国际库存管理在线视频

大家好

今天我们就纪方老师给大家讲的供应链的牛鞭效应问题

展开我们本节课的内容

我们都知道

牛鞭效应是指供应链中需求信息在节点企业传递的过程中

会出现需求放大或延迟的现象

那么如何去缓解供应链中的牛鞭效应呢

本节课为大家讲述库存管理中的

供应商管理库存模式

即VMI模式

其能够有效的缓解供应链中的牛鞭效应

首先 我们来看一个简短资料

二十世纪八十年代 零售业巨头沃尔玛

为了减少库存 节约成本

把库存交由自己的供应商来管理

自己集中于精力销售活动

结果 使得库存减少 产品价格下降

销售收入呢 却增长了20%~30%

那么这种新的库存管理模式是什么呢

也就是我们本节课所要讲述的

供应商管理库存模式

英文呢 是“vendor managed inventory”

简称呢 VMI模式

下面呢 我们来具体介绍一下

首先 我们来看一下VMI模式的定义

VMI是一种以用户和供应链商双方都获得最低成本为目的

在一个共同的协议框架下的供应商管理库存

并不断监督协议的执行情况和修正协议内容

使库存管理得到持续改进的合作性策略

所以我们可以发现

VMI模式的基本内涵

就是供应商代替用户来管理他的库存

那么为了更准确的去理解VMI

本文对传统模式和VMI模式做了一下对比

那么我们以二级供应链结构为例

在传统模式下

当客户需要某种产品时

他们向供应商下订单

在这种模式下

客户完全控制了订单的时间以及订单的大小

并且客户负责管理自己的库存以及自己的订货计划

供应商拿到订单以后 进行补货

这是传统的库存管理模式

那么VMI模式呢

供应商通过电子数据交换系统或者互联网

获得有关客户的销售水平和库存水平的数据

并拿这些资料 来进行补货的预测

供应商负责管理客户的库存

在VMI模式下

下订单的是供应商而不是客户

所以 通过传统模式和VMI模式的对比

使我们可以更清晰的去理解VMI的定义

那么VMI会给企业带来哪些好处呢

首先 从供应链的视角来讲

通过实施VMI模式可以降低供应链的库存成本

实施VMI 供应商可以直接获取下游客户的需求信息

从而有效的去消除牛鞭效应

使整个供应链的库存水平和库存成本得到降低

其次 当供应商与下游多个客户建立VMI关系时

可以把下游客户的需求集中管理

统一调剂余缺

从而可以相对较少的库存

来满足各个客户不同时间和数量的需求

那么可以有效地去降低供应链的库存成本

在实践中很多公司呢都实行了VMI

比如说Dillards Inc JC Penney等公司

实施VMI模式之后呢

库存的周转率提高了30%

那么大家都知道的雀巢与家乐福

实施VMI模式之后呢

库存天数也由原来的25天左右

下降到了15天以下

通过实施VMI模式 还可以增加供应链的销售收入

实施VMI 下游客户把库存交给供应商来管理

一方面 下游的客户不需要对库存进行大量的投资和管理

可以把原来用在库存上的资金投入到市场开发中去

从而提高资金使用效率 增加销售收入

另一方面 供应商通过对销售商库存水平的掌握

可以恰当的去制定商品的促销时机

提高销售收入

实践中Dillards Inc百货公司和沃尔玛等公司实施VMI后

销售额上升了20%~50%

雀巢公司与家乐福实施VMI模式后

每日的商品销售额也上升了20%左右

通过实施VMI模式

可以带给供应商和下游客户更多的价值

首先 对下游客户而言

可以降低库存成本和供应商管理成本

充分的利用自己的核心资源

发挥核心竞争优势

其次 对供应商而言

实施VMI模式 供应商可以通过电子数据交换或Internet

来获取下游客户的需求和库存信息

从而更有效的去安排生产

进行库存管理

由此可见 VMI模式的实施

对整个供应链及各节点企业

带来了很大的价值

总的来讲 本节课简要介绍了VMI的定义

通过介绍 大家对VMI模式有了大概的认识

目前 VMI模式成为企业和学术界

研究的热点问题

有兴趣的同学可以进一步查阅相关文献来进行研究

谢谢大家