当前课程知识点：企业战略管理 > 第六讲 公司层战略 > 6.3 行业多元化组合管理模式 > 6.3行业多元化组合管理模式
下面我们介绍一下
行业多元化组合的管理模式问题
由于我们公司层战略
它需要创造一种组合优势
或者叫做哺育优势
这种哺育优势它需要两个方面的匹配
一个是组合战略要合理 要有经济效益
一个是管理模式要匹配 要恰当
才能把组合效益中间的这种效益把它管理出来
所以我们在为行业多元化组合
设计管理模式的时候
一定要考虑不同类型的组合
它有不同的经济效益
因此我们就要采取不同的管理模式
才能将这个效益发挥出来
那么 这个管理模式中间
大体上我们需要考虑这样几个方面的因素
在设计的时候需要考虑
比如说 总部的职能设计
我们相对于不相关多元化来说
我们只需要设计
与股东权益相关的职能的部门
而对于共享多元化来说
那我们在设置总部的部门的时候需要考虑
除了要设置股东权益这些职能部门以外
那哪些经营职能可以共享
能够被共享
那就要放到总部这里来
特别是能够被共享
第三 纵向多元化
这种总部除了要设置
与股东权益相关的职能之外
它要设置一些职能部门去降低交易成本
或者设置一些职能活动去降低交易成本
比如说 调度
生产的安排 上下游之间要协调
第二 上下游之间的价格的转移
还有产品标准的统一
这些都应该放到集团总部去管理
有利于协调上下游之间的关系
随着行业多元化程度的不断地增加
那我们可以从这里面看到
总部就越来越会倾向于
从经营职能汇向战略管控
为什么呢
因为你行业多元化程度越高
你总部的知识就不够用
你对下面行业的了解就不够
你的反应速度也没那么快
所以就需要你什么呢
更多地是强调
行使股东权力作为基础来实施战略管控
包括管理逐步从具体向一般
从经营的管理向战略的管控
从行为的控制向财务的控制转
这样的话才能够去适应这样一个变化
反过来运动
当你的行业多元化的程度
越来越降低的时候
当然你这个总部
设置的经营性的职能就会越多
就会倒过来
一般走向具体
战略管控走向经营管理
从财务控制走向行为控制
第二个内容就是企业的管理体制
我们看到不相关多元化
因为它下面各个行业之间都没有相关性
没有组合效益
所以我们就要采取
一种母子公司的管理体制
要放开它 让它去经营
各个行业性的经营单位基本上是独立配置
因为它没有任何共享
这些企业也是充分放权让它独立运行
但是共享和纵向多元化这些企业
虽然从法律的角度设置的时候
可能需要它去设立一个独立的子公司
但是由于它内部存在着很多资源共享
相互协调 上下游合作
所以它完全可以被看成
是名义上的独立法人子公司
实际上的分公司
这样才能够将组合效益运作出来
第三个就是关于组织结构
不相关多元化的战略
实施这种战略的企业
通常是采取竞争形式
也就是下面各个子公司要向总部竞争资源
互相之间竞争
当然是以分权为主的管理
就把经营权下放 管住产权
那么共享和纵向多元化的企业
由于它们有规模经济 范围经济
要降低交易成本
所以它们需要采取合作形式
至于是采取集权还是分权
我们在这里看该集的权要集
该分的权要分
取决于这个企业它共享的是什么 就应该集权
然后纵向多元化
它有三个权力我们刚才说了
一个就是调度权
转移价格的权力
和建立标准的权力应该是集权的
其他的权力就下放
第四个就是企业的管控模式
不相关多元化战略
主要是以财务和战略控制为主
主要是看你干什么 规定你干什么
你干的结果
而共享多元化
它主要是以行为和战略控制为主
既要管你是干什么的
而且还要考虑是怎么干的
至于财务控制不需要
因为总部就是一个利润中心
其它的都是费用和成本中心
纵向多元化就看情况了
它也需要战略控制
就是你怎么样做的
但是由于行业差异比较大
它不一定需要控制怎么做
刚才我们举了个例子
比如纸厂 它可能和彩印厂和纸箱厂
和卫生巾厂它可能差距很大
不一定要行为上一致
但是必须要考虑什么
就是它们之间相互交易的行为要控制
它们干什么战略需要控制它
财务上也是一样
因为纵向企业它不需要很强的财务控制
因为整个的效益是在最后出口那个地方
由总部来控制
第五个问题就是企业的评价和激励
不相关多元化由于它没有共享
没有上下游之间的关系
它是有充分的权力
完全自我资源独立配置
所以它是以客观指标为主
比如说利润率 投资收益率等等
对子公司的激励
也完全是根据这个子公司本身的绩效的客观标准来实施奖励
共享和纵向多元化
因为它是责权利不是很清楚的
需要上下游合作和协调
所以它是以主观评价为主
兼顾客观标准
包括一些比如说成本 费用等等
兼顾这些客观标准
考虑奖励的时候更多的是
以总部今年赚了多少钱
各个子公司 分公司
对总部这个总效益的贡献
来去奖励下面
这样的一个方式
-1.1 战略管理学科的兴起
-1.2 企业战略的性质与特点
-1.3 企业战略管理的性质和特点
-1.4 企业的战略管理者
-企业视频资料
--Video
-测试题
--第一讲 战略管理导论--本章测试
-2.1 企业的外部环境分析
-2.2 企业的宏观环境分析
-2.3 市场环境分析
-2.4 行业环境分析
-2.5 企业的竞合环境分析
-企业视频资料
--Video
-测试题
--第二讲 外部环境分析--本章测试
-3.1 内部环境分析的目的和特点
-3.2 历史分析
--3.2历史分析
-3.3 企业资源分析
-3.4 企业能力分析
-3.5 企业核心专长分析
-测试题
--第三讲 内部环境分析--本章测试
-4.1 企业战略承诺的作用
-4.2 企业战略承诺的内容
-4.3 企业战略承诺的形式
-测试题
--第四讲 企业战略承诺--本章测试
-5.1 业务层战略的性质和类型
-5.2 通用定位战略
-5.3 两种定位战略的整合
-5.4 组合性定位战略
--组合性定位战略
-企业视频资料
--Video
-测试题
--第五讲 业务层战略--测试题
-6.1 公司层战略的性质与特点
-6.2 行业多元化组合战略
-6.3 行业多元化组合管理模式
-6.4 行业多元化企业的重组
-测试题
--第六讲 公司层战略--本章测试
-7.1 全球化与企业国际化的动因
-7.2 企业国际化的优势与风险
-7.3 企业国际化的战略选择
-测试题
--第七讲 国际化战略--本章测试
-8.1 企业战略联盟
-8.2 公司并购
--8.2公司并购
-测试题
--第八讲 企业战略的推进方式--本章测试
-9.1 相对静态条件下的战略实施与评价
-9.2 相对动态条件下的战略实施与评价
-9.3 战略实施的策略
-测试题
--第九讲 企业战略实施--本章测试
