当前课程知识点：创业基础 > 第二章 组建创业团队 > 2.1 团队和群体有什么区别 > Video
大家好
我是创业基础课程的主讲教师之一
黄宏伟
今天由我来带领大家
一起学习有关创业团队的相关内容
在了解创业团队之前
我们先来学习一下团队与群体的区别
我们以大家在学校比较熟悉的
英语角和篮球队
分别作为群体和团队的例子来进行说明
那么团队与群体的第一个区别
在目标的实现方面
团队与群体都会有各自的目标
但是群体的各成员
在实现目标的过程中保持相对独立
不需要成员间相互依存
而团队成员在实现目标的过程中
需要进行更多的联系
彼此需要协调
并且相互依存
比如说我们英语角和篮球队
都有各自的目标
那么英语角的目标是
提高每位成员的英语水平
而篮球队的目标是
提高全队的篮球比赛成绩
英语角的成员在实现目标的过程中
相互独立
需要成员自己参加活动
多进行练习
而篮球队在实现目标的过程中
需要进行较多的团队训练和磨合
在比赛中仅靠个人
很难带领全队取得好成绩
需要球队队员相互配合
团队与群体的第二个区别是
在整体绩效方面
群体绩效等于每个群体成员的绩效之和
而团队绩效通常
会大于每个群体的个体绩效之和
也就是通常会出现1+1大于2的结果
比如英语角群体的绩效就是
每个成员英语水平进步的程度之和
而篮球队的绩效
除了每个成员球技的提升以外
还有整个球队取得的成绩
团队与群体的第三个区别
在绩效评估方面
群体绩效主要是以个人表现为依据
而团队的绩效则以整体的表现为依据
比如英语角群体在绩效评价时
主要以成员英语水平提高为依据
而篮球队的绩效
主要以整个球队的成绩为依据
有可能个别队员加入篮球队以后
球技得取得了很大的进步
但只要整个球队没有取得理想的成绩
则很难说明篮球队取得了较好的成绩
团队与群体的第四个区别
是在责任的承担方面
那么群体的成员之间由于相对独立
因此通常只需承担个人成败的责任
而团队成员则需要承担更多的责任
除了承担个人责任以外
还需要一起承担团队成败的责任
比如英语角的各成员
只需要考虑自己参加英语角群体
是否在英语水平方面取得了理想的进步
不需要对其他成员
整个英语角群体进行负责
而篮球队的每一位队员
更多地需要一起来
承担整个球队成败的责任
团队与群体第五个区别是
在工作关系方面
群体成员间通常需要较少的制度约束
因此工作关系相对比较松散
而团队成员在向团队目标迈进时
通常需要受到一定的制度约束
因此 团队成员的工作关系
相对紧密 并且具有合作性
比如英语角的成员具有较强的自主性
每次活动是否参加以及参加多长时间
并没有严格的制度约束
而篮球队在训练要求 球队纪律等方面
具有明确的制度约束
团队与群体的第六个区别是
在技能结构方面
那么群体的各个成员之间是相互独立的
他们的技能结构可以类似
并且可以相互替换
而团队成员的技能特点具有互补性
比如参加英语角的成员
在年级 专业 学历等等方面
没有严格的限制
成员间的知识和技能结构可以一致
也可以存在差异
而篮球队的队员的技能结构
具有明显的互补性
成员角色有中锋 前锋和后卫之分
有的队员擅长进攻
有的队员擅长防守
那么有的队员擅长传球
有的队员擅长投篮
有的队员擅长外线持球突破
有的队员擅长内线进攻
不同的角色具有不同的技能特点
并且在球场上承担不同的任务
团队与群体的第七个区别是
在内部的规范方面
那么群体内部规范是无意识的
通过习惯的力量形成的
因此界定模糊并且具有排他性
而团队内部规范则是
由团队成员有意识的共同约定的
界定清晰并且具有宽容性
比如英语角群体形成
主要是由成员们约定一个时间参加活动
并且形成长期的习惯
这一群体没有严格的内部规范
而篮球队的内部规范则是
由全体队员共同商量制定
规范较为清晰
每个队员都需要严格地遵守
团队与群体的第八个区别
是在角色地位方面
群体成员之间地位相对平等
不同的角色地位差别较小
而团队成员之间
具有不同的职务和等级的划分
不同的角色地位差别较大
比如英语角各成员之间
不考虑成员的年龄 年级
学历等等身份因素
成员之间的地位相对比较平等
而篮球队中则有教练和队长等职务之分
球员也有主力球员 替补球员
老球员和新球员
不同的角色之间
地位存在一定的差异
-1.1 什么是创业？
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-1.2 什么样的人更适合创业？
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-第一章 认识创业与创业者--测试
-2.1 团队和群体有什么区别
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-2.2 什么是创业团队？
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-2.3 如何组建一支优秀的团队？
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-第二章 组建创业团队--测试
-3.1 创业机会和商机是一回事吗？
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-3.2 为什么当你发现机会时，它已不是机会了？
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-3.3 如何正确识别商机
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-第三章 识别创业机会--测试
-4.1 创业者与创业资源
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-4.2创业资源有哪些类型
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-4.3 整合创业资源的四大原则
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-第四章：创业资源--测试
-5.1 公益创业可行吗？
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-5.2 公益创业与商业创业的区别是什么？
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-第五章：公益创业--测试
-6.1 什么是商业模式
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-6.2 从商业价值主张到商业模式构建
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-6.3 如何开发与设计完善的商业模式
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-6.4 从“泡范儿”看商业模式的设计与完善
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-6.5 构建商业模式的几点操作建议
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-第六章：商业模式--测试
-7.1 撰写商业计划书前要回答的11个问题
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-7.2 商业计划书要表达哪些内容？
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-7.3 如何写出一份更好的商业计划书？
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-第七章：创业计划--测试
