物流的作用在线视频

这讲我们来学习物流的作用

首先的物流

它可以提供时间效用和地点效用

而对于任何一个商品

它的价值跟时间和地点是密切相关的

所以时间效应就是指

在需要物品时拥有物品所产生的价值

和不同的商品

它跟这个时间是密切相关的

在不同的时候

你比如说我们的这个冰淇淋

在夏天来吃

大家会更有成就感

但是到了冬天可能就不太需要了

这是在需要的时候来拥有货物产生的价值

另外一个呢

就是地点

地点效用

地点效用是指在物品需要的地点

拥有它所产生的价值

而在不同的地方

拥有这个同样的这个产品

它的价值往往也是不一样的

比如说我们在城市里面喝一瓶矿泉水

和在沙漠里面喝一瓶矿泉水

他的地点效用是明显不一样的

那么很显然

我们的物流就可以提供时间和地点效用

那么

在这种效用的基础之上

我们就提出了物流的7R

那么这也是现代物流追求的目标

那么它指的是将适当的数量

适当的产品按照适当的条件

以适当的成本在适当的时间

适当的地点提交给适当的客户

所以对于物流来说

并不是所谓的越多越好

越快越好

成本越低越好

它这里讲求的是一个适当或者恰当它的数量

产品的种类

它的条件成本都应该是恰倒好处

那么这就是我们现代物流追求的目标

那么第二个方面的物流

它可以支持营销

物流非常重要的是服务于企业的运转

那么我们来回忆一下什么是营销管理

营销管理我们通常讲是4P

产品价格促销以及地点

营销就是讲的这4P的组合

那么实际上最终是这四点要在一个合适的地点

来综合体现

那么它表现出来的就是客户服务水平

那么如何来实现这个营销的4P

如何来实现4P

很显然

我们的物流可以为4P

或者说能为营销提供一个非常良好的支撑

那么很显然

我们通过物流可以把商品

在一个特定的地点来呈现出来

让我们消费者来使用

所以在物流的这个过程中间

我们所需要考虑的支持4P

要从这样的几个方面去考虑

那么首先是我们的订单处理

还有信息处理

那么这时候就会要考虑一个

订单或者说信息处理的成本

而在整个过程中间

我们会有库存

会有仓储

所以在这里呢

我们需要考虑我们库存是多少

我们仓储在什么地方

那么在这里我们要来考虑仓储的成本

库存的持有成本

以及我们的这个量

多少数量来支持我们的促销等等

这样一系列的活动

所以这里会有一个批量成本

那么当然从产地到仓库一直到我们销售的地点

我们是通过运输来实现的

这里我们是需要去考虑运输成本

那么

这样围绕着4P

我们物流从订单开始到它的仓储

到它的库存到它的运输

从而提供了一个良好的支撑

来满足客户服务水平

从而实现了4P的有效实现

我们物流可以支持营销

这是物流他的主要的作用

那么从物流的作用

我们就可以得出物流系统规划的主要内容

或者说我们现代物流他研究的一些内容

对于物流系统规划来说

那么它的核心是客服的目标

我们的客户有什么样的需求

很显然

不同的产品

不同的企业

他会针对于不同的客户

那么不同的客户

他的服务的要求是不一样的

高收入群体的收入群体虽然都是我们的客户

但是他们对我们的服务要求是不一样的

所以

对于物流规划来说

首先最核心的东西是

我们来找到客户服务的目标

在这个基础之上

我们就需要去考虑一些内容

首先要做的是库存的决策

当然

我们前面讲了库存考虑的是库存的量

也就说库存水平的决策

我应该保持多少的这种库存量

或者说我库存水平应该是多少呢

不同的商品

它的库存水平是不一样的

有些商品

它可能需要保持一个比较高的库存量

而有些商品销售很少

那么这个时候他的量或者说他的库存水平

可能就很低

这里会有一个库存水平的决策

另外一个是库存的分布

库存在什么地方

虽然我们讲了库存

它研究的是库存的量

但是库存它存在什么地方

现在大家接触的非常多的就是电子商务

那么很显然

我们在京东上买东西的时候

你可以看到你的商品是从哪里来的

都是从京东来的

没错

但是这个商品在哪里

我们在选择的时候经常会看到你可能需要等待

你的这个商品

我需要给你调货

这个货在哪里

他可能不在北京

他在上海也许是在广州

那么这个库存他会分布在不同的地方

所以呢

我们在做库存决策的时候

还要去对库存的分布来进行决策

但还有一点就是控制方法使用

我们用什么样的这种方法来控制库存

这是库存决策的内容

当然

库存和我们的仓库的选择和我们的储存

是密切相关的

所以在这里会有一个仓储的决策

那么在这里包括选址决策

我们要确定设施的数量

比如说我们仓库的数量有多少

它的规模是多大

它的位置在哪里

另外

对于这种供货点存放点

它在什么样的地方

以及在一个仓库内部

它的设施会有一些什么样的安排

内部的这种布局

需要一些什么样的仓储的设备

另外就是仓储设备的自营或者外包

不同的企业

他在讲仓储的时候

或者说在讲他的这种配送中心的选择的时候

说他可以选择自营也可以选择卖包

是我自己来做还是外包给第三方

对于不同的企业

他的选择是不一样的

比如说家乐福跟沃尔玛

我们知道他们都是这种大型的连锁超市

但是他们在选择配送中心的时候是不一样的

沃尔玛主要是自营

而家乐福呢

他主要是外包

那么很显然

自营和外包他各有优缺点

没有好坏之分

它都有自己的优点和缺点

那么企业需要根据这些优缺点来进行决策

自营还是外包

那么当然

我们的这种仓库确定了之后库存

确认了之后还有一个非常重要的呢

就是我们运输的决策

我们采用什么样的方式来进行运输

如果说追求规模效应的话

可能是用铁路运输

如果说要更加快捷一点的是公路运输

要更快

那可能我们就需要去采用航空运输

那么很显然不同的方式

它的成本是不一样的

所以企业他会对运输方式来进行决策

另外一个就是运输的路线和时间

那么这个时候也是需要去决策的

那么比如说我们的商品从北京运到广州

我们的路径是什么样子

时间是什么样子

最简单的一种方式可以直接走京广线

从北京运到广州

但是同样我们可以换一种方式

比如说我们要走水运

那我可以从北京到天津港

然后再走水路到广州

那么这个时候路线是不一样的

那么他的时间也是不一样的

但如果说到一个小的范围

里面像我们的这种配送的调度

我们经常接触到的像我们现在的这种送餐服务

那么它追求的是这种时间

那么在一个区域里面

它的路径应该如何规划

他的路线跟时间是密切相关的

所以这也是我们运输决策的一个点

另外

还有运输批量和他的这种策略

我是大规模的运输

还是小批量的运输

那很显然

他是不一样的

大规模运输的话

单位成本会更低

但他的效率可能会比较低

而小批量的运输效率很高

但是他的单位成本可能会比较高

这是运输决策

那么在这里我们可以看到我们物流系统的规划

就是围绕客户服务的目标

对我们的库存对我们的仓储

对我们的运输去进行决策

当然

在这个过程中间

可能还会涉及到像我们包装的选择

还有像装卸等等这样一系列的这种决策

那么这些都是属于我们物流系统规划的内容

那么这一讲

我们从物流的作用谈到了物流规划

主要的内容就到这里