当前课程知识点:医疗器械与医学创新 >  第1章 总论(创新情怀) >  第2节 全球化与创新-王建安 >  全球化与创新(2)

返回《医疗器械与医学创新》慕课在线视频课程列表

全球化与创新(2)在线视频

全球化与创新(2)

下一节:发明与发明者之目的与归宿(1)

返回《医疗器械与医学创新》慕课在线视频列表

全球化与创新(2)课程教案、知识点、字幕

当然回想起看我们这个广济医院在我们的历史上

我们也是一直在创新的

包括这个麻风病的整治

比较早在国内就把麻风病人进行一个隔离 进行治疗

所以这些也都是他们的创新点

大家知道这个是哪里呀

是松木场

就是保叔塔的周边

这一带全部是我们医院的分院

所以在当时也是救治了很多的病人

包括我们在浙江省创立了个第一个医校

第一个要药学专门学校

第一个护理专门学校

第一个助产士学校

所以可以名副其实的说

我们院是浙江省西医的发源地

那西医的发源地不一定是最早的医院

因为只有最早的培养人的医院

真正办医校办学校的医院

才是真正西医的发源地

所以我们不仅仅是最早的医院之一

而且我们是最早办医校

不是之一了

办医校 办药校 办护校 办助产士学校

所以这些我就不一一细讲了

包括我们外科学的鼻祖

我们的余文光教授担任过我们院的院长

本来在英国可以做医生的

所以他回国以后

在1954年在中国做的第一例的

胰头癌的这个Whipple氏手术

这也是腹部外科到迄今为止最大的手术

所有这些都是代表了这个全球化和创新的内涵

所以在今天的创新的意识

在全球化的过程当中

我们所要围绕的问题也不一样

所以说我们跟以往的科学研究的内涵

也要发生很大的改变

以前我们的内涵呢

就是一个人观察点什么东西

拿个笔记本记一记

或者一个人躲在那里做科研

到今天我们如何来变成一个团队化的集团的攻关

而这个集团的攻关

它的核心问题是临床医生提出来的

不是说某一个科学家提出来的

为什么要临床医生去提问题呢

因为临床医生问题是来自于病人需要的

病人需要解决什么问题你就提什么问题

那么围绕着这一个重大的

比如说我们是要病人

我们说心功能重建

我们要把心衰的病人能够使的他活得更长

或者使得他解决问题更彻底

或者我们再窄一点

我们就说一个心脏的瓣膜病

我们要把它做得更好要更解决问题

所以今天我们的团队

已经不是我们传统概念上的团队了

可能说以临床医生为主导

我们比如说生物学的团队

材料学的团队 研究器械的工程师的团队

研究药的团队 研究影像的团队

甚至企业家跟投资者

要在一个方向上共同围绕一个问题去攻关

而这个问题谁提出来的

不是科学家提出来的

不是那个企业提出来

是医生提出来

为什么要医生提

因为医生知道病人需要什么

他知道什么问题没解决

他知道什么问题还要我们改进

他知道这个问题死亡率还太高

他知道这个病这个生存力不长

然后在这个问题上基础上我们产生出大成果

我自己就拿我现在做的这个瓣膜这个领域

因为在全中国我想随你到哪里去

只要在全中国的心血管医生你去问一下

他们都知道浙江大学医学院附属二院

为中国的心脏瓣膜病不开刀的方法

经导管做出了贡献

包括在国际上

大的国际组织都知道我们做的工作

那我们怎么在做呢

我们也不是几个医生单打独一的在做

事实上医生之间也不是只是心脏科的人在做

是不是我们心脏内科 影像 超声 心脏外科等等

我们不断的在集聚在讨论这些问题

除了一个医生以外

事实上我们联合了企业家

联合了工程师 联合了搞材料的

联合了影像学的医生

联合了搞人工智能

最近我们跟阿里也在一起

不断的在讨论

每天都有他们一个团队给我们团队在讨论

所以在同样围绕着在心脏瓣膜病这个领域

我们不仅仅是写小文章

或者就写某一个点的文章

事实上我们是一个系列

我们说流行病学研究

到基因检测 到临床上治疗

到技术改进 到设备专利 到发明创造

到这个血清学的检查

去找它的预警等等

它是全方位的

所以这个大家可以看

这个是经导管主动瓣置换

现在已经进入一个非常大的时代

在这个时代当中

我们提出了很多包括我们提出了这个杭州经验

或者叫杭州标准

我们怎么样处理那些外国人不太见的

在中国人见到很多的二叶瓣的病人

他的钙化很厉害怎么去解决

我们提出了我们的杭州方或者叫案杭州经验

国外越来越接受了

就相对来讲

在同样的瓣膜的使用基础上

我们的并发症要低的多

对二叶瓣病人

他们二叶瓣不敢碰

到现在为止还是放在禁忌治疗

我们二叶瓣不仅做的好而且做的规范

而且做的二叶瓣反而轻松了

因为我们建立了标准

我们知道他的核心问题在哪里

这是在科学研究的基础上

这个是非常重要的

当然我们还有一系列的

单纯性主动脉瓣关闭不全的病人

包括这个一些新的设备

包括我本人也担任了

欧洲的这个机构瓣膜协会的共同主席

目前来自我们的病人

已经汇集了全国大概23到25个省市

就远远不止18个了

这是一张老片子

但我们去帮扶的也不只14个省

现在大概有20几个省大概40家医院

去帮助他们做开展全面的解决病人

当然我们带着我们的瓣膜到了印度

做了3个病人

也给他们带来包括我们最新研发的瓣膜

也给患者带来福音

同时在那里

也看到了中国医生的风貌和中国产品的风貌这样两个

所以当然我们也组织了一系列的大会

包括我们的转播

我们的手术转播过

美国 欧洲 日本 韩国 新加坡

还有香港和台湾地区

当然包括我们国内的大会的转播

包括我们转播到北京等等

这样的会议就很多了

当然我们也被邀到这些地方去进行学术演讲

包括我们自己还创办了我们自己的会议

就中国瓣膜杭州会议

全世界最好的做换瓣

或者是修补瓣膜的医生全部云集在这里

共同讨论这样的问题

所以当然我们成立了瓣膜研究院

这个瓣膜研究院是省政府给我的任命

浙江省人民政府任命的重点企业研究院

当然跟企业合作进行深入的研究探讨

包括我们也拿出了自己的专利

而且后续一系列的专利要出来

每一个专利都凝聚了团队的汗水

包括我们第二代瓣出来之前

我们多少个夜晚在一起跟企业讨论

多少个病人的床边我们在做的过程当中

有工程师来跟我们一起来探索

这个病人哪些东西不方便

我们怎么改进怎么再做

所以这个最近最新款的Venus-A plus

每一个改进都是我们医生的汗水

很多都是医生的主意

但是又变成工程师的手把它做出来

这是非常重要的

包括我们全球首款的这个Venibri预装瓣膜

平时这个瓣膜都泡在戊二醛里面

装的时候要洗

现在我们把它变成不用泡在戊二醛

只要干消毒就可以了

这个也是个很大的进步

包括等等一系列的东西

包括这个二尖瓣修补

我们也在国内做的比较早

而且都做得了量也是最多的

包括我们在动物上面

也进行了一系列的有关的这个轻器械的研究

这是我自己

大家知道对我来讲

每腾出一个时间段都是非常非常不容易的

我是非常喜欢搞业务的人

但是没有办法

因为我觉得院长的职责比我搞业务的职责更大

所以同志们我在今天这个半个小时也是很不容易的

因为我是在每一个时间段的衔接

大家可能不知道我多少次在路上在工作

多少次同时在处理几个事情

但是对自己来讲还是要有要求

对学术的进步

这一点不仅仅是给我个人上可以带来什么

我更多的想我作为一个院长

我作为一个专业工作者

同时也作为一个行政管理者

我一定要在医院的全球化和这个创新上面

自己以身作则

只有以身作则才是最好的说服力

全院才会跟上来

你自己不以身作则那就根本就没有说服力

包括我们最早在2015年

我们就开始做二尖瓣和三尖瓣修复的这个动物研究

我们期待产品能不断的出来

所以非常重要

在医院里也是推动了这些创新转化平台的建设

包括广济创新俱乐部等等这样的氛围

根本的目的就是为了营造这个创新氛围

营造这个全球化的氛围

所以呢因为时间关系我今天就不做细讲

但是我觉得我们离全球化似乎很近

但是我觉得还是很远

所以幻灯片里没有做进去

我经常在说你看我们院去走

那个标识上面写的字

很多都是chinglish不是English

我说我们小便池里

就是向前一小步文明一大步

写出来那个字人家老外就不知道什么意思

什么叫one small step forward

什么big civilization

nobody understand是什么意思

你听的懂吗

这个很多的东西

我们这个在这就能交流的很流利交流的

我真的发现真是不太懂

很多是这个生活英语能讲两句

但是专业英语不行

很多专业词汇懂两个

生活英语不能交流

很多人是看到老外紧张的不得了

他巴不得躲起来

很多人言不搭词人家说什么根本没听清

回答的问题不是人家提的问题

还差的很远

包括我们的护理

事实上我给你讲

真的这么多年了我们就推到这个外面去

让她们组长以上都有接触外面的机会

包括不是组长

年轻人的 英文好一点我们都推

但是我们也还没有形成真正的全球化的氛围

所以在这个过程当中全球化不是那么容易的

特别是你要创造

你连沟通的能力都不充分很强的时候

你要创造人家需要你

也不是那么容易

现在我们也遇到这样的问题

人家西方医生来培训

他只有跟着那一两个医生

那两个医生万一有点事

他就在这里很郁闷

因为没人跟他沟通

没人主动来跟他沟通

没人能跟他沟通

所以他不知道干什么

那一两个医生呢又不是天天在

他可能出差啊明天不在啊

他就在这里头他这段时间就很郁闷

就这样的事情

所以呢目标要更高 道路还很远 干劲要更大

但是更重要的要脚踏实地

真正的首先解决沟通的问题

沟通的问题解决不了

全球化很难产生宏图

在充分有效的沟通的基础上

真正把国外最先进的东西

一步一步的吸引到我们这里来

这种先进不仅仅是技术的问题

不仅仅是某一个手术的问题

不仅仅是某一个科学研究的问题

是学人家的方法学

人家是怎么把科研做好的

人家是怎么把科研做强的

所以这一点某种意思上是非常非常重要的

我呢今天就简单讲这些

未必跟我的题目是完全覆盖了

完全覆盖了内容

但是我觉得多多少少给大家一点借鉴

我就讲到这里谢谢大家

医疗器械与医学创新课程列表:

第1章 总论(创新情怀)

-第1节 现代心血管创新-葛均波

--心血管介入创新发展史

--心血管创新的现状和机遇

-第2节 全球化与创新-王建安

--全球化与创新(1)

--全球化与创新(2)

-第3节 发明与发明者之目的与归宿-王捷

--发明与发明者之目的与归宿(1)

--发明与发明者之目的与归宿(2)

--发明与发明者之目的与归宿(3)

--发明与发明者之目的与归宿(4)

-第4节 CCI的使命-沈雳

--CCI的使命(1)

--CCI的使命(2)

第2章 Biodesign医学创新流程-吴轶喆

-第1节 Biodesign创新流程概述、临床需求

--Biodesign创新流程概述、临床需求

-第2节 发现和筛选临床需求

--发现和筛选临床需求

-第3节 解决方案的发现和筛选

--解决方案的发现和筛选

-第4节 Biodesign学习心得

--Biodesign学习心得

第3章 寻找解决方案

-第1节 专利基础与实践-吕世文

--专利基础知识

--申请专利实践

--答复专利审查意见实践

-第2节 专利检索简介-常慧

--专利信息检索概述

--专利信息综合检索

第4章 研发战略

-第1节 医工合作与医疗创新-梁栋科

--医工合作与医疗创新(1)

--医工合作与医疗创新(2)

-第2节 临床医生与医疗创新-陆培华

--医学创新和创新窘境

--解决医学创新窘境的方法

-第3节 产品设计与样品制作-罗七一

--产品设计与样品制作(1)

--产品设计与样品制作(2)

-第4节 创新医疗器械研发管理-朱锐

--创新医疗器械研发管理(1)

--创新医疗器械研发管理(2)

第5章 临床战略

-第1节 大动物实验在值介入性心血管医疗器械创新转化中的重要作用-唐跃

--大动物实验在值介入性心血管医疗器械创新转化中的重要作用

-第2节 如何组织临床研究-刘雪杉

--如何组织临床研究

-第3节 临床研究设计与统计分析-李雪迎

--临床试验研究的基本要素

--临床试验的统计学设计类型

--样本量估算

第6章 法规战略

-第1节 初创企业的法律问题探讨-陈婕

--初创企业的法律问题探讨(1)

--初创企业的法律问题探讨(2)

-第2节 医疗创业者的财税新思考-姚宁

--医疗创业者的财税新思考

第7章 市场战略

-第1节 竞争优势和商业战略-施纯敏

--竞争优势和商业战略(1)

--五力模型和SWOT分析

--竞争优势和商业战略(2)

-第2节 商业战略实施-施纯敏

--商业战略实施(1)

--商业战略实施(2)

-第3节 医疗融资策略-党锋

--投融资简介

--商业模式与商业计划

--与投资者对话

--融资要点

全球化与创新(2)笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。