当前课程知识点：创业基础 > 第一讲 认识创业与创业者 > 1.2 什么样的人更适合创业？ > Video
那创业的核心是创新
所以我们在
你既然有承担责任的这种意识
那么你还需要有超前的行动
超前的行动就体现在你能够创新
你能去积极地参与竞争
那么谁能成为创业者呢
什么人适合做创业者
除了你能够有愿景
有责任承担
能够创新
我们觉得创业者一个最核心的能力
他就是要识别创业机会
创业机会呢
很多人认为它是一个叫创业警觉性
学术上是这样说
因为创业警觉性呢
它是有一种是天赋
所以为什么说有人是天生的创业者
天生的创业者
在人口分布中大概也只有10%
这种人不需要读书
也不需要去做教育
他就能够去做一个
能够识别上机会
能够去创业
因为他对信息的敏感
和把握解读的能力很强
所以这是一种人
那大多数人呢
都是不具备这种能力的
不具备这种能力
那他就需要后天的培养
在这个能力的过程中
机会是如何识别的呢
我们可以在后期进行详解
在后面一章进行详细解读
这种机会的把握
那除此之外
还需要有领导力
因为你只有领导力
你才能找到合伙人
找到创业团队
找到合适的人
去率领这个团队进行一起创业
在创业过程中
因为非常地艰辛
所以决策力也是重要的一种能力
能够果断 能够淡定
特别是还能够这个抗压能力
有抗压能力
那这样的一个是我们创业者的一个要求
所以创业者最主要的一个品质是自律
因为创业 它是很孤独
一个优秀的创业者
他除了我们所说的
他需要什么知识啊 技术啊
资源哪 包括资金哪
这些硬件条件之外
他还有强大的内心
他能够去面对这种失败
去面对失败的时候
他能够站起
创业者良好的心理素质是非常重要的
我们大家都很熟悉这个凡客
凡客 他的创始人叫陈年
那陈年创办凡客以后
在2010年的时候
凡客当时就已经拥有了1.3万名员工
而且还拥有了30多条产品线
产品涉及面非常广
有什么服装啊 家电啊 数码啊 百货啊
各个领域
当年就卖出了3000多万件服装
营收都突破了20个亿
但是到了2011年的时候
凡客库存就达到了14.45亿元
总亏损六个亿了
在他接下来两年以后
凡客就完全背负了高达十几亿的债务
和近20亿元的库存
凡客的团队
从1.3万人
全剩下了不到300人
2016年的时候
凡客的团队仅仅只有180人
其中策划团队就只有三个人了
也就是说凡客从最初的一个走上天堂
然后又到了地狱
在2016年以后
陈年在进行了深入的反思和了解以后
他发现他的问题出了很多
但是呢
他的内心很强大
就是他多次自己想放弃
很多人都要放弃
但是他一直坚持
坚持什么啊
坚持挑选
他认为
他认为是最合适的一种产品
单一产品
也就是我们说的白衬衣
从这里入手
从头开始
那么凡客
在他的这种带领下
在人手很少的情况下
特别是在团队人的
集体绝望的情况下
他呢还奋起
重新抓住了这个产品的核心
也就是它的质量进行改进
所以在16年以后
他还掉了所有的债务
这个就告诉我们
真正一个创业者
他不是说一次就能成功
即使成功
他也会经常面临失败
所以他的心理素质和这种抗压的能力
是一般人做不到的
而很多人呢
在失败的面前上
他会放弃或者是改行
或者是转型
就出现这样一个状况
所以我们从这里来看创业者
他除了这些之外
我们会有应该需要一个什么样的一个状况呢
那学者们最初对创业者的研究
认为创业者他是一个领导者
这种领导者需要
他能制定公司的目标和愿景
能够制定一些计划
而且能够督促这些计划的实施
帮助这些计划进行完成
这是创业者一个重要的任务
同时呢
成功的创业者
他还会激励员工
很多创业者
一个是通过自己努力来做
但是更好的一种创业者
也就是他具有这种管理的能力的话
他是会激励员工去做这件事情
和大家一起来奋斗
那对创业者的
很多学者的研究以后
就发现真正的创业者
他需要有广阔的视野
需要有很好的资源
也需要有很好的先前的经验
还需要有敏锐地识别机会的能力
好 这一段就讲到这里
-1.1 什么是创业？
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-1.2 什么样的人更适合创业？
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-第一章 认识创业与创业者--测试
-2.1 团队和群体有什么区别
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-2.2 什么是创业团队？
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-2.3 如何组建一支优秀的团队？
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-第二章 组建创业团队--测试
-3.1 创业机会和商机是一回事吗？
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-3.2 为什么当你发现机会时，它已不是机会了？
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-3.3 如何正确识别商机
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-第三章 识别创业机会--测试
-4.1 创业者与创业资源
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-4.2创业资源有哪些类型
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-4.3 整合创业资源的四大原则
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-第四章：创业资源--测试
-5.1 公益创业可行吗？
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-5.2 公益创业与商业创业的区别是什么？
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-第五章：公益创业--测试
-6.1 什么是商业模式
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-6.2 从商业价值主张到商业模式构建
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-6.3 如何开发与设计完善的商业模式
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-6.4 从“泡范儿”看商业模式的设计与完善
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-6.5 构建商业模式的几点操作建议
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-第六章：商业模式--测试
-7.1 撰写商业计划书前要回答的11个问题
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-7.2 商业计划书要表达哪些内容？
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-7.3 如何写出一份更好的商业计划书？
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-第七章：创业计划--测试
