当前课程知识点：创新思维：基础、方法与应用 > 8. 企业创新和社会创新 > 8.1 企业创新 > 企业组织创新
同学们好
今天我们继续来学习企业创新
今天要学习的是企业组织创新
我们将学习什么是组织
传统的企业组织结构有什么
以及企业组织结构的创新
首先 来看一个案例
就是腾讯上市以后的
三次组织框架改革
腾讯公司自1998年到2005年的时候
刚开始
腾讯的组织架构分为了三部分
分别是M线-市场 R线-研究
还有职能部门
这样初始架构
是基于腾讯当时仅有的
两个核心产品
QQ和移动梦网
当时移动梦网为腾讯带来了
大部分利润
与运营商对接要求腾讯需要
重新重视销售团队
2004年以后腾讯的业绩增速
大幅减缓
迫切需要扩展新的业务
但原来组织架构就选了三组架构
无法赶上新业务的推进速度
产品部门低效
已经以及严重影响了新项目
如游戏 门户 电商等的推进速度
于是 在2005年
腾讯进行了第一次架构改革
在第一次架构改革中
由原来的三个部门
然后把营销部门和研发部门
改成了五个业务系统
分别以B来开头
以及三个服务支撑部门O R S
新的事业部制
使得腾讯由一家初创的公司
转为了规模化的生产协同
从单一的社交产品
变成了一站式的生活服务平台
2012年腾讯公司再次改革
由原来的事业部制变为了事业群制
目的是为了通过建立更专注的
事业群
减少不必要重叠
并在事业群内充分发挥小公司精神
新的事业群制
推动腾讯公司从PC互联网
向移动互联网升级
并通过互联网和新科技连接一切
为亿万用户提供优质服务同时
建立了开放生态
到2018年的时候
腾讯公司再次调整结构
重组了三个现有事业群
移动互联事业群
网络媒体事业群和社交网络事业群
只有新组成了两个事业群
以及成立一条新的业务线
那2018年的改革
可以看到它依然延续了之前的
事业群制
但重新划分边界
减少业务重叠而产生的部门矛盾
那通过腾讯的这个案例
我们可以看到
腾讯在恰当的移动互联网上半场
开始之时启动了第二次架构改革
将业务触角伸到那些可能机会
如今又恰当的在上半场
结束哨音响起之时
重新聚焦新的主航道
那腾讯公司正是通过不断的
组织创新
才实现了现在的辉煌
所以看到组织创新非常重要
那什么是组织
组织是两个以上的人在一起
为实现某个共同目标
而形成正式协同系统
那组织有什么特点
组织一般来说有四个特点
首先有一定数量的成员
第二有相对明确的目标
第三有相对固定分工
最后有相对稳定的规则
那传统的组织结构
我们一般来说分为八种
那我们简单来看一下
首先是直线制的组织结构
就是这也是我们非常见对吧
厂长到车间到班组
然后到班组成员
第二个是职能制的组织结构
就是我们讲到从经理底下
设计了几个职能部门
职能部门底下再进行划分
第三种是直线职能制
将直线制和职能制两者结合起来
就是我们现在所看到的情况
第四种是事业部制
事业部制
然后这个时候
在职能机构底下再次开展出来了
事业部
事业部底下又有了职能机构
第五种是矩阵制的组织结构
这时候可以看到
矩阵制组织结构的话
它根据项目来重新组建组织
接下来
是我们现在比较流行的
网络型组织结构
可以看到有经理组小组
然后 组成了一个网络
来实现一个目标
那为什么企业创新现在这么火
跟我们现在的互联网技术
大数据技术 云计算
物联网技术发展非常相关
那企业如何进行组织结构的创新
我们主要讲三种方式
一个是基于数字化工具的扁平化
第二是阿米巴组织
第三个是赋能型组织
首先来看一下基于数字化工具的
扁平化
那随着互联网工具
尤其是移动互联网工具
在企业生产经营中的应用
使企业在信息收集 传递 整理
沟通和经营手段
变得全时 全员 全方位和全局
传统类似金字塔式的层级结构
正在向小层次 扁平式的组织结构
变革
那通过这个图可以看出来
传统金字塔式
然后一层层管理
变成了我们现在的扁平化的管理
就是基于数字化的管理工具
第二种是阿米巴组织
阿米巴组织听起来很新奇是吧
它将企业分为了
一个独立核算小组织
小组织之间进行内部交易定价
每个小组织由自己“巴长”来经营
在这种情况下
每个人都变成了一个经营者
阿米巴组织的优势
主要集中表现在四方面
首先 它让企业的成本最小
而利润最大
第二个
他让员工管理层
和老板一样进行思考
调动了每一个员工积极性
第三个每一个人都是经营者
这就给企业造就了大量的后备人才
为企业未来发展提供的一个储备
最后一个
建立与市场有联系的各部门之间的
独立核算机制
最后一种是赋能型组织
企业赋能就是充分满足人才的
个性需求
自我实现等需要
人才获得能量就能在企业运作中
尽可能将能量转化为企业价值
即实现企业产出
赋能组织和传统的科层组织管理
就有不同
通过以下图可以看到
左边是科层管理制度
然后我们讲到是金字塔式的
层层管理
而赋能型组织结构的话
每一个人充分发挥了它的潜能
但是建立赋能型组织
需要注意以下问题
首先要建立健全
任职资格管理体系或者机制
第二 在既定的任职资格管理体系
基础上
建立与企业经营条件相适应的
人才内部培训管理体系
第三个 要构建企业知识管理系统
通过这种方式
就能够建立赋能型的组织
对我们今天内容进行总结
我们今天主要讲了什么是组织
然后传统的八种的企业组织结构
然后最后讲了
企业组织结构创新的三种方式
一个是基于数字化工具的扁平化
另外是阿米巴组织和赋能型组织
那我们今天的讲解就到这里
谢谢大家
-1.1 为什么要学习创新思维
-1.2 感受创新
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--创新与创新理论
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--思维解读
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