当前课程知识点:市场营销学 > 第一章 市场营销绪论 > 1.3 市场观念及其演进 > 1.3.1 学习视频
我们看第三节
市场观念的演进
市场观念
也叫市场导向
也叫市场理念
还有一些叫经营管理理念
营销哲学
销售观点
等等等等
主要是指一种在一定时期内
占据统治地位的
组织营销活动的指导思想
从19世纪末到现在
西方发达国家的企业市场营销观念
是按照以下五种观念进行演变的
生产观念
产品观念
销售观念
营销观念
和社会营销观念
首先
来看看生产观念
这种观念
是在以下情形中产生的
从市场的角度上
市场处于买方市场的态势
从消费者角度看
消费者没有任何选择的权力
因此企业管理者
就有这么一种观点
认为消费者喜欢
随处可以买到的
价格低廉的商品
所以企业的任务
就是追求更高的生产效率
更大的生产规模
更广的分销范围
被誉为流水线之父的亨利福特
创立了福特汽车公司
研发生产了T型轿车
在1908年10月1号下线
它叫T型
不是因为长了一个T字
而是研究到T系列的时候成功了
这个福特的T型车
结构简单
驾驶方便
可靠耐用
更重要的是价格低廉
最初的价格只有825美元
当时美国的一辆同类型车
要2400美元
第一年
T型车的产量
就达到了10660辆
创造了汽车行业的纪录
到了1921年
T型车的产量
已经占据世界总产量的
百分之56.6
此刻的售价也降到了260美元
美国的普通家庭
开始率先进入了汽车时代
福特就是这样一个
认为消费者喜欢
价格低廉产品的市场观念
为了提高生产效率
他采用流水线生产
生产效率大大地提高
一个底盘的生产时间
由原来的14个小时
缩短到了1.5个小时
为了降低成本
他只使用价格低廉
干燥迅速的日本黑涂料
1914年
亨利福特对外宣称
你可以选择任何车身颜色
只要它是黑色的
这就是那很多教科书那句
我只生产黑色T型车的格言
从1914年到1925年
福特T型车
一直都是黑色车身
事实上
在1908年到1914年之间
福特公司也曾生产过
其他不同颜色的企业
但是后来为了降低成本
实用日本的黑涂料
那就只生产黑色车
卖黑色车了
T型车
一直到1927年下线
一共生产了1500万台
第二种观念是产品观念
这个时候
市场开始逐渐进入了买方市场
消费者已经具备了
一定的选择的权利
持有这种观念的企业管理者认为
顾客最喜欢那些质量好
性能卓越
和有特色的产品
因此企业的任务
是重点开发优质的产品
并且持续地加以改进
如果说生产观念
强调价廉
这产品观念强调的是物美
当然这种美
只是他自己觉得美
没有考虑到消费者的需求
人家不一定觉得美呢
美国爱尔琴公司
从1869年创立
到20世纪50年代
一致认为是美国最好的
钟表制造商之一
该公司在市场营销管理中
强调生产优质的产品
并通过着名的珠宝店
大百货公司
来作为销售渠道
进行销售
1958年以后
公司的销售额和市场份额
开始下降
市场形势发生了变化
许多消费者
对名贵的手表开始不感兴趣
开始趋于购买那些
经济 方便 新颖的手表
而且很多制造商
迎合消费者需要
开始生产价格低廉的手表
并通过廉价商店
超级市场
等大众分销渠道积极推销
爱尔琴钟表公司
没有注意到市场形势的变化
依然迷恋于生产精致的
传统样式的手表
依然借助传统的销售渠道
认为自己产品质量好
顾客必然会找上门
结果
致使企业的经营受到了重大的挫折
酒好不怕巷子深
好东西就一定有人买
是对这种观念的总结
当然还有一句更励志的话
你若盛开
清风自来
第三种观念
是销售观念
这种销售导向的观念
是在基本进入
买方市场情况下产生的
这时候
消费者可以从众多的品牌和产品中
进行挑选自己中意的产品
开始变得货比三家
变得挑剔了
持有这种观念的企业管理者认为
如果企业对消费者置之不理
他们就不会大量地买
我们公司的产品
所以我们企业
应该进行大量的促销和推销活动
让我们把目光
回到上世纪90年代的中国
当时的白酒市场
群雄混战
就是销售观念大行其道的时机
1994年
孔府宴酒砸下了三千多万
夺得中央电视台
黄金时段的标王
一句喝孔府宴酒
做天下文章的广告语
世人皆知
当年销售收入9.3亿
利润3.8亿
1995年
秦池酒
用6666万元夺得标王
第二年
销售收入高达9亿多
号称每天开出去一辆桑塔纳
赚回来一辆奥迪
尝到了甜头的秦池酒
1996年
动用了3.2亿现金
再夺标王
这下日子就比较难过了
产量跟不上
用勾兑酒
被披露
公关不善
销售一落千丈
1997年
第四届标王是爱多VCD
28岁的董事长胡志标
以2.1亿元夺得标王
连呼太便宜了
后来产品销量萎缩
爱多最终以2000万元卖掉了
1998年至今
在央视拿标王的
还有熊猫手机
纳爱斯(音)
宝洁
蒙牛
剑南春
茅台
还有纪农(音)P2P等等
当年的很多标王
我们看看
已经被雨打风吹去
销售观念
是一种已经过了时的观念
根据已有的产品
销售人员利用推销技巧
去说服顾客购买
并不是客户的真正需求
很难和客户建立长期的关系
但中国目前这种销售观念
依然大有市场
书店里还是有很多
销售技巧的书
什么把梳子卖给和尚
之类的心灵鸡汤
大行其道
甚至还有没有销售不出去的产品
只有不会推销的销售员
这种打鸡血一般的说法
如果真的相信这种说法的话
建议我们可以去看一看
赵本山和范伟演的小品
《卖拐》
第四种观念
是市场营销观念
营销观念产生于严重供过于求
竞争激烈的市场环境
消费者的需求差异大
变化快
选择余地多
企业管理者就认为
市场需要什么
我们就生产什么
因此我们要能够正确地确定
目标市场的需要和欲望
比竞争者
能更有效地去满足消费者的需要
很多成功的企业
都是采用这种观念来开发产品
组织生产
进行营销的
以前手机是大人用的
哪有小孩子用手机的呀
可是现在小孩放学后
家长担心联系不上
希望能够随时随地地
联系上自己的孩子
又不要影响孩子的学习
于是
儿童手机就应运产生了
手机屏幕不能太大
和钟表一样大
产品就命名为电话手表
这是一种集手表 通话
定位等功能于一体的
新式的通讯工具
造型活泼可爱
孩子喜欢
具有通话功能
一键紧急呼叫功能
上课免打扰
定位
语音
和视频聊天的功能
很受家长欢迎
我上个月就给自己的孩子
买了一块
大人小孩都喜欢
相对于生产观念
产品观念
和销售观念
市场营销观念
是一个市场观念的营销革命
这是一种以顾客为导向的
营销观念
重视市场
重视客户需求
尽量给客户带来价值
使顾客满意
并和顾客形成长期的关系
第五种观念
是社会市场营销观念
社会市场营销观念
不仅要满足消费者的需求
和实现企业自身的利润目标
还要关注其他利益相关方的需要
以及整个社会的长远发展
这个利益相关方
就包括了消费者
企业股东
企业员工
合作伙伴
政府部门
环境保护
社会公益等等
随着社会和经济的发展
社会公众越来越关注环境
人口 健康 发展不均衡
社会福利等问题
企业遵守法律
以盈利为目的没错
但是也必须顾及到
其他利益相关方的利益
以及社会的整体福利
在这方面做得好
就很容易得到社会公众的认可
有利于企业的可持续发展
在这方面
要是做得不好
可能会陷入严重的公关危机
甚至导致企业的灾难
耐克公司曾经遭遇过道德危机
美国1996年6月的生活杂志
上面刊登了一幅照片
是一名12岁的巴基斯坦童工
缝制精致的耐克足球的照片
惹怒了公众
引发了消费者对耐克的抵制
导致耐克公司的严重损失
后来
耐克开始采取措施
迫使耐克的供应商
改善员工福利
协助起草工厂行为准则
增加供应商透明度
让公众监督
通过这些措施
改善耐克在公众中的形象
一个具有良好的社会责任感的企业
更容易得到公众的认可和支持
2008年汶川地震
加多宝集团
作为民营企业
捐款一个亿
这可是他们上一年度的全年利润啊
这一壮举
引起了消费者的关注和极大的认可
有网友在第二天
就发出了
让王老吉从中国货架上消失
封杀它的帖子
提出了王老吉
你够狠
敢捐一个亿
为了惩治这个嚣张的企业
买光超市上的王老吉
上一罐 买一罐
这正话反说的帖子发出后
网友反应积极
三个小时内
百度贴吧
关于王老吉的贴子
超过了14万贴
很多消费者真的用行动
来支持王老吉
我那个时候也积极响应
吃火锅喝饮料
只喝王老吉
很多地方真的是卖断货
2008年
王老吉销量
150亿
销售收入
增长了百分之60
我们看这社会营销观念的图
企业不仅要努力去满足
消费者的欲望
而且要考虑到社会端的人类福利
我们把生产观念
产品观念和销售观念
归类于旧的市场观念
把市场营销观念
和社会市场营销观念
归类为新的营销观念
看看他们起点
终点
手段和目的
有哪些区别
旧的市场观念
起点是企业
终点是现有产品
手段是推销
目的是获取利润
新的市场观念
起点是目标市场
终点是顾客需求
以整合营销为手段
通过满足需求
来获取利润
回顾几种营销观念的演变
可以看出经营者的关注点
是从企业内部
逐渐转移到了企业外部
利益点
从注重短期利益
逐渐变成了长期利益
最后
我们留了一些思考题给大家
今天我们跟大家
一起学习了市场营销的基本概念
和内涵
新旧市场观念的区别
以及市场观念的演变过程
希望大家能够很好地理解
和运用我们的理论知识
请继续关注
我们北京工商大学
市场营销的慕课课程
-1.1 市场营销学及其发展历史
--第1.1节测试 市场营销学及其发展历史
-1.2 市场营销学的基本概念
--第1.2节测试 市场营销学的基本概念
-1.3 市场观念及其演进
--1.3.3 讨论
--第1.3节测试 市场观念及其演进
-2.1 消费者购买行为分析
--第二章测试 消费者购买行为分析
-3.1 营销环境的构成与特征
--第3.1节测试 营销环境的构成与特征
-3.2 营销环境分析
--3.2.3 讨论
-4.1 营销信息系统
-4.2 市场营销调研的内容与程序
-4.3 市场营销调研技术
-5.1 市场细分
-5.2 目标市场选择
-5.3 市场定位
--5.3.3 讨论
-6.1 产品研究
--第六章测试题 产品研究
-7.1 价格战略
--第七章测试题 价格战略
-8.1 渠道结构
--第8.1节测试 渠道结构
-8.2 渠道管理
--第8.2节测试 渠道管理
-8.3 互联网环境下的渠道变革
-9.1 促销策略