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当你创造了以后

它还有一个环节

它需要变成产品

所以它需要商业化的过程

那么我们知道商业化的过程

就需要考虑它是否能收回成本

所以我们怎么去评判这个创业机会呢

除了我们刚才说的要有真实的需求

还有一个重要的一点

就是它能不能社会筹资啊

他能不能收回投资

它的成本有多高

它有没有核心的竞争力

所谓核心竞争力就是它有没有技术壁垒

我们看到了这个打针灯和这个盘子的制造

它都是有核心技术的

看似很简单的东西

但是它也有技术

所以他们能降低这个成本

那这个成本很便宜

当它很便宜

和一般的盘子

一般的一次性的盘子价格接近的时候

那么我相信它的市场就会非常好

那我们再来看一个

这是一个杯子

会不会觉得这个杯子

和我们平时喝的水的杯子没有任何的差异

那么他就是一个大学生

他发现人们经常喝了杯子

像他自己特别爱喝咖啡

喝完了以后呢就扔掉了

一天要浪费很多这种杯子

虽然这个杯子是纸杯子

但是仍然是降解不容易

因为在这个纸杯里面它有一层胶

他发现这些杯子的降解不容易

于是他就觉得我能不能改变这个问题

我不想污染环境

他就把这个杯子进行了重新的设计

首先用植物提取的材料

对这个杯子进行进行设计制造

这样材料变了 他不用纸

因为用纸会损害生灵和树木

用植物提取的材料

而这些材料做成的杯子很容易降解

接下来还有发现

如果喝完杯子埋在地下

它马上变成了肥料

那么是否里面能有一个种子更好

于是他在杯子里面

每一个杯子都有不同的种子

而这个杯子又是不同的材料做成的

原因就是这个材料是取决于种子

种子所需要的肥料

也就是说这个杯子的材料

是完全根据这个种子来的

如果你是一个菊花的种子

那很显然它需要的肥料是什么

那么这个种子呢

这个杯子的材料

是从这种植物里提取出来做成的

然后你喝完以后把杯子埋了地上

它会长出菊花出来

那也可以长出一棵树出来

所以它有很多杯子里面都是一棵树的种子

那这样我们喝了这个杯子是不是很神奇啊

喝完了以后我们就可以埋到花钵子里

它可以长出花 可以长出小草

我们埋在地里它可以长出树出来

这就是一种创意

同时它解决了一个重要的问题

就是森林的浪费以及环境的污染

那我们中国也有一个项目 它叫无水洗车

这个无水洗车实施了好多年

但是一直是叫好不叫座

各位首先看

无水洗车是不是具有创意 有创意

因为它不需要用很多水

用一点点水

它主要用的是什么

从植物里提取出来的

它可以喷上去以后用抹布一抹就干净了

好 那这么好的项目为什么还叫好不叫座呢

也就是它为什么不赚钱呢

各位想过没有

它不赚钱一个重要的原因就是因为它价格贵

因为它是纯植物提取

它的成本上升了

按道理说它是一个项目

是完全一个环保项目

它可以每年节水 节约水

洗车的时候我们浪费

每天每年浪费很多水

中国事实上也缺水

但是这个项目它一直运营就不是很好

主要原因就是市场的成熟度

人们对无水洗车

第一个不是很相信

因为害怕这个喷剂对车有伤害或者是有划痕

这是第一个

第二呢它的价格高

那用水洗就便宜

所以很多人想同等的效应

那我为什么

我肯定愿意选择便宜

所以这一款呢

它不具备这个竞争力的核心就是因为价格

但是我相信当它不断的研发以后

把这个成本降下去以后

这一款可能是未来一种趋势

所以我们可以看到创业机会

它在我们身边 也在变化之中

同时我们又发现创业机会

它需要真实的需求

它需要有核心的竞争力

它需要能够收回成本 而且还便宜

那么它也需要有有效的资源和技能

它需要有这种技能

如果创业者没有这种技能

没有这种资源也很难做到

那比如说像我们学校

我们学校一个学生

他就是在跟老师做调研的时候

发现了调研时候的调研员每次老师都要培训

而且不专业 培训了以后也不专业

于是他就想

我能不能成立一个专门做一个调查公司

做学术调查公司

就帮助老师去调研

组织一帮感兴趣的学生

形成专业的团队

所以这是我们学校一个学生

他叫李帅

于是他在这个时候

他既没有有效的资源和技能

也没有很多的东西

就是一个想法

在跟老师调研的时候发现问题

于是呢他就去相关的调查公司去工作

去获取这样的技能 获取这样的资源

同时也去学习各种软件的使用

调查问卷的使用

向老师请教

这样他就成立了公司叫MIC大公司

这个公司一直运营的还不错

为什么呢

就是因为他能够去发现真实的有效的需求

能够用低成本去运营这个产品

而且他现在已经拥有这种技能和资源

那为什么有人会发现创业机会这么难识别

那么我们在识别的过程中要注意什么

创业机会它本质上是应该说是

信息的获取、信息的加工和处理的过程

这个不仅要获得别人难以接触到的信息

而且还需要他有一个强大的信息处理能力

这个时候 如果这两种能力同时具备的时候

他才能把这个商机识别出来

如果这两种都不具备

你就很难识别商机

所以商机的识别和你的先前的经验

和你以前的学习

甚至你的专业都会有关系

跟你的社会关系网络

跟你的认知的水平

还有跟你的创造性有关

我们都知道 当你识别到商机的时候

你要超前的行动

比如说要去干

很多人是识别出商机但是他没有干

这也是一个问题

所以这也不能促成这个创业形成

所以商机它存在于我们身边

所以我们要做一个有心人 要去观察它

我们发现哪里有抱怨

我们发现哪里 什么是趋势

我们再发现哪里有变化

那么在这里面

我们都可以看到无数的商机和创业机会

我们再看一个创业项目

这是一个足球 大家看看这个足球

和一般的足球有什么区别吗

想了没有 但是我们打开就会发现

他原来里面有安置

安置了一个不同的东西

这个是孟加拉国的一个创业者

他发现了

那他为什么可以发现这个机会呢

是因为孟加拉国经常停电

很多地方特别是农村 晚上是没有电的

他想没有电怎么办呢

于是发明了

孩子们白天都特别喜欢踢足球

在足球里安置了一个特殊的装置

就可以在足球转动的过程中

转换成能量储存

到晚上的时候它就是一盏灯

这就是一个创意

而且这也能创造商业价值

我们可以看到奥巴马也为它做宣传

这个项目就是有地域性

如果它在国内 在我们中国

恐怕这个项目就比较难

因为我们中国很少停电

那么在孟加拉国

特别是在农村就有机会

而且我们可以看到它正在机会窗口的

所以我们想到创业机会

它有一个很重要的就是窗口的问题

一般窗口的开设时间需要五年

五年的一个准备期

它也有窗口开辟以后

大概也是五年以后它会关闭

当窗口关闭的时候

你再进入的时候这里已经是红海了

那在窗口没有开辟之前那是黑海

刚刚开辟的时候我们可以知道它是一个蓝海

所以我们在做创业项目识别的时候

要了解这个项目

和当时的这种机会的窗口开辟有没有关系

它是不是一个核心的产品

比如说我们一个我们学校的学生黄延波

他是一个连续创业者

从大一开始就进行创业

而且创业了好几个项目

在创业的过程中

他就不停地发现这种创业的机会窗口

所以他现在正在做的一个项目就是一年

这个一年这个项目做得非常好

他正好是把握着我们这个互联网时代

他解决了一个

好朋友交流过程中的一个图片传递

也就叫做图片社交

这个过程中的一个重要的问题

所以能做一个创业项目

首先要发现机会

第二个要评判这个机会的窗口在什么时期

是不是已经关闭还是已经开启