1.4企业战略管理者在线视频

那么最后一个问题我们讲到

整个企业战略

我们最最关键的一个问题是

谁是战略管理者

那么 我们的财务战略实施的主体

可能是财务部门

或者主管财务的副总经理

人力资源的战略

可能实施的主体是人力资源部门

或者是人力资源的副总经理

但是 我们看到一个企业的整体战略

它的实施者

往往就是整个企业的所有的高管

甚至是一些关键的职能部门的中层构成

所以我们看到 企业战略管理

是企业董事会和高层管理者不可推卸的责任

怎么这样讲呢

因为他有可能聘请外部的咨询公司

有可能由一个副总

带领几个关键的部门去制定

但是不论他把这个工作推给谁具体去负责

但是他们只是代替他去制定战略

最终像做战略决策是他不可推卸的责任

所以 随着环境的越来越复杂

越来越不确定 越来越动态

特别是信息收集有限

决策时间有限的时候

我们看到 特别是按照非理性主义的观点

战略管理者的价值追求 认知模式

他们的构成的要素

或者叫高管的特质

对这个战略的决策和选择

对战略的实施越来越重要

所以我们特别要讲 谁是战略管理者

那么一般来说

企业战略管理者的构成是由这样几个部分

首先 第一是董事会

董事会虽然是可以对战略制定编制过程中发挥一定的作用

包括事前提出一个大体上的想法 一些原则

但是 董事会的主要职责

就是审批这个企业战略

而战略的制定工作

主要是落实在高层管理者身上

他们因为是日常运营这个企业

了解企业的情况

了解对手 了解行业 了解市场

所以 他们会去编制

或者战略的责任在他们身上

那么 为了有效地编制这个战略

有可能 这个企业会成立一个内部的委员会

然后主要是由关键的经营部门

比如说财务 营销

或者是生产 研发等等这些关键的部门参加

构成这个小组制定战略

这是中层管理者在里面扮演的角色之一

更重要的一个角色就是

企业的战略实施通常是

主要依靠这个企业的中高层管理者去实施的

那么在战略制定的过程中

有可能他将这项工作委托给外部的人员

无论是以顾问的形式

还是以咨询公司的形式

那么这些人会潜移默化的影响

这个企业的战略选择

但是 这种外部的因素

往往是通过内部因素起作用

所以我们把它作为一个构成者

但是并不是一个核心的部分

那么企业战略管理者

在企业战略管理中间到底发挥什么样的作用呢

我们通常会遇到一些问题

比如 首先 在企业战略中间

到底是董事会的作用大

还是企业高层管理者的作用大

实践中间出现的一些问题

有时候董事会起了决定性作用

而高层管理者成了聋子的耳朵

也有可能有一些企业

是高层管理者起了决定性的作用

而董事会成了摆设

那我们经过国内外的研究的结果

大家都认为 过于偏重董事会

或者过于偏重高层管理者都不好

有效的战略管理需要他们两个共同参与

但是 从实际情况来看

我们觉得高层管理者的作用

硬要做一个界定比较的话

高层管理者的作用可能更大

大概 比如说要发挥55%—60%的作用

因为他们更了解情况

这是一个问题

第二个 我们看到

在这个战略管理者中间

董事会它负责审批

监督战略的制定 实施的工作

虽然他们也会通过不同的角度带来一些信息

完善 补充这个企业的战略

但主要的责任是审批

审批完了以后监督

而高管主要是负责制定

得到审批之后去执行

然后接受董事会的监督

董事会主要在监督审批的过程中

关注一些宏观的 重大的 长期的决策

进行战略和风险的一种管控

那就包括你干什么

以什么方式去干

有可能去威胁到企业长期稳定的发展

而战略管理者主要是在接受战略

和风险管控的前提下

去负责落实和执行

这样一个工作 做这么一个划分

所以我们看到 有效的企业战略管理

需要董事会 高管相互的配合

需要它的中层管理者参与和理解

并且有效的执行这个战略