当前课程知识点：企业战略管理 > 第九讲 企业战略实施 > 9.1 相对静态条件下的战略实施与评价 > 9.1 相对静态条件下的战略实施与评价
下面我们讲第九章企业战略实施
那我们在前面主要是介绍了
战略的几种增长的方向
然后我们介绍了战略的增长的方式
那么下面 我们就要考虑
无论是战略增长的方向还是方式
它都需要有一系列管理的手段
使之能够得到有效地实施
战略实施或者执行是指
企业将企业的战略付诸行动
并且最终加以实现的过程
那我们把这样的过程就包括了战略的执行
战略的评价 战略的控制等这样一些活动
实际上 企业战略实施的性质 特点
以及所采取的各种管理手段都与它所实施的战略
以及这个企业在实施战略过程中
所处的环境的性质和特点具有密切的相关性
也就是说 这里有权变的思想
取决于你所处的环境
你要实施的战略
那么你所采取的战略 实施的手段是不一样的
那我们在这里就假设了
第一种环境是相对静态的环境
在相对静态的环境下
我们把战略看成是一种
事前 主动 理性制定的一种计划
而这个计划它预定企业未来
所需要实现各种量化的指标
以及预设了这个企业为实现这个目标
而要采取的各种具体的行动
那么 因此我们对战略实施唯一
或者最重要的要求
在相对静态的条件下
就是如何将事前 主动 理性制定的计划
能够严格地加以执行
准确地加以完成
那就是我们在静态条件下战略实施的一些特点
那么 基于这样的一个特点
我们所用的各种手段
都是基于如何把战略
能够严格地 准确地 按时按量地来完成
来看 有这样几个工具是有利于
在静态条件下来实施战略管理
一个是 目标的分解与目标的管理
那我们看到 如果我们制定战略的时候
虽然我们有战略的意图 宗旨
但是 接下来我们会有一个战略的目标
这个战略目标通常是企业实现承诺过程中
要完成的一些阶段性的目标
那我们首先就需要将阶段性的目标按照时间
比如说5年能不能分解到每1年
或者按层次
从公司层分到经营层分到职能层
逐级地进行分解
这就叫战略目标的分解
然后 我们会在整个战略实施过程中
按照时间 按照层次
对这个目标达成的情况进行评价
进行控制 反馈
然后根据评价来进行进一步的反馈
那这个反馈就包括了去纠正一些东西
以及对战略实施的情况进行奖励或者惩罚
这是第一种手段
第二种手段 就是计划的分级和计划的管理
那我们看到战略是一个长期的
根本的 重大的一个计划
那么我们还需要在战略实施的过程中
将这种计划进一步分解成为
可以落地的 可以操作的 具有指导意义的
或者约束型作用的计划
那么这种计划就包括这样几种类型
通常企业会用这样几种计划的工具
来作为自己实施的手段
第一个就是中间计划
这个词翻译起来不是很好翻译
叫 Intermediate Plan
比如说 公司总部
公司级层次上制定了一个战略
那么 如果它下面的各个事业部或者经营层
也需要制定相应的计划
那我们把这种计划就可以看成中间计划
如果我们制定了一个5年的计划
如果我们分成了比如说2年的
或者3年的另外一个计划
那这个也就做中间计划
第二个计划的工具就是行动方案
就是在战略的制定过程中
我们可能有一些战略行动
是跨年度的 跨部门的
那这样一些活动
我们就需要给它制定一些行动的方案
这个方案肯定包括了
比如说 我们在什么时间要做什么事情
包括哪些内容等等
这是行动方案
然后 我们看到
在行动方案之后的第三个计划工具叫程序
程序也是一种计划
也就说 我们具体干某一件事情
比如说 上市 并购或者IPO
所有这样一些工作
我们都要把它程序化
程序里就包括了严格的步骤 时间 负责人
可能甚至还包括一些方法 责任人等这些东西
主要是讲的步骤 方法
那么 第四种计划的工具就是预算
就当我们把前面宏观 长期 根本的计划细化到
程序 行动方案 中间计划之后
那我们就要考虑
比如说 我们能不能制定一个
相对比较严格的一个预算
通过预算和决算来进行管理
那么这个预算可以非常非常细致
一直到可能每一个部门
每一段时间
甚至每一个岗位 具体要干什么事情
然后花多少钱 花在什么地方等 谁来负责
所以我们看到 做预算
其实是将战略落地的一个非常非常有效的工具
围绕着预算进行争论的过程
实际上就是一个统一思想
进一步完善战略的过程
第三个工具就是职能战略或者策略的调整
就当这个企业 它制定了一个新的战略之后
如果这个战略和原来的战略有比较大的区别
那么 因此就会要求
相应的职能部门都要根据新的战略
去调整自己的职能战略和策略
比如说 我们可以举个例子
一个实施低成本战略的企业
它如果决定要实行转型升级
采取高差异战略
那么所有的职能部门
就要相应地将自己的职能战略
从原来的低成本定位转变成为高差异定位
比如说 人力资源
实施低成本战略的人力资源要到高差异战略了
它人力资源的整个的策略 战略
都要发生根本性的变化
采购 物流 销售都是一样的
那这是我们看到第三个工具
-1.1 战略管理学科的兴起
-1.2 企业战略的性质与特点
-1.3 企业战略管理的性质和特点
-1.4 企业的战略管理者
-企业视频资料
--Video
-测试题
--第一讲 战略管理导论--本章测试
-2.1 企业的外部环境分析
-2.2 企业的宏观环境分析
-2.3 市场环境分析
-2.4 行业环境分析
-2.5 企业的竞合环境分析
-企业视频资料
--Video
-测试题
--第二讲 外部环境分析--本章测试
-3.1 内部环境分析的目的和特点
-3.2 历史分析
--3.2历史分析
-3.3 企业资源分析
-3.4 企业能力分析
-3.5 企业核心专长分析
-测试题
--第三讲 内部环境分析--本章测试
-4.1 企业战略承诺的作用
-4.2 企业战略承诺的内容
-4.3 企业战略承诺的形式
-测试题
--第四讲 企业战略承诺--本章测试
-5.1 业务层战略的性质和类型
-5.2 通用定位战略
-5.3 两种定位战略的整合
-5.4 组合性定位战略
--组合性定位战略
-企业视频资料
--Video
-测试题
--第五讲 业务层战略--测试题
-6.1 公司层战略的性质与特点
-6.2 行业多元化组合战略
-6.3 行业多元化组合管理模式
-6.4 行业多元化企业的重组
-测试题
--第六讲 公司层战略--本章测试
-7.1 全球化与企业国际化的动因
-7.2 企业国际化的优势与风险
-7.3 企业国际化的战略选择
-测试题
--第七讲 国际化战略--本章测试
-8.1 企业战略联盟
-8.2 公司并购
--8.2公司并购
-测试题
--第八讲 企业战略的推进方式--本章测试
-9.1 相对静态条件下的战略实施与评价
-9.2 相对动态条件下的战略实施与评价
-9.3 战略实施的策略
-测试题
--第九讲 企业战略实施--本章测试
