当前课程知识点：生产计划与控制 > 第一章 战略与竞争（1） > 第3节 全球化竞争 > 第3节 全球化竞争
下边我们来看看一个制造企业怎么去
参与全球化的竞争
我们经常会想这么一个问题
为什么某一个国家会成为某些行业的基地
使国际上这些产业巨头聚集于此
比如在德国以海德堡为代表的印刷机
以宝马奔驰保时捷为代表的豪华汽车
以德马吉为代表的高端机床
以巴斯夫为代表的化工产业
为什么在德国它就这么发达
那么到瑞士
大家知道著名的产品
有手表 巧克力 制药等等
在瑞典这个山国
他们的重型卡车做的很好
他们的矿山机械做的很好
在美国大家知道IT产业做的好
电影大片做的好
军工产业做的好
在日本汽车行业 家电行业
机器人行业做的非常有优势
为什么这些国家在这些方面有优势
有人就分析可能有这样一些原因
但是呢 我们也不断的能举出反例出来
比如说瑞士人有做手表的历史传统
他们祖传都会做手表
但是日本人以前不会
现在电子表也做的很好啊
还有说跟国家的税收结构有关系
比如在德国他们不收资产拥有税
所以鼓励民众把有限的资产投到
工业产业里头而不是在日常的消费中
所以德国的家族企业发展的很好
但是在其他国家也有这样的政策
但是家族企业可能就没有像德国这么好
还有一个很奇怪的说法就说
你们的工业发展好坏跟国民性有关系
比如像日本瑞士这样的很认真很轴筋的民族
就适合做一些很精细的产业
我们可以举一个反例
在工业生产里边最需要精细操做的一种产品
咱们计算机用的硬盘的磁头
就是在深圳我们数千名女工
在显微镜下进行精细的装配操作
我们中国人也可以把精细作业做的很好
所以国民性这个说法我觉得是很值得怀疑
另外跟你有没有自然资源有关系
比如德国鲁尔区发展出了钢铁工业
但是现在钢铁工业已经不行了
但是澳大利亚他有这么多的矿产资源
它的钢铁工业怎么还赶不上
我们的河北省呢所以也有这样的反例
跟政府的政策肯定是有关系
比如日本政府非常的扶持中小企业
我们的政府也扶持小微企业
但是花了很多冤枉钱
跟宏观的经济形势有关
比如德国
在整体欧洲经济形势不好的情况下
他还能保持一枝独秀
但是像希腊西班牙这些国家就不行了
有人说廉价充足的劳动力是具有
全球竞争优势的一个很重要方面
我们这劳动力成本越来越高
但是到东南亚成本虽然越来越低
但是那边的工作效率工人勤奋的程度
没有我们这边好
所以竞争力依然没有我们中国强
最后一点就说有管理的经验
比如英国人法国人他们搞工业
搞了二三百年了 非常有经验
但是大家看到英国现在恐怕已经没有什么制造业了
制造业都转移到外头去了
所以这些理由也可能是一方面的原因
但是往往都不是决定性的原因
我们来测度评价一个国家的国际竞争力的时候
我们可以用哪些指标来评价
比如有人说可以用贸易平衡的程度
用在全球出口市场里边占的份额
还是它创造了多少工作岗位
还是它的劳动力多么便宜比如到非洲
一个人的月工资可能是二三十美元
这个好像不能说它有全球竞争力
有一位专家提出了一个指标
一个国家的生产力的增长率水平
是最能反映这个国家在当代的竞争力的
我个人很同意这个说法
大家知道生产力是指的单位投入产生的单位产出
如果说我们不光是生产力水平比较高
而且它的增长速度也比较快
这个国家在全世界上一定是
比较有竞争力的
幸运的是在过去的二三十年里头
在我们中国改革开放之后我们正好是
处在这样一个生产力的增长率
呈上升态势的这么一个阶段
一个国家在全球具有竞争力的优势
可能有哪些因素的影响呢
有一些自然的要素条件比如说
它有足够的土地 有场地 有自然资源
有矿产 有合适的劳动力
而且有积累的资金这是必须的条件
另外跟需求条件也有关系
如果这个需求市场很大
那么工业就很容易发展起来
因为有订单来这样工厂就有活干
就可以养的活工人
但是呢要看不同的情况
给大家举一个反例就是
原来我们在珠三角地区有很多
三来一补的外销型的企业
在08年的金融危机之后发现国际市场没了怎么办
我们再开拓国内的内销市场
很多企业就是通过这种从外销到内销的转型活了过来
另外跟相关产业的支持有关系
比如我们要开发机械制造业
我们需要钢铁行业的支持
我们要发展钢铁行业我们得有原材料
或者我自己没有但是我可以就近买到
比如在澳大利亚 在印度或者是到巴西
能买到铁矿砂也可以
另外呢就是跟具体的企业的战略
企业的结构和竞争的态势相关了
-第1节 生产系统
--第1节 生产系统
-第2节 生产运营管理概述
-第3节 课程内容
--第3节 课程内容
-第1节 企业使命与运营战略维度
-第2节 运营战略视角
-第3节 全球化竞争
-第4节 战略举措（1）流程再造与准时制
-第5节 战略举措（2）基于时间与质量的竞争
-第一章测试 战略与竞争（1）
-第1节 产品与制造流程的生命周期
-第2节 学习曲线
--第2节 学习曲线
-第3节 经验曲线
--Video
-第4节 生产能力扩张规划
-第5节 产能扩张策略
-第6节 动态产能扩张模型
-第二章测试 战略与竞争（2）
-第1节 预测及其特性
-第2节 主观预测方法
-第3节 客观预测方法
-第4节 预测误差
--第4节 预测误差
-第5节 移动平均法
-第6节 指数平滑法
-第三章测试 需求预测（1）
-第1节 回归分析
--第1节 回归分析
-第2节 Holt法
-第3节 季节因子
--第3节 季节因子
-第4节 移动平均分解季节性与趋势
-第5节 Winters法
-第6节 Winters法应用示例
-第四章测试 需求预测（2）
-第1节 综合计划及其综合单位
-第2节 综合计划问题
-第3节 综合计划的成本因素
-第4节 综合计划应用示例
-第5节 追踪策略（零库存计划）
-第6节 固定劳动力水平计划与混合策略
-第7节 线性规划解算综合计划问题
-第8节 线性规划应用示例
-第五章测试 综合计划
-小测验 （第一章~第五章）
-第1节 库存的类型
-第2节 持有库存的动机
-第3节 库存系统的特性
-第4节 库存的关联成本
-第5节 经济订货批量（EOQ）模型
-第6节 考虑订货提前期的EOQ模型
-第7节 灵敏度分析
-第8节 有限生产速率的经济订货批量
-第六章测试 针对确定性需求的库存控制（1）
-第1节 全量折扣模型
-第2节 增量折扣模型
-第3节 EOQ模型用于生产计划
-第4节 多品种轮番生产计划示例
-第5节 ABC分类库存控制
-第七章测试 针对确定性需求的库存控制（2）
-第1节 随机性需求与优化准则
-第2节 报童模型
--第2节 报童模型
-第3节 报童模型的扩展应用
-第4节 (Q, R)库存控制方式
-第5节 (Q, R)模型期望成本计算
-第6节 (Q, R)模型年度总成本计算
-第7节 (Q, R)模型应用示例
-第八章测试 针对不确定性需求的库存控制（1）
-第1节 (Q, R)库存控制方式下的服务水平
-第2节 针对第二类服务水平的最优(Q, R)策略
-第3节 估计提前期内的需求波动
-第4节 周期性观察库存控制及其服务水平
-第5节 交换曲线
--第5节 交换曲线
-第九章测试 针对不确定性需求的库存控制（2)
-小测验 （第六章~第九章）
-第1节 生产计划体系
-第2节 MRP分解计算
-第3节 生产批量规划（1）
-第4节 生产批量规划（2）
--Video
-第5节 批量规划与分解计算结合
-第6节 生产能力约束下的批量规划
-第7节 生产计划改进
-第十章测试 物料需求计划
-第1节 车间作业调度问题
--车间作业调度问题
-第2节 车间调度术语
--车间调度术语
-第3节 排序规则及应用效果
-第4节 车间管理目标讨论
--车间管理目标讨论
-第5节 单机排序理论
--单机排序理论
-第6节 延误工件数量最小化
-第7节 考虑紧前约束的Lawler算法
-第十一章测试 作业调度(1)
-第1节 双机调度问题
-第2节 约翰逊法则
-第3节 三机调度问题
-第4节 双工件流水车间调度
-第5节 多机调度（1）：帕尔默法
-第6节 多机调度（2）：CDS法与关键工件法
-第7节 随机调度（1）：单机问题
-第8节 随机调度（2）：双机并行加工
-第9节 随机调度（3）：双机流水车间
-第十二章测试 作业调度(2)
-小测验 （第十章~第十二章）
-第1节 精益生产原理
--精益生产原理
-第2节 大量生产与精益生产对比
-第3节 看板管理（1）：看板类型与用途
-第4节 看板管理（2）：如何运用看板
-第5节 看板管理（3）：看板数量与规则
-第6节 生产均衡化
--生产均衡化
-第7节 缩短生产过程时间
--缩短生产过程时间
-第十三章测试 精益生产（1）
-第1节 缩短生产准备时间
--缩短生产准备时间
-第2节 标准作业
--标准作业
-第3节 柔性生产（1）：U形线
-第4节 柔性生产（2）：多能工
-第5节 自主化质量控制——自働化
-第6节 现场管理（1）
--现场管理（1）
-第7节 现场管理（2）
--现场管理（2）
-第十四章测试 精益生产(2)
-第1节 经营目标与运作绩效指标
-第2节 瓶颈分析
--瓶颈分析
-第3节 OPT的九条原则（1）：围绕瓶颈同步生产
-第4节 OPT的九条原则（2）：加工与转运批量
-第5节 TOC的五个步骤
--TOC的五个步骤
-第6节 “鼓、缓冲和绳索”
-第7节 生产什么品种？
--生产什么品种？
-第8节 每种生产多少？
--每种生产多少？
-第十五章测试 约束理论
-第1节 制造企业面临的各种变动
-第2节 应对订单变动（1）：精准预测与产能调节
-第3节 应对订单变动（2）：快速转换与订单合并
-第4节 应对劳动力变动（1）：入职测试与岗位匹配
-第5节 应对劳动力变动（2）：适应型生产线平衡
-第6节 应对劳动力变动（3）：动态平衡与激励机制
-第7节 应对物料供应变动（1）：采购管理与供应商管理
-第8节 应对物料供应变动（2）：物料管理
-第十六章测试 制造企业应对变动
