当前课程知识点：创业基础 > 第二章 组建创业团队 > 2.2 什么是创业团队？ > Video
接下来我们来一起学习一下
创业团队的内涵 特点和类型
关于创业团队的概念
我们通常认为创业团队是指
在创业初期
那么这个初期主要包含
企业成立前和成立的早期
在这个时期由一群才能互补 责任共担
愿为共同的创业目标而奋斗
并能够做到利益让渡的人
所组成的特殊的一个群体
结合前面讲的团队和群体的差异
以及创业团队的概念
我们可以发现创业团队
主要有以下四个方面的特点
第一个特点是从人员的数量来看
创业团队的人员通常是
由两个或两个以上的人员组成
第二个特点是
各成员组成团队的目的
是一起创建新的企业
并且把企业做大做强
因此 团队成员具有创建新企业的共同目标
第三个特点是创业团队的成员
通常具有不同的教育背景和社会资源
因此成员之间的技能互补 相互依存
第四个特点是创业团队的所有成员
要共担风险
因此各成员要为创业最后的成败
共同来承担责任
那么关于创业团队的类型主要有两类
第一类叫心状创业团队
第二类是叫网状创业团队
那么所谓的心状创业团队就是
在团队形成之前就有一个核心的人物
那么整个团队的思想
是基于他的创业想法来形成
团队也是因他的思想而组建
成员也是由他来进行选择
成员在团队中更多的时候
是担当一种支持者的角色
那么心状创业团队有两个方面的优点
第一个是决策的程序比较简单
通常是由团队的核心成员来主导决策
因此决策的效率比较高
那么第二个优点是组织结构紧密
由于团队中有明确的主导者
其他成员是围绕核心成员
担当支持者和辅助者的角色
成员间的地位具有明显的差异
使得组织结构较为紧密
稳定性较好
同时呢 心状团队
具有两个方面的缺点
第一个缺点是
由于团队呢具有明确的主导者
那么这个时候
就容易形成权力过分集中的局面
从而使决策失误的风险加大
第二个缺点是
当其他团队成员和主导人物
发生冲突的时候
那么因为核心主导人物的特殊权威
使得其他团队成员在冲突发生的时候
往往处于被动的地位
在冲突较为严重的时候
一般会选择离开团队
这样的话对组织的影响比较大
那么另一种创业团队的类型
叫做网状创业团队
就是成员一般在创业之前就有密切的关系
比如说同学关系 亲友关系
同事关系 朋友关系等等
全体成员达成共识以后进行共同创业
在企业内部没有权威成员
根据各自的特点进行自发角色定位
在前面情景剧中
卓伟和他的同学们计划组建的创业团队
就属于网状创业团队
团队成员之间是关系密切的宿舍同学
这种类型的创业团队有三个方面的优点
第一个优点是团队成员的地位比较平等
有利于沟通和交流
第二个优点是成员关系比较密切
容易达成共识
第三个优点是
当团队成员之间发生冲突的时候
一般采取平等协商积极解决的态度
来消除冲突
那么团队成员就不会轻易的离开
同时网状创业团队
还有三个方面的缺点
第一个缺点是
由于团队没有明显的核心
导致了整体结构较为松散
大家都有自己的想法
如果没有一个核心成员
来进行统一的规划和协调
那么大家的工作很难进行统一
第二个方面的缺点是
在组织策划的时候
一般采取集体决策的方式
通过大量的沟通和讨论
形成一致的意见
这种情况下会使得
组织决策的效率相对比较低
第三个方面的缺点是
由于团队成员在团队中的地位相似
那么很容易在组织中形成多头领导的局面
在了解了创业团队的
内涵 特点和类型之后
我们还需要考虑的一个问题
就是我们为什么要组建创业团队
也就是创业团队
能够为创业活动带来哪些优势
接下来我们就来回答这个问题
那么中国有句谚语叫
一个篱笆三个桩
一个好汉三个帮
就是说明众人拾柴火焰高
一个人的力量是有限的
如果有大家的帮忙
就能够做得更好
也佐证了一番成功事业的背后
有一支优秀团队的重要性
根也好
好汉也罢
只有团队协作
齐心协力才能最终取得成功
汉高祖刘邦用的张良 韩信 萧何
才得以创建帝业
那么《三国演义》中的刘备
用了孔明 关羽 张飞 赵云
才能够三足鼎立天下
《水浒传》中的宋江
一遇到大事就手足无措
不知如何是好
幸好有梁山一百多位兄弟的辅佐
才占据了800里水泊
那么《西游记》中的唐三藏西天取经
没有孙悟空的一路降妖伏魔
猪八戒和沙和尚的鞍前马后
岂能取得真经 普度众生
因此 对于创业而言
同样如此
创业者通常需要组建一个团队来一起努力
通常组建创业团队
有如下几个方面的优势
首先组建创业团队
可以形成多样性的优势
也就是人多力量大
不同的团队成员具有不同的教育背景
工作经验和社会网络关系
可以使团队在创业过程中
拥有更丰富的资源和更高的决策质量
其次 可以通过组建创业团队来共担风险
创业团队每个成员都要对最后的结果负责
最后 创业活动通常不是一帆风顺的
当遇到困难和挫折的时候
创业团队中的各个成员
能够获得一定的心理优势
并且可以相互鼓励和支持
看到这里
大家应该都知道团队的重要性了
在创业中团队就是一个整体
所以对于创业而言
打造一支优秀的创业团队
也是一个必修的课程
-1.1 什么是创业？
--Video
-1.2 什么样的人更适合创业？
--Video
-第一章 认识创业与创业者--测试
-2.1 团队和群体有什么区别
--Video
-2.2 什么是创业团队？
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-2.3 如何组建一支优秀的团队？
--Video
-第二章 组建创业团队--测试
-3.1 创业机会和商机是一回事吗？
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-3.2 为什么当你发现机会时，它已不是机会了？
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-3.3 如何正确识别商机
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-第三章 识别创业机会--测试
-4.1 创业者与创业资源
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-4.2创业资源有哪些类型
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-4.3 整合创业资源的四大原则
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-第四章：创业资源--测试
-5.1 公益创业可行吗？
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-5.2 公益创业与商业创业的区别是什么？
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-第五章：公益创业--测试
-6.1 什么是商业模式
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-6.2 从商业价值主张到商业模式构建
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-6.3 如何开发与设计完善的商业模式
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-6.4 从“泡范儿”看商业模式的设计与完善
--Video
-6.5 构建商业模式的几点操作建议
--Video
-第六章：商业模式--测试
-7.1 撰写商业计划书前要回答的11个问题
--Video
-7.2 商业计划书要表达哪些内容？
--Video
-7.3 如何写出一份更好的商业计划书？
--Video
-第七章：创业计划--测试
