财务管理总论（一）在线视频

同学们好

我们今天要学习和分享的内容是财务管理的第一章总论

这一章的主要内容呢

我们要给大家讲述第一财务管理的概念

第二

财务管理的目标

第三

企业组织形式与财务经理

第四

财务管理的环境

那么首先呢

我们看一下财务管理的概念

那财务管理呢

通常是指企业

组织财务活动

处理财务关系的一项经济管理活动在这里面呢

主要有两个关键词

一个叫

财务活动

财务活动通常是在企业里面

我们要从事一项经济业务所经历的所有的财务活动过程

它包括筹资活动

投资活动

营运资金和经营活动还有呢

就是分配活动

其次呢

我们看第二关键词叫财务关系

那财务关系呢

通常是指在企业的财务

管理活动中与企业经济利益的流入和流出

相关的各种的这种关系

那这些关系呢

包括企业与员工的关系

企业与股东的关系

企业与客户的关系

企业与社会各个管理机构的关系还有呢

企业与债权人

债务人的关系以及其他的一些有经济利益相关的

一些关系

所以呢

认识这个财务关系呢

对我们进行财务管理呢

有非常重要的作用

第二个呢

我们看

看一下财务管理的特点

财务管理的第一项特点就是它是一项的综合性的

管理工作

第二个特点就是

财务管理与企业各方面都有着广泛的联系

第三个特点的是财务管理

能够迅速地反映企业的生产经营状况

那第二节的内容呢

我们要给大家讲述财务管理的目标

财务管理的目标呢

通常是指企业理财活动希望实现

结果是评价企业理财活动是否合理的基本标准

在企业的财务管理目标的发展过程中呢

随着经济的发展呢

经历了三个阶段

第一个阶段呢

是企业的成本管理阶段

作为企业的财务管理目标

那第二个阶段呢是企业的

资金

管理阶段

第三个阶段呢就是企业的利润最大化和股东财富

最大化的管理阶段

那在这门课里面

我们重点要学习的是

以企业的股东财富最大化为目标的企业利润的这个管理目标

但是呢

企业的利润最大化和企业的股

东财富最大化这两个财务管理目标之间的

他还是有一定的区别的

那企业的利润最大化的目标呢

从某种程度上说

有一定的局限性

它主要的是追求利润最大化

讲求经济核算

加强经济管理

改进技术

提高劳动生产率

降低产品成本

这些措施呢

都有利于资源的合理配置

有利于经济效率的提高

目前的我国企业绩评价在很

多情况下

还是以利润为基础进行评价

但是呢

利润最大化这个目标呢

在现在的企业的管理过程中

它的

局限性也比较明显

主要表现在以下几个方面

第一个是没有考虑利润实现的时间

没有考虑的项目报酬的

时间价值

第二个是没有考虑这个财务管理过程中企业的资产

和价值存在的风险问题

第三个呢是没有考虑

利润和投入资本的关系

第四个呢是不能反映企业未来的盈利能力

第五个呢是会使企业的财务决策带有

短期行为的倾向

第六个呢是同一经济问题的会计处理方法的多样性

和灵活性

可以使利润不反应企业的真实情况

这个呢主要表现在有的企业的可能会根据会计处理方法

或者其他的方法呢来调节利润

甚至是利润造假

这就是我们

讲的利润最大化

存在的一些缺陷

那第二个呢

是关于股东财富最大化目标的概念

那股东财务最大化目标指的是

企业通过财务上的合理运营

为股东创造最大的和最多的财富

那股东的财富表现在什么地方呢

通常我们作为一个上市公司来说

股东的财富的主要表现在这个公司发行的股票数量

与股票的市场价格的乘积

所以呢

这是用来相当

股票的市值来反映股东财富的价值

股东财富最大化的目标的这个优点的是避免了我们在

利润最大化里面考核作为企业财务管理目标的一个

一些缺陷

比如说他更好的考虑了

时间

价值和风险因素

克服了追求利润的短期行为

反映了资本与报酬之间的关系

此外呢

股东财富最大化的目标

也是判断企业财务决策是否正确

正确的标准

因为股票的市场价格是企业投资 筹资

和资产管理决策效率的反应

所以呢

通常对现在我们进行财务管理

我们确定的财务管理的主要目标就是股东财富最大化

那在我们的日常财务管理过程中呢

我们会通常碰到一些财务管理的目标与利益冲突

那第一个利益冲突的

就反映在委托代理问题与

利益冲突

那这主要表现在这几个方面

第一就是负责使用以及控制资源的经理人

他是我们企业的

代理人也就是企业的高管或者管理者

那第二个呢

是我们企业的所有者

或者叫经济资源的委托人

这两个之间的通常会有一些矛盾或者冲突

主要冲突的原因是他们的目标不一致

再一个呢

管理者和企业所有者的信息呢不对称

委托人无法有效地对于公司或者企业的进行监督

所以代理人有动机为了自身的利益呢

作出有损与委托人利益的行为

这个通常呢

我们把它叫做道德困境或者逆向选择

传统的委托代理问题呢

是指由于企业所有权与经营权的分离

产生的股东与管理层之间

股东与债券

人之间的代理问题

随着公司治理情况的变化

目前大股东与中小股东之间的关系也成为一种

主要的代理问题

企业财务管理过程中出现的这些矛盾与冲突之一

表现在

股东与管理者之间的这种冲突

当所有权与经营权

相分离股东需要将经营管理企业的权利委托给管理层

此时双方将会发生利益上的冲突

这种冲突

可以通过一套激励约束和惩罚机制的来协调解决

我们看一下呢

解决的主要措施有第一就是

胡萝卜加大棒的解决措施

通常指的胡萝卜的解决措施呢

当然就是第一给予一些激励和奖励

第二 按照一定的比例呢

支付给一定的绩效股

第三 就是给管理者实施股票期权方案

同时呢

如果这些激励措施不能达到目的

那么我们第一个呢

就是要进行适度的制度约束与监督对管理者

第二 股东直接参与公司管理

或者干预相关的财务管理业务或者经济业务

第三 就是解聘管理团队

第二个冲突是表现在大股东与中小股东之间

那大股东通常持有企业大多数的股份

他能够在董事会或者股东大会上左右股东大会的决议呢

委托企业的最高管理者掌握着企业重大经营决策的控制权

大股东侵害中小股东利益的形式主要表现在

第一关联交易转移利润

第二非法占用巨额资金

利用上市公司进行担保和恶意筹资

三是发布虚假信息 操纵股价

第四个为派出的高级管理者支付过高的薪酬

第五 为利用不合理的股利政策

掠夺中小股东既得利益

解决这个大股东与中小股东之间的这个冲突呢

我们通常

有以下的应对措施

第一呢就是通过完善上市公司的治理结构是股东大会

董事会和监事会三个有效的运行

形成相互制约的机制

第二个是规范上市公司的信息披露制度

保证信息的完整性

真实性和及时性

第三代冲突的表现在股东与债权人之间

当企业向债权人借入资金后

两者就形成

形成了委托代理关系

但是股东在获得债权人的资金以后

在实施其财富最大化目标时

会在一定程度上损害债权人的利益

那债权人的对策通常有两种

第一

债权人会在债务协议中设定限制性条款来保护企业

免受侵害

这样的是债权人

一旦发现企业管理层的企图利用它们便会拒绝

与该企业务的业务往来

或者要求较高的利润以补偿可能遭受的损失

这一点呢

表现在我们企业从银行的贷款业务中就非常好了

理解了

那第二个我们的企业曾存在的财务管理中存在的

冲突的表现的社会责任与企业的利益冲突

那这个呢主要是由于企业

在实现股东财富最大化过程中

存在着股东利益与社会责任和

社会利益之间的平衡关系

那这两个之间呢是息息相关又相互作用的

在要求企业的自觉承担

大部分社会责任的同时

也要通过法律等强制命令规范企业的社会责任

并让所有企业呢

均衡的分担社会

责任的成本从维护那些自觉承担社会责任企业的利益

第三节的内容呢

我们主要的来讲述企业的的

形式与财务经理

随着社会经济的不断发展

那企业的组织形式呢现在主要有三种形式

第一种形式呢

个人独资企业

第二种形式呢是合伙制企业

第三种形式呢是公司制企业

个人独资企业这些企业通常是指一个自然人投资的企业

业主呢

享受企业全部的利益

并且对企业的债务和其他义务的承担责任

那个人独资企业的主要优点的表现在第一他的

税负相对来说比较低

第二个设立比较简单

第三个呢

它的业务相对来说呢

比较好控制

那缺点呢

是指的是业务

规模小

他的社会信任度和信赖度呢比较低

第三个呢就是企业在运行过程中

可能不容易

获得更多的社会资源

第二个是合伙制企业

合伙制企业呢是指由两个以上的自然人订立合伙

协议共同出资合伙经营

共享收益

共担风险

并对合伙企业债务的承担无限连带

责任的企业

但是呢

随着现在社会的不断发展

现在合伙制企业呢

也存在另一种比较特殊的形式呢

叫有限合伙

企业那在有限合伙企业中呢

那有些企业的组织形式呢

表现在他的合伙人会承担不是无限的责任

而是

是有限的责任

对他的债务或者其他义务

那合伙制企业的优点呢

是企业的成立和运行的相对

对来说比较简单

它的决策呢

相对来说效率比较高

缺点呢

就是合伙制企业

因为承担无限责任

所以呢

他的资产和规模相对来说还比较小

第二个呢

没有不存在企业和

股东之间的这个隔离

啊隔离这样的话呢

就会产生许多的另外的经济纠纷等等

这是合伙制企业

那公司制企业的第三种形式是我们现在通常在经济发展过程中

的一种企业组织形式

它是指依照国家机关

的法律

然后呢

按照工商管理的规定

然后

自主自愿登记

成立的有限责任公司

在这个有限责任公司呢

又分为两种

又分为两种

第一种的有限责任公司

第二种的叫股份有限公司

这是

公司制企业公司制企业的主要优点

表现在他第一是一个独立的法人

第二呢

它的经营和

股东以及资本的是多元化的第三个优点的就是

所有权和经营权分离

第四呢

是承担有限责任

也就是股东对

企业的债务或义务承担有限责任

第五个优点的是企业的存在的是无限期

下面继续讲一下财务经理

首先大家可以看一下呢

一般企业的公司的职能

业务构成图

那通常的是由股东大会董事会

经理层啊

当然还有监事会组成它的治理结构

再往下的

就是由各个部门的经理组成了一个中层的管理机构

那再往下面呢

当然就是各个业务部门或者业务的这种科室

这是我们一般公司制企业的组织结构

那从这里面我们可以看到呢财务经理

与会计经理处在一个承上启下

的这个层次当中

所以呢

财务经理的主要职能和业务的主要是向董事会或者是高

一级的财务总监报报告财务活动的目标

原则

结构和相关的义务以及效率

那当然的对象呢

要实行筹资

投资

经营和利润分配的具体业务的管理可是个组织结构图

说到我们可以看到财务经理的职能主要就表现在

负责投资 筹资 分配和营运资金的管理

并且通过这些工作能为公司创造价值

同时还要协调各种内外部的财务关系和企业内部的

上下级的这种财务关系

那第三个呢

我们看一下财务经理的职业生涯

那就是作为一个财务管理者的

主要责任人是财务经理

那他的

在财务领域中的具有最广泛的这种应用

和这个业务的这个范围啊

同时呢也拥有最多的工作机会了

那财务管理呢

现在在我们的各个组织中都非常的重要

这些组织呢

包括银行

其他的金融机构

工业企业和商业企业

当然也包括在政府机构及非盈利组织中同样重要

例如我们的一些国家机关单位 学校 医院等

也可以从事我们的相关职业

所以呢这是我们学完财务管理以后

我们财务经理可以从事的一些职业规划和职业生涯

也就业机会吧