当前课程知识点：创业基础 > 第三章 识别创业机会 > 3.2 为什么当你发现机会时，它已不是机会了？ > Video
所以机会呢 会有哪一些类型
比如说有问题型的机会
这种机会呢
就是从现实中存在的没有被解决的问题
这里面发现了机会
那还有一种是趋势型的机会
是在变化中发现了机会
看到了未来的方向
预测到未来的潜力
比如说我们现在的所有的互联网+
大家就会发现
这就是未来的趋势
比如说人工智能 机器人
这都是未来的你的趋势
组合型的机会
什么是组合型呢？
就是把现有的两项的技术产品
或者服务这些要素组合起来
实现新的这种用途或者说新的价值
这样获得了创业机会
那这也是组合型的机会
那还有一种就是纯粹的叫识别型的机会
这种机会就是通过去识别
发现这种机会
好那么还有一种就是发现机会
创造型的机会
我可以创造有价值的市场机会
这个就可能更难
它因为对创业者的要求
他应该有先见之明
他能知道未来是什么
所以很多学生就会发现
当别人知道这次机会的时候
可是我什么都不知道
浑然不知
所以机会就在身边
当别人发现是机会的时候
我什么都没有 什么都不知
机会 事实上对于常人来说是很难识别的
因为机会一半是技术一半是科学
你要识别好机会
那你需要有各方面的能力
那我们怎么去识别呢
机会在哪里呢
机会在哪里
我们认为所有的变化就是机会的重要来源
没有变化就没有创业机会
那哪些最容易发生变化了
我们想想看技术是不是
技术变革就是一个变化
政治制度的变革也是一个变化
人口社会 人口结构的变化也是变化
产业结构的变革
德鲁克先生曾经告诉我们
创业机会的出现主要是在几个方面
一个是意外的事 不协调的事情 程序的需要
产业和市场的结构 人口的变化
认知和意义和情绪上的变化
以及新知识的产生
这是德鲁克先生提出来的
那我们来看一下
为什么有人能识别 有人识别不了
在2000年的时候 有一则新闻消息说
2002年1月1号以后
欧洲将实施统一的欧元
各位同学 当你听到这个消息的时候
你觉得跟你有关系吗
很多人都觉得跟我没有关系
那我们浙江海宁有一位企业家
他就非常的执着
他觉得我一定要去看看
这个新版的欧元是什么样子
于是他找来新版的欧元
一看 原来比旧版的钱长了两公分
对 你们觉得什么商机出现
我们都知道他就要需要做钱包
于是他当时就设计了40多款钱包紧急生产
在2002年1月1号 欧洲使用新欧元的时候
欧洲有230多万男士使用了
这位我们海宁的企业家的新钱包
这里我们就可以发现
事实上机会在哪里呢？就在你的身边
你能去找到它的一个真实的有效需求
就能去发现机会
那我们看到很多大学生创业失败
三大主要原因 原因非常多
三大主要原因 排名第一的是什么
就是机会识别有问题
他不能找到真实的 有效的需求
他不能去识别这个商机
比如说我们现在
在很多城市都有非常多的养老院
但是养老院的空置率高达50%
甚至有了70%
那这些养老院呢
都是民办养老院
企业家办了
他们就问 因为我们有社会保障专业
他们也经常到我们这来问我们
那各位看一下
为什么养老院的空置率这么高呢
大家都知道我们现在有2.2亿老人
有大量的刚需
但是刚需不等于有效需求
也不等于真实的需求
因为老人没钱
即使有需求
他也不能去购买这些服务
也不能去入住
所以我们要去判断他是不是商机
像第一步我们要看到
这是不是一个真实的需求
我们看一个图片
那么我们可以看到有一个创业者
他发现人们在打针的过程中很困惑
特别是儿童打针的时候
困惑什么 害怕 恐惧护士找不到血管
因为婴儿的血管很小
于是他就想啊
这是一个重要的问题
我能不能解决这个问题
应用自己的专业知识
同时也获得了专利
开发了一盏灯
这盏灯用不同的光
这个光在打的任何一个血管上面
它起到的作用是什么
第一放大 第二很透彻而且不坏 无副作用
这样一打开以后
我们就可以看到
再细的血管
只要有了这盏灯都可以打进去
而且准确无误
它自然就解决了一个问题
就如我们知道
商机在哪里
就在你身边
身边的什么 身边所有的抱怨
身边所有的问题
没有解决的问题
都有可能是一个商机
也可能是一个创业机会
我们再来看这个就是一个盘子
你们想一想这个盘子是用什么做的呢
为什么有人会做这样的盘子呢
原来德国的几位同事
好朋友经常出去郊游
对 出去郊游的时候
他们发现了一个问题
发现什么问题呢
发现了到处都是塑料的 泡沫的这些盘子
而且这些东西是不能降解的
需要很长时间
对环境的污染
而这几位又是环保爱好者
他们觉得他们一定要去解决这个问题
于是他们就利用下班的时间开始研发
他们研发用什么做盘子是最合适呢
又经济又实惠
他们发现最多的原材料就是树叶
于是他们用树叶做了盘子
设计了各种款式
用了三年多 当然也获了很多专利
这个盘子用完以后埋在土里
很快就可以降解
至少回想起来 我们中国也有很多
我们以前用荷叶来包饭
但是没有想到把它也做成一种盘子 一种商品
所以我们想到
事实上创业机会
它首先是创意
从创意出发到创新
那这个过程是一个复杂的过程
因为你光有创意不行啊
你有专利也可能不行啊
所以从创意出发 然后到创新
你要而且还要创造
你要创造出这种产品和服务出来
-1.1 什么是创业？
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-1.2 什么样的人更适合创业？
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-第一章 认识创业与创业者--测试
-2.1 团队和群体有什么区别
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-2.2 什么是创业团队？
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-2.3 如何组建一支优秀的团队？
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-第二章 组建创业团队--测试
-3.1 创业机会和商机是一回事吗？
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-3.2 为什么当你发现机会时，它已不是机会了？
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-3.3 如何正确识别商机
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-第三章 识别创业机会--测试
-4.1 创业者与创业资源
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-4.2创业资源有哪些类型
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-4.3 整合创业资源的四大原则
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-第四章：创业资源--测试
-5.1 公益创业可行吗？
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-5.2 公益创业与商业创业的区别是什么？
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-第五章：公益创业--测试
-6.1 什么是商业模式
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-6.2 从商业价值主张到商业模式构建
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-6.3 如何开发与设计完善的商业模式
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-6.4 从“泡范儿”看商业模式的设计与完善
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-6.5 构建商业模式的几点操作建议
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-第六章：商业模式--测试
-7.1 撰写商业计划书前要回答的11个问题
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-7.2 商业计划书要表达哪些内容？
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-7.3 如何写出一份更好的商业计划书？
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-第七章：创业计划--测试
