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什么是创业呢
创业有广义和狭义之分
狭义地说呢
就是创建一个新企业
那么学者们
对创业进行了一个概括性
给出了一个定义
这个定义就是
不拘泥于当前资源条件的限制下
对机会的追逐
将不同的资源组合
以利用和开发机会
并创造价值的过程
在这个里面
我们就可以看到
有两个重要的关键词
一个是机会
一个是创造价值
所以我们说
创业无论是即兴而创
还是我们准备了很长时间去开始创业
他都是对机会的追逐
而且都需要创造价值
有学生经常问我
在大学读书的时候
我能不能参加创业呢
我们认为创业是一种锻炼
如果你在学校创业
应该说是在游泳池里游泳
它是比较安全的
因为为什么需要这样呢
是因为创业
它需要足够的失败和经验来累积
而不是我们说
我们一次创业就能成功
或者说通过一次
完全不留后路
来进行一种赌博
创业 它非常的艰辛
它也有不确定性
虽然它现在是一个职业的选择
但是它并非是所有人都能做的一种职业
现在的数据显示
中国目前的这个创业
每分钟就会诞生8个公司
真正能活下来的
事实上不到5%
所以创业它需要用一生的艰辛来书写
它也没有辞职信
它的辞职信就是你的破产
以破产来辞职
所以经常有人认为
创业是富有创业精神的
创业者和机会相结合
最后创造价值的活动
所以我们对创业的理解
我们需要认识到
首先它是承担责任
什么是责任呢
承担了风险
我跟学生经常说
如果你能养活一个人
你就不要创业 你去就业
你能养活两个人
你可以找一个女朋友
你能养活三个人
你可以生孩子
那么你如果能养活十个人 一百个人
你可以当小老板
你能养活一万人以上
你就可以当大老板 大企业家
如果你能承担13亿人责任
那么你就是习大大
所以创业的一个本质
事实上它是承担风险 承担责任
所以这个对创业者的要求是很高的
好 我们下面看一下一个案例
这个案例呢
就是一个大学生
23岁的舒正义
那他从大学毕业以后
就和很多同学一样
首先先工作了
在一个事业单位工作
但是他觉得自己做的
只是这种基础性的工作
不能施展他的拳脚
于是他就选择了辞职
在一次偶然的机会
他看到路边有人
销售一种不用电池的环保手电
他当时就觉得
唉呀 这是一个好产品
各位同学
你们觉得这是不是一个好产品
不用电池的环保手电
好 那这个产品呢
确实还不错
是一个环保的
于是他就赶紧和厂家联系
联系干什么呢
代理这个产品
在他再三恳求下
对方就同意了
而且让他一次进货3万块钱
进货3万块钱
做陕西的总代理
当他有了这个想法以后呢
舒正义就召集了七位有意愿的同学和朋友
好 合伙
他多方筹集了4万多块钱
其中 有2.5万元是承诺
一个月以后 还4万的高利贷
也就是说他借了高利贷
而其他的人呢
总共拿出了两万多
所以公司就开始准备注册了
在注册的过程中呢
因为为了取得政府的网站
有一个招标的项目
所以舒正义他急于注册公司
他在去工商局咨询的路上
正好就碰到有人在发宣传单
上面说只要花一万块钱
就可以代办注册公司
注册资本呢
想要多少都可以
于是呢
舒正义给对方支付了5000块钱的定金
就开始筹备自己的公司
可是呢 几天以后呢
对方的电话就打不通了
显然他遇到了骗子
公司成立了以后呢
那么舒正义他没有听同学 朋友的反对
他租了办公室
还添了两千多元的工艺品
添置了新的办公桌呀 打印机啊
传真机啊 笔记本电脑啊等办公用品
还有人告诉他
鼓动他去做广告
他也没有听朋友的劝阻
就投入了两千块钱
做了一个小广告
公司呢 准备工作还没有完成
这个时候呢 时间就到了
借款人呢 就开始催款了
并且因为舒正义到银行去
也拿不到贷款
这个时候 借款人
拿走了他大部分的办公用品
公司开业
事实上还没有注册
也就是九天之后
资不抵债就破产了
好 那么媒体在采访舒正义的时候
就问他
你失败的这个原因是什么呢
各位同学
你们认为他失败的原因是什么呢
好 我们来看
首先 他发现了这个环保手电筒
是不是一个机会
是不是创业机会 有没有商机 很显然它是一个好产品
但是它并不具备商机的标准
因为为什么呢
我们很难用一个手电筒来支撑一个公司
一种产品来支撑公司
我们知道我们平时的手电筒在哪里买
只有在超市买
或者买东西来赠送
而且这个东西
现在的替代品非常地多
用手机就可以替代
所以说他首先舒正义这个人
他失败的最主要的原因是
他不具备创业者的素质
他不能识别机会
那他同时呢
他还不能很好地组织团队
因为什么
他不听朋友的劝
他两次上当受骗
一次是因为注册公司
因为现在大学生注册公司是不要钱的
是零门槛了
那么他还花了5000块钱上当受骗
第二个
他还花了2000块钱去打广告
按道理说
手电筒是不需要打广告的
它就是一个日常的用品
而且它替代品非常多
很不起眼
所以这个产品
从这个角度来看
从这个产品来看
舒正义他本人不具备创业者的各项素质
所以想做一个创业者
是一件很难的事
不是说你读了大学就能成为一个创业者
不是说你有知识 有技能
你就能成为创业者
那他要具备创业者的基本素质
也就是说创业者的核心能力
他不具有
所以这是导致他失败的一个重要的原因
好 我们来看下面这个案例
好 我们再来看这个真实的事情
在我们武汉呢
曾经非常轰动
报纸上也登了
是49位女白领出资
在光谷开咖啡馆
众筹创业圆梦想
在2014年3月8日
也就是三八节的时候
在我们光谷步行街上
有一道亮丽的风景线
这个风景线呢
大家就知道了
原来是有49位美女都身着红色长裙
沿街吆喝
也就是说在那里
所有人都来围观
因为太美了
这一天呢
因为她们每个人都出资了两万块钱
开一个众筹式的咖啡店
众筹一周资金就达到百万
那我们看看这一个发起人是谁
发起人她叫宋文艳
她也是一个创业者
她本身就有一个公司
她有一个想法
因为她在北上广深
看到有很多众筹的这样的咖啡馆出现
所以呢 他有一个想法
能不能在朋友圈里找一些朋友
大家想创业的人
来募集一些资金
募集资金
最初想做什么呢
想做一件事情
就是众筹做了咖啡屋做什么
并不是说纯粹卖咖啡为主
她们目的主要是想通过这一种形式
有一个温馨的环境
大家在这里面呢
来进行交流
特别是这里面的规定
最初是设计的时候是想要50位股东
但是有一位男性是硬性加进去的
当时他也没有办法
所以说股东是50位
每人出资了2万
其中是49位美女
那这个平台主要是搭建的是
想组织一些沙龙的活动
提供了这个社交的平台
介绍一些创业的资源和这样的服务
好 那么在这个里面
我们可以看到他众筹的时候
发出邀请的时候
很快募集到了资金
我们把这些50个人进行一个分析
看到
有1/3的人
他就有创业的梦想
他愿意创业
所以他要圆这个梦
那有1/3的人是为了创业来寻求资源的
也就是说这里面
就有1/3人是创业者
那么还有1/3的人
他是想要有一个交流的场所
因为这是一个平台嘛
在这里可以认识很多的朋友
虽然这些朋友
都是朋友的朋友
因为都在圈里面
都在一个微信圈里面
好 那在这种情况下呢
我们就开始了这个创业咖啡屋的这个营业
在他们的一拍即合之下
很快就开张了
这里的创始人
她自己就出资了10万块钱
然后还有她自己的两位啊
就是朋友
也就是她的公司的员工也各出5万
这样就组成了一个核心的管理团队
好 在这个过程中
结果经营几个月以后
创始人就决定在群里面发通知
决定宣布它结束
大家都非常喜欢的这种模式
为什么就很快就会结束了
各位同学
你们觉得是什么原因
这么轰轰烈烈地开张
然后很快的就结束了
那这个创始人她自己说
当初她为什么要结束呢
是因为公司亏损很大
这个咖啡屋亏损很大
几乎面临亏损嘛
那这个钱很快花完了
一百来万啊
这50位股东
也就49位美女
他们就开始觉得在群里发
就是说了啊
为什么经营状况这么不好啊
为什么这个我们刚开始
我们的梦想很快就会破灭
在这个过程中
我认为
我个人认为
首先他们这种众筹的方式
是 我们是可以成立的
但是这种众筹的方式呢
有几个问题
一个问题 所有的人都不认识
如果并不是全部都认识啊
那就是说我认识其中一部分
你认识其中一部分
这是第一个
所以像这种情况就会出现什么
这个团队出问题
因为我们要求的
无论你是众筹还是组建团队
首先团队的人都是很熟悉的
第二个
这些人最核心的问题是
这些人都不是创业者
刚才我们看到
她只有1/3的是创业者
另外2/3的人都是有创业梦想
或者是有这个交流意愿的人
但他不具备创业者素质
为什么 怎么可以体现出来呢
你看3月8号那一天
这么好的一个亮丽的风景线
所有的人 很多人都来吃
这是第一件事
记者等待
那么按照正规的开业的时间
没有按正常时间开业
开业时间推后了
那开业了以后
这些美女们都在做一件事
去喝咖啡
她没有把自己当老板
试想如果你这个咖啡店是你的
你会怎么办
你一定去
一定去接待所有的顾客
缺什么人的时候你就是什么人
比如说缺服务员
你就是服务员
缺接待员
你就是接待员
缺迎宾员
你就是迎宾员
也就是说
创业者在这个时候
她的定位 她的角色
是围绕着整个咖啡馆的一个开展需要
而角色的转变
但是没有
所有的美女拍完片以后就在喝咖啡
喝完咖啡以后
很多人连场都没有收就走了
而且呢
这么好的一个宣传的机会没有利用
这么多人围观
事实上是一个非常宣传的好机会
大家进店去喝个咖啡
做一个交流
举办一种很有意义的沙龙
是很好的
但是没有利用这个机会
证明他们对机会的把握不准
而且对创业的这个目标也不清晰
-1.1 什么是创业?
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-1.2 什么样的人更适合创业?
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-第一章 认识创业与创业者--测试
-2.1 团队和群体有什么区别
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-2.2 什么是创业团队?
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-2.3 如何组建一支优秀的团队?
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-第二章 组建创业团队--测试
-3.1 创业机会和商机是一回事吗?
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-3.2 为什么当你发现机会时,它已不是机会了?
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-3.3 如何正确识别商机
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-第三章 识别创业机会--测试
-4.1 创业者与创业资源
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-4.2创业资源有哪些类型
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-4.3 整合创业资源的四大原则
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-第四章:创业资源--测试
-5.1 公益创业可行吗?
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-5.2 公益创业与商业创业的区别是什么?
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-第五章:公益创业--测试
-6.1 什么是商业模式
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-6.2 从商业价值主张到商业模式构建
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-6.3 如何开发与设计完善的商业模式
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-6.4 从“泡范儿”看商业模式的设计与完善
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-6.5 构建商业模式的几点操作建议
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-第六章:商业模式--测试
-7.1 撰写商业计划书前要回答的11个问题
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-7.2 商业计划书要表达哪些内容?
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-7.3 如何写出一份更好的商业计划书?
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-第七章:创业计划--测试