直接与甲方

监理

公司总部保持联系

及时汇报施工中有关情况

按要求及时报送每旬施工总结简报

管理项目资金

主持每月的经济活动

全面负责本工程实施

工程资料配备

制定工程质量方针

目标

采取必要的组织

管理措施

保证三大目标的实现

技术总工全面负责工程技术

质量和安全工作

把控各专业施工质量

解决施工过程中出现的技术问题

负责施工过程中的质量监控及技术资料管理

财务主管负责施工生产过程

中的财务管理及各种材料

设备的资金计划安排

协助项目经理做好成本控制

管理项目资金

施工层劳动力准备包括

组织精干的施工队伍和优化劳动配置

并进行技术培训两部分的内容

1 组织施工队伍

要认真考虑各工序的相互配合

技工和普工的比例要满足的劳动组织要求

最大限度发挥劳动效率

2 安排施工力量

分批次进场

还需要优化劳动力配置

并进行技术培训

做到以下几点

1 针对工程施工难点

组织工程技术人员和骨干力量

进行重难点技能培训

并组织调研学习

2 做好专业工程技术培训

提高对新工艺 新材料

新设备的使用操作能力

3 强化质量意识

抓好质量教育

增强质量观念

4 工人班组实行优化组合

双向选择

动态管理

最大限度地调动职工的积极性

5 对施工组织设计

必须全面进行技术交底和执行

6 落实现场安全

防火和文明施工等方面的教育培训

物资准备包括

材料准备

机械设备准备

检验仪器准备和施工临设及常规物资准备

材料准备

根据施工组织设计中的

施工进度计划和施工预算中的工料分析

编制工程所需用料的计划

预先备料

供料和搭建仓库

制定材料进场计划

机械设备准备

根据施工组织中确定的施工方法

施工机具配备要求

数量及施工进度安排等

编排施工机械设备需求计划

使用到特殊设备应提前组织采购

运输和安装

检验仪器准备

在施工现场建立临时标养室

对施工过程进行质量控制

配备必要的试验检验器具

诸如环刀

灌沙筒

回弹仪

弯沉仪等

并有专人负责保管

定期校验

施工临设及常规物资准备

搭建临时设施及筹备各类施工工具

购置测量仪器

消防器材

周转材料等均应提前进场

并合理分类堆放

派专人看护

施工物资应严格按质量标准采购

需用的成品

半成品

构配件及原材料等

合理组织材料供应和材料使用并做好存储

搬运工作

同学们

本节课我们对

施工人员准备及物资准备进行了学习

需要同学们重点掌握

项目部人员准备与劳动力准备的要点

同时掌握现场材料准备的内容和要求

今天的内容就到这里

下节课再见