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那创业的核心是创新

所以我们在

你既然有承担责任的这种意识

那么你还需要有超前的行动

超前的行动就体现在你能够创新

你能去积极地参与竞争

那么谁能成为创业者呢

什么人适合做创业者

除了你能够有愿景

有责任承担

能够创新

我们觉得创业者一个最核心的能力

他就是要识别创业机会

创业机会呢

很多人认为它是一个叫创业警觉性

学术上是这样说

因为创业警觉性呢

它是有一种是天赋

所以为什么说有人是天生的创业者

天生的创业者

在人口分布中大概也只有10%

这种人不需要读书

也不需要去做教育

他就能够去做一个

能够识别上机会

能够去创业

因为他对信息的敏感

和把握解读的能力很强

所以这是一种人

那大多数人呢

都是不具备这种能力的

不具备这种能力

那他就需要后天的培养

在这个能力的过程中

机会是如何识别的呢

我们可以在后期进行详解

在后面一章进行详细解读

这种机会的把握

那除此之外

还需要有领导力

因为你只有领导力

你才能找到合伙人

找到创业团队

找到合适的人

去率领这个团队进行一起创业

在创业过程中

因为非常地艰辛

所以决策力也是重要的一种能力

能够果断 能够淡定

特别是还能够这个抗压能力

有抗压能力

那这样的一个是我们创业者的一个要求

所以创业者最主要的一个品质是自律

因为创业 它是很孤独

一个优秀的创业者

他除了我们所说的

他需要什么知识啊 技术啊

资源哪 包括资金哪

这些硬件条件之外

他还有强大的内心

他能够去面对这种失败

去面对失败的时候

他能够站起

创业者良好的心理素质是非常重要的

我们大家都很熟悉这个凡客

凡客 他的创始人叫陈年

那陈年创办凡客以后

在2010年的时候

凡客当时就已经拥有了1.3万名员工

而且还拥有了30多条产品线

产品涉及面非常广

有什么服装啊 家电啊 数码啊 百货啊

各个领域

当年就卖出了3000多万件服装

营收都突破了20个亿

但是到了2011年的时候

凡客库存就达到了14.45亿元

总亏损六个亿了

在他接下来两年以后

凡客就完全背负了高达十几亿的债务

和近20亿元的库存

凡客的团队

从1.3万人

全剩下了不到300人

2016年的时候

凡客的团队仅仅只有180人

其中策划团队就只有三个人了

也就是说凡客从最初的一个走上天堂

然后又到了地狱

在2016年以后

陈年在进行了深入的反思和了解以后

他发现他的问题出了很多

但是呢

他的内心很强大

就是他多次自己想放弃

很多人都要放弃

但是他一直坚持

坚持什么啊

坚持挑选

他认为

他认为是最合适的一种产品

单一产品

也就是我们说的白衬衣

从这里入手

从头开始

那么凡客

在他的这种带领下

在人手很少的情况下

特别是在团队人的

集体绝望的情况下

他呢还奋起

重新抓住了这个产品的核心

也就是它的质量进行改进

所以在16年以后

他还掉了所有的债务

这个就告诉我们

真正一个创业者

他不是说一次就能成功

即使成功

他也会经常面临失败

所以他的心理素质和这种抗压的能力

是一般人做不到的

而很多人呢

在失败的面前上

他会放弃或者是改行

或者是转型

就出现这样一个状况

所以我们从这里来看创业者

他除了这些之外

我们会有应该需要一个什么样的一个状况呢

那学者们最初对创业者的研究

认为创业者他是一个领导者

这种领导者需要

他能制定公司的目标和愿景

能够制定一些计划

而且能够督促这些计划的实施

帮助这些计划进行完成

这是创业者一个重要的任务

同时呢

成功的创业者

他还会激励员工

很多创业者

一个是通过自己努力来做

但是更好的一种创业者

也就是他具有这种管理的能力的话

他是会激励员工去做这件事情

和大家一起来奋斗

那对创业者的

很多学者的研究以后

就发现真正的创业者

他需要有广阔的视野

需要有很好的资源

也需要有很好的先前的经验

还需要有敏锐地识别机会的能力

好 这一段就讲到这里