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创业所需要的资源

我们可以看创业所需要的资源

如果归纳一下的话

总共有六大资源

一个是财务资源

一个是人力资源

一个是社会资源

一个是技术资源

还有一个呢 组织资源

最后一个资源

我们通常把它理解为物质资源

如果我们对这六大资源作为一个分类

做一个比较

我们可以采用两种维度

一是这种资源在创业过程中的生产性

它的高低

另外一个我们看在创业过程中

它的复杂性 它的高低

如果我们把六个资源建立成

围绕着复杂性 生产性作为一个分类的话

我们可以看到财务资源在创业的过程中

它的生产性是最高的

而它的复杂程度是最低的

那社会资源在创业的过程中

它的生产性极高 复杂性往往也极高

这正因为印证了我们说在创业的过程中

我们需要有一定的社会经历的人做创业者

需要这个人有很好的人脉关系

有很好的社会资源和社会资本

另外一个资源就是物质资源

我们看物质资源

在我们的这个坐标图中可以处在

复杂性很低 生产性也很低的位置

那这说明什么呢

物质资源在我们的创业的过程中

它属于一种必须的资源

但是它的复杂程度和生产性都比较低

这提示我们的创业者在这个过程中

对物质资源的关注程度不要那么的高

那我们其次 第四个资源就是人力资源

人力资源我们可以看到

在我们的坐标图中反映得很清楚

它在生产线上和复杂现象都处在相对高的位置

相对高的位置

这也给我们一个提示

在创业的过程中

人力资源的组合是比较关键的

另外一个资源就是技术资源

技术资源它的复杂程度极高 生产性极低

这给我们的创业者的一个提示是什么呢

对于技术资源

我们的把握可以采用整合的方式

整合到这个创业过程中来

我们还可以看到最后的一个资源 组织资源

组织资源的复杂程度最高 生产性居中

这就意味着我们在创业的过程中

我们要建立合适的组织

要认识组织它的复杂性

这就是给我们一个提示

如果作为一个创业者在创业的过程中

它所需要的资源按照我们这个坐标图的分类

把这六大资源有效地整合起来

根据它自身的特征整合起来

我相信这个创业失败的几率就小多了

那对于创业所需要的资源里头

我们还要考虑资源的特征

那我们在分析的过程中

往往分析资源的四大特征

第一大特征是资源是否有价值

它的价值性

另外一个特征就是稀缺性

第三个特征是难以模仿性

第四个特征是不可替代性

我们如果把创业所需要的资源的资源特征

进行一个分析的话

我们可以看到

尽管它只有这四个特征

但是在创业中

资源的这几个特征中

也有重要程度之分

比如说价值性和稀缺性

这应该是在创业中最重要的资源特征

这就提示我们的创业者

在创业的过程中

要重点开发资源的价值性和稀缺性

好 我们下面可以来用一个坐标轴来反映

假定我们在创业的过程中

我们用人力资源这样一个资源

如何来进行分析

用人力资源如何来支持持续的核心竞争力

那我们在分析人力资源

在支持核心竞争力这样一个问题上

我们可以考虑两个维度

一个维度是这个稀缺性

另外一个维度

就是我们刚才讲的资源的价值性

我们价值分高低

我们的稀缺性也分高低

那我们这样就可以构成一个四维的坐标

坐标图 在这个坐标图中

我们可以对我们的人力资源

进行一个细致的分类

如果按照我们的考察的话

我们可以考察成第一个象限具有的特征是

稀缺性很高 价值性也很高

那这一类人力资源

在创业中属于什么资源呢

我们往往把它称为核心人力资源

那我们可以看到

在第二象限中可以考虑的问题就是价值较低

在市场中的价值较低

在市场中的稀缺性可能很高

那这一类人力资源

我们把它理解为创业过程中的特殊人力资源

我们在第三个象限中

我们可以看到它的特征是

市场中的稀缺性很低 市场中的价值也很低

那这一类人力资源

我们把它定义为普通的人力资源

这是第三个象限

第四个象限

它具有的特征是市场中的稀缺性很低

我们可以看到在市场中的价值可能很高

那这一类人力资源

我们把它称为必须的人力资源

如果我们把这四类人力资源整合起来看的话

我们可以看到这四类人力资源可能在创业中

都可以找到对应的人力资源跟它相对应

比如说核心的人力资源

我们往往指什么呢 往往指的是合伙人

大家可以想象合伙人 尤其是好的合伙人

他在市场中是极为稀缺的 很难寻找

那另外他在市场中

在整个创业过程中 价值也十分地高

这就是我们说的核心人力资源

对应的在创业过程中可以对应为合伙人

那我们可以看到必须的人力资源

那又是什么呢

我们可以理解为

在创业中可能就类似于技术类的人力资源

掌握一定技能的人力资源

那这一类人力资源是我们必须的人力资源

在创业过程中

那我们说特殊的人力资源是什么呢

我们在创业过程中

我们往往需要借别人的大脑

借别人的想法 借别人的思维

这就是我们讲的特殊的创业

特殊的人 创业过程中的特殊的人力资源

那这个特殊的人力资源

我们可以更具体地把他理解为就是创业的顾问

那我们可以看到

还有一类创业过程中所需要的资源

那这个资源就是通用人力资源

通用人力资源

在我们的创业过程中可以表现为什么呢

可以表现为司机 清洁工

类似这样的人力资源

甚至我们在一个部门中的

一个操作性的管理人员

都属于普通的人力资源

那我们看这四类人力资源

如果我们整合起来的话

就可以看到每一种资源

我们在创业的过程中

需要我们采用不同的方式

把它整合到我的这个创业过程中来

比如说必须的 核心的人力资源

那我们采用什么方式把它整合到这个组织中呢

我们刚才理解的就是合伙人

那我们看往往用协商的方式

用协商的方式来解决合伙人的合作问题

这就是我们说核心的人力资源

那我们可以看到必须的人力资源

我们刚才讲到了像技术类的这样的资源

人力资源

是我们在创新创业中所必须的

那这个我们采用的方式往往是什么呢

是任务式的方式

我们可以看到像这种拥有技术的人

我们可以采用任务的方式来做到

比如说这种任务完全可以

部分的内容可以外包

确定合适的任务

这个人技术可能不需要在我的组织内部

我通过任务外包的方式

可以把这个资源整合到我的创业过程中来

那第三特殊的人力资源

比如我刚才说的创业的顾问

那我们采用什么方式

把它整合到我的这个创业过程中来呢

对外合作

那这个就实现了不求所有 但求所用

比如说我们在高校的很多老师

拥有了社会资源

可以在创业的过程中起到很大的作用

比如说

我们跟高校老师建立某种合作关系

高校老师所拥有的一些资源

都可以为我在创业过程中服务

这就是我们说的对外合作的方式

那通用的人力资源

我们的做法往往是命令式的方式

我刚才跟大家讲过

我们在组织内部的司机 清洁工

那这些管理的方式

把它的资源整合到我的创业过程中

完全可以采用命令的方式来解决这个问题

那我们可以看到这四类核心的人力资源

我们通过不同的方式

把它整合到我的创业过程中来

从而支持我的创业过程中的核心竞争力