当前课程知识点：企业战略管理 > 第1章 战略管理概论 > 第1章 战略管理概论 案例 > 案例2
【案例1-2】联想的国际化战略
处于经济全球化背景下的中国企业，国际化是无法绕开的一道坎，对于企业来说，真正的国际化应该是企业的产品、技术、组织体系在全球化平台上配置，并最终形成全球消费者认可的全球化品牌。从这个角度来看，对众多的中国企业来说，国际化的步伐仅仅是刚刚开始，并且更多的举动是象征意义大于实际意义。
在中国企业国际化的征程中，联想的国际化战略毫无疑问是一面旗帜，是中国企业国际化“苦旅”中的一道亮丽风景线。
为了国际化，联想实施了全球化三步走的战略。
第一步是宣布联想全球换标。2003年，联想全球换标，由“Legend”换为 “Lenovo”。杨元庆当时称：联想之所以换标，是为联想国际化做准备, “Legend” 在海外许多地区已经被注册。
当时，联想与IBM还在秘密接触中，联想收购IBM的PC业务最终能否成交还是末知数，但柳传志打造全球化联想的决心已定。
全球化战略的第二步是收购IBM的PC业务。柳传志认为：“来自屮国的联想收购IBM的业务本身就是一个让世界震惊的消息，就是对联想品牌的一次宣传。”宣布收购IBM的PC业务后，联想的任务是整合全球业务，达到协同效应，然后准备实施第三步战略。
联想全球化的第三歩就是借力奥运进军全球。柳传志说：衡衡量联想收购是否成功，就得看联想品牌国际化战略是不是成功，前两歩成功了，第三步不成功，那么联想收购IBM的PC就不能算成功，联想全球化战略也不算成功。因此奥运战略对联想至关重要。
此前的都灵冬奧会己经初显端倪。联想为都灵冬奥会提供了4767台“Lenovo”开天台式电脑、1600台Think Center台式电脑、630台笔记本、350台服务器、 600台桌面打印机。从计时计分到成绩处理，再到资讯的传播，联想以优质的产品和周到的服务得到了国际奥委会全面的肯定和高度的赞誉。
以都灵为主会场，协同全球45个国家和地区，联想第一次大规模地在海外市场推广“Lenovo” 品牌的产品，这是联想在全球范围内打造“lenovo” 品牌的里程碑。都灵冬奥会，联想不仅以“零故障”赢得美誉，还在全球范围内选用11 位冬奥会冠军、世界冠军作形象代言人.全方位地实施整合营销传播，提高了联想知名度和美誉度。
作为2008年奥运会的TOP赞助商，联想又成为奥运会火炬官方合作伙伴， 联想创新设计中心主创的“样云”火炬将走遍全球五大洲。
联想在国际化进程屮，需要做大“Lenovo” 品牌，而奥运正是一个好时机。 如果能把握好这一点，2008年奥运会后，联想跃居全球PC业的第一把交椅沖并不是梦想，毕竟目前的联想和戴尔、惠普的差距并不是可望而不可即的。
时至今日，联想的国际化备受关注——不仅仅因为联想是中国IT 业的领跑企业和中国电子行业最为响亮的品牌，而是因为在这个全球化浪潮席卷而来的时代，联想己经成为中国经济全球化的一个坐标，成为屮国企业冲向海外的象征，更寄托了国人对中国企业国际化的期待。
问题：
1.联想三步走战略与其国际化战略是什么关系？
2.你认为联想“三步走”战略中，哪个战略最重要？为什么？
——资料来源：胡大立、陈明主编：《战略管理》
上海财经大学出版社2013年版
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-专题一 我国的“一带一路”战略
-专题二 新常态下我国创新驱动发展战略
