Video在线视频

前面我们认识到

搭建一支优秀的创业团队

对任何创业者而言

都是一项至关重要的工作

团队是创业的魂

是创业最终能否成功的一个重要的保证

那么 我们如何才能

组建一支优秀的创业团队呢

我们在组建创业团队时

要把握以下几个原则

第一个原则是

既要讲独立 也要讲合作

适当的合作可以弥补双方的缺陷

使得小企业在市场中能够地迅速站稳脚跟

春秋时代战国七雄尚讲合纵连横

创业者更需要从创业整体规划出发

明确哪些方面的技能和资源

是自己所欠缺的

再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合伙人

大家的资源和技能

实现整合 共同发展

一个好的合伙人

可以帮助企业腾飞

同样 一个不合格的合伙人

给企业带来的只能是灾难

对于创业者而言

可能在创业初期会面临各式各样的困难

这时候就需要鉴别能力

冷静地分析可能的合作伙伴

谁更有利于企业的发展

第二个原则是扬长避短 恰当使用

世上的人虽然是各种各样

但是 以创业者用人的眼光去看

大致可分为三类

第一类是是可以信任而不可大用者

这是那些忠厚老实但本事不大的人

第二类是可用而不可信者

这是那些有些本事但私心过重

为了个人利益而钻营弄巧

甚至不惜出卖良心的人

第三类是可信而又可用的人

作为创业者

都想找到第三种人

但是这种人不易识别

往往与用人者擦肩而过

为了企业的发展

创业者各种人物都要用

对于多数管理专家而言

《西游记》中的唐僧师徒组合

不能算是一个合格的团队

他的团队成员要么个性鲜明

优点或缺点过于突出

实在难以管理

要么缺乏主见 默默无闻

实在过于平庸

但就是这么一群对团队精神

一窍不通的“乌合之众”

“个性”突出的典型人物组合在一起

克服了常人难以想象的种种困难

最终却完成任务取回了真经

由此可见

只要在充分识别的基础上恰当使用

扬长避短 合理配置

就能最大限度地发挥团队成员的作用

第三个原则就是志同道合 目标明确.

找创业搭档就跟生活中找对象一样重要

对方是你事业上的另一半

在共同的创业过程中

是否会与你福难同当 同舟共济

是至关重要的

比如人的“拳头”

一个拳头由五个手指头组成

如果五个手指紧紧地握紧

打出去

可以对对手造成很大的伤害

但分散开来

用每个手指去戳人

也许连对手的皮都戳不破

团队的成员应该是

一群认可团队价值观的人

团队的目标应该是

每个加入到团队里的成员都应该认可的

否则的话 就没有必要加入

在明确了一个团队的目标后

作为团队的负责人

应该以这个共同的目标作为出发点

来召集团队的成员

团队是不能以人数来衡量的

如果你有一群人

但是没有共同的理想和目标

那这就不是一个团队

而是一群乌合之众

所以 你和你的伙伴应该是志同道合的

第四个原则是相互补充 相得益彰

创业团队虽小 但是“五脏俱全”

创业团队成员不能是清一色的技术流成员

也不能全部都是搞终端销售的

优秀的创业团队成员各有各的长处

大家结合在一起

正好是相互补充 相得益彰

前面讲到的《西游记》中的唐僧师徒

其实 换个角度来看

唐僧师徒的“个性”也许并不是那么可怕

作为团队领导人和协调者的唐僧

虽然处事缺乏果断和精明

但对于团队目标抱有坚定信念

以博爱和仁慈之心

在取经的途中不断地教诲和感化着众位徒弟

队中的明星成员孙悟空

是一个不稳定因素

虽然能力高超 交际广阔 嫉恶如仇

但桀骜不逊 喜欢单打独斗

最重要的一点是

他对团队成员有着难以割舍的深厚感情

同时有一颗不屈不挠的心

为达成取经目标

愿意付出任何代价

也许很少有人会意识到

猪八戒对于团队内部承上启下

起着多么重要的作用

他的个性随和 健谈

是唐僧和孙悟空这对固执师徒

最好的“润滑剂”和沟通桥梁

虽然好吃懒做的性格

经常使他成为挨骂的对象

但他从不会因此心怀怨恨

至于沙僧

每个团队都不能缺少这类员工

脏活累活全包

并且任劳任怨

还从不争功

是领导的忠实追随者

起着保持团队稳定的基石作用

每个团队成员都会有个性

这是无法也不需要改变的

团队的艺术就在于

如何发掘组织成员的优缺点

根据其个性和特长合理安排工作岗位

使其达到互补的效果

相对来说

一个优秀的创业团队必须包括以下几种人

第一种是创新意识非常强的人

这种人可以决定公司的未来发展方向

相当于公司战略决策者

第二种是策划能力极其强的人

这种人能够全面周到地分析

整个公司面临的机遇与风险

考虑成本 投资 收益的来源以及预期收益

甚至还包括公司管理规范章程

长远规划设计等工作

第三种是执行能力较强的成员

这种人具体负责下面的执行过程

包括联系客户 接触终端消费者

拓展市场等等方面

此外呢 如果是一个技术类的创业公司

那么还应该有一个研发高手

当然 这个创业团队还需要有人掌握

必要的财务 法律 审计等方面的专业知识

唯有这样

团队成员才能算是比较合格的

第五个原则是心胸博大 善于合作

选择好合伙人以后

就需要与合伙人能够很好地相处

这样才能够合作地长久

俗语“和气生财”

是放之四海而皆准的一句话

否则创业是创不成 老板也是做不成的

创业者应该有博大的心胸

能够宽厚待人

懂得如何把握“合作”

懂得什么是“合作”分寸的度

这样我们才能更多地体会“合作”

带给我们的快乐 喜悦和丰收的硕果

第六个原则是知己知彼 百战不殆

绝大多数创业团队的核心成员都很少

一般是三五个人

多也不过十来人

如此少的团队成员

从企业管理角度来看

实在是“小儿科”

因为人数太少

几乎每个从事管理工作的人

都觉得能够轻易驾驭

但是实际上

这个创业团队的成员虽然很少

但是都有自己的想法

逗有自己的观点

更有一股藏于内心的不服管的信念

因此 我们对创业团队中的每个成员

都不能抱以轻视的态度

优秀的创业团队所有成员

都应该相互非常熟悉 知根知底

《孙子兵法》中有句名言

“知己知彼 百战不殆”

在创业团队中

团队成员都非常清醒地认识到

自身的优势和劣势

同时 对其他成员的长处和短处也一清二楚

这样可以很好地避免

团队成员之间因为相互不熟悉

而造成的各种矛盾 纠纷

迅速提高团队的向心力和凝聚力

第七个原则是完善股权 利益共享

在个人创业的初始阶段

一定要具有群做群分的意识

这里所指的群做群分

就是指由创业主导者

来寻找一些志同道合的合伙人

一起来合作 起步 发展

并且 还要做到清晰且没有争议的利益分配

创业团队中无论有几个合伙人

所持有的股份上可以做到大家平分

但是在统一规划方面

必须得确立一个主导者

不然就很容易出乱子

各人的资源不通过一个整体的框架

来进行调配整合

就是浪费

每个人的执行力若是没有集中在一个方向上

也是浪费

尤其是大家形成决议以后

就必须确保集中所有的资源和力量

向一个确定的方向前进

若是在形成决议后

每个人的思想和行动方向

没有一个主导者进行统一规划约束的话

那么很容易大家的新思想

就会不断地否定原来的老思想

新的行动方向又会不断地取代原来设定的方向

很快就会导致巨大的内耗和矛盾

第八个原则是摆正位置

坦诚相待 相互尊重

作为合伙人

在平时的交往与合作中要坦诚

互相尊重对方

摆正自己的位置

既然是合伙人 也就是出资人

请在心中时时提醒自己

双方都是为了共同的利益才在一起的

遇到问题和矛盾的时候 应该向前看

向前看利益是一致的

因为成功会给大家带来更丰厚的收获

盯住眼前的事情不放

只能是越盯 矛盾越多

越盯 矛盾越复杂

最后裹步不前

只有向前看

成功的希望激励着合作的各方

摈弃前嫌 勇往直前

抵达成功的彼岸

最后

我们还要考虑到一个问题是

创业团队成员从哪里找

我们主要有四个渠道

第一个渠道是亲戚

在我们寻找创业伙伴的时候

通常最容易想到的是我们最亲近的人

比如 家里的亲戚

国内外有很多传统企业的创始人

在白手起家的时候

往往也会把最亲近的家人作为合伙人

比如父子 夫妻 兄弟等等

因此出现了很多夫妻店与兄弟档

并且很多企业也取得了很大的成就

第二个常见的渠道是同学

之前国内有个比较火的电影

叫中国合伙人

讲述了就是几个大学同学

一起创业并且取得成功的故事

我们情景剧中的主角卓远

在考虑创业伙伴的时候

首先想到的就是他的大学宿舍的同学土豪

在成功说服土豪加入创业团队后

他们又分头去找宿舍的另外两个同学

赵天和胡杨

可见同学是我们在寻找创业伙伴时

可以考虑的一个重要途径

第三个渠道就是通过社会网络

这种方式同样是从你身边开始

利用你自身的人脉关系

寻找创业合伙人

这样找到了合伙人

要么是你的朋友

要么是你的朋友的朋友

彼此都比较了解

相处起来也会比较容易

第四个渠道是通过公开招聘

通常一个人的亲戚 同学

和朋友等等人脉关系是有限的

就算你的人脉广泛

也还是一个小圈子

很多情况下一个人的小圈子里

很难找到我们需要的人

我们需要走出自己的小圈子去看看

当前最大的圈子非互联网莫属

近年来

互联网上诞生了不少找创业合伙人的平台

吸引了不少想找合伙人的创业者

大家可以在平台上登记个人的简历

或者发布创业项目

看到满意的就可以直接联系

本章我们一起学习了

团队与群体的区别

创业团队的内涵特点和类型

组建创业团队的优势和原则

以及寻找创业团队的渠道等相关内容

谢谢大家