2.2 企业的宏观环境分析在线视频

企业外部环境分析的第一个层次

我们通常叫宏观环境分析

或者叫做一般环境分析

采用的方法PEST这种方法

当然也有些分类的方法不一样

比如说经济 政治 社会 技术

甚至有些还包括一些人口社会学方面的特征

那么这个分析主要的目的是要寻找

最宏观 最一般的层面上企业的环境因素

有哪一些类型的因素会影响企业

当然这包括了寻找是什么因素

以及这些因素会有什么样的变化趋势

以及这种变化趋势会对企业产生什么样的影响

基本的一个思路就是按照这样一个方法

先去寻找各种各样的一般环境中间的

影响企业未来战略行为的一些因素

然后在寻找的基础上我们去确认

哪些是主要的或者关键的因素

然后在这个基础上 我们去预测

这些主要或者关键的因素的变化趋势

然后才去分析这些变化趋势

会对企业产生积极的或者消极的影响

判断哪些是主要的机会

哪些是主要的威胁

那么一般在做外部环境分析的时候

企业战略管理者会遇到一些困难

比如说 企业的外部环境

或者宏观环境有这么多因素

那我们怎么知道哪些因素

会影响企业未来的发展呢

我希望大家要记住这个地方是寻找因素

那我们就看这个企业过去10年 20年

在整个发展的历史上

有哪些因素影响这个企业

然后 因为走到历史上来看

这个因素比较容易找

比如说我们看原来的战略

原来的总结

或者分析原来这个企业有哪些分析报告

它会概括出来这个企业成功或者失败

是由哪些外部的宏观因素影响

那么找到过去的因素之后

这些因素会不会将来影响这个企业呢

那我们就要看在战略分析的这个时点的前后

有没有什么重大的历史事件发生

比如说十八届三中全会

比如说中国加入世贸

这样一些重大的历史事件

它会不会改变

比如说原来影响的因素不再发生影响

而又新增了其他的东西

其他的一些影响因素

我们再做一些调整

在此基础上 我们可能找到了

20个 25个或者30个因素

这样的话可能会太多

因为在有限的时间里面

企业没有经历或者也没有必要

去对25个或者30个因素逐一做预测

然后分析它们的影响

所以我们就需要聚焦

那我们在25个或者30个因素中间

进行一个加权的分析

看看哪些更重要

哪些不那么重要

这里可以企业内外请一些专家

对这些列举出来的因素进行打分

然后判断 最后留下具有一定权重因素

比如说0.1以上的这样一些因素

这就可能会将25或者30个

缩减到7 8个或者8 9个

可能就比较合适

然后我们才能够在此基础上去预测

这7 8个 8 9个因素

未来会有什么变化趋势

比如汇率的变化

劳动力的成本

经济增长的速度

或者是国际化的影响

技术进步的影响等等

那么在这个预测中间

我们有可能需要借助一些二手的资料

或者其他研究机构发布的一些报告

或者是利用一些基础的数据

来做一些相关因素的回归分析

然后我们在这个基础上才来判断

如果这个因素向哪个方向变化

它会产生什么影响

比如说人民币的升值 或者贬值

它会产生什么影响

劳动力成本的上升 或者下降

会产生什么影响

那么这样的话来判断

对于企业来说

这种趋势的变化是机会还是威胁

那么一般来说 我们下一步

就要去根据宏观或者一般环境中间的

四大因素 或者五大因素来去看

这样的因素的划分去寻找

哪些因素有可能对企业未来的变化产生影响

然后预测这些变化的趋势

分析它的作用是积极的还是消极的

那我们在教材中间分别列举了政治法律环境

经济环境

还有技术环境

以及人口社会环境

还有社会文化环境中间的

一些通常我们需要去辨别的一些因素

以及这些因素它出现的变化

一般会对企业产生什么影响

我们在教材里做了一个详细的列举