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企业战略管理课程列表：

第一讲 战略管理导论

-1.1 战略管理学科的兴起

--1.1.1战略管理的起源

--1.1.2战略管理的发展与完善

-1.2 企业战略的性质与特点

--1.2.1环境、优势和战略

--1.2.2企业战略的定义

--1.2.3 制定企业战略的思维模式

--1.2.4 企业战略的内容体系

-1.3 企业战略管理的性质和特点

--1.3.1 企业战略管理活动

--1.3.2 企业战略管理体系

-1.4 企业的战略管理者

--1.4企业战略管理者

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-测试题

--第一讲 战略管理导论--本章测试

第二讲 外部环境分析

-2.1 企业的外部环境分析

--2.1 企业的外部环境分析

-2.2 企业的宏观环境分析

--2.2 企业的宏观环境分析

-2.3 市场环境分析

--2.3 市场环境分析

-2.4 行业环境分析

--2.4行业环境分析

-2.5 企业的竞合环境分析

--2.5企业的竞合环境分析

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-测试题

--第二讲 外部环境分析--本章测试

第三讲 内部环境分析

-3.1 内部环境分析的目的和特点

--3.1内部环境分析的目的和特点

-3.2 历史分析

--3.2历史分析

-3.3 企业资源分析

--3.3 企业资源分析

-3.4 企业能力分析

--3.4企业能力分析

-3.5 企业核心专长分析

--3.5 企业核心专长分析

-测试题

--第三讲 内部环境分析--本章测试

第四讲 企业战略承诺

-4.1 企业战略承诺的作用

--4.1 企业战略承诺的作用

-4.2 企业战略承诺的内容

--4.2企业战略承诺的内容

-4.3 企业战略承诺的形式

--4.3 企业战略承诺的形式

-测试题

--第四讲 企业战略承诺--本章测试

第五讲 业务层战略

-5.1 业务层战略的性质和类型

--5.1业务层战略的性质和类型

-5.2 通用定位战略

--5.2通用定位战略

-5.3 两种定位战略的整合

--5.3.1 独特性定位战略

--5.3.2 组合性定位战略

-5.4 组合性定位战略

--组合性定位战略

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-测试题

--第五讲 业务层战略--测试题

第六讲 公司层战略

-6.1 公司层战略的性质与特点

--6.1公司层战略的性质与特点

-6.2 行业多元化组合战略

--6.2行业多元化组合战略

-6.3 行业多元化组合管理模式

--6.3行业多元化组合管理模式

-6.4 行业多元化企业的重组

--6.4行业多元化企业的重组

-测试题

--第六讲 公司层战略--本章测试

第七讲 国际化战略

-7.1 全球化与企业国际化的动因

--7.1 全球化与企业国际化的动因

-7.2 企业国际化的优势与风险

--7.2 企业国际化的优势与风险

-7.3 企业国际化的战略选择

--7.3 企业国际化的战略选择

-测试题

--第七讲 国际化战略--本章测试

第八讲 企业战略的推进方式

-8.1 企业战略联盟

--8.1企业战略联盟

-8.2 公司并购

--8.2公司并购

-测试题

--第八讲 企业战略的推进方式--本章测试

第九讲 企业战略实施

-9.1 相对静态条件下的战略实施与评价

--9.1 相对静态条件下的战略实施与评价

-9.2 相对动态条件下的战略实施与评价

--9.2 相对动态条件下的战略实施与评价

-9.3 战略实施的策略

--9.3 战略实施的策略

-测试题

--第九讲 企业战略实施--本章测试

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