当前课程知识点:企业战略管理 > 第1章 战略管理概论 > 第1章 战略管理概论 案例 > 案例3
【案例1-3】宜家出走马甸变脸
宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。
马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马甸是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣。
据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大。第二,宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的方法。宜家初进北京,在马甸魄力采取了租赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值。
宜家出走可能基于三个原因:一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求;二、宜家失去了在马甸的定价权,成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力;三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤。
商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不相同。从这个角度来将,宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。
问题:
1. 根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识
2. 根据上述资料谈谈你对战略实施的认识
-第1.1节 课程性质
--1.1 课程性质
-第1.2.1节 战略管理的兴起
-第1.2.2节 战略管理的基本概念
-第1.2.3节 战略管理过程与层次
-第1.2.4节 战略管理者
-第1章 战略管理概论PPT
-第1章 战略管理概论 案例
--案例1
--案例2
--案例3
--案例4
-第1章 战略管理概论--第1章 战略管理概论 习题
-第1章 讲义
--讲义
-第2.1节 外部环境概述
-第2.2节 宏观环境分析——PESTN
-第2.3节 行业环境分析
-第2.4节 行业内部结构分析
-第2章 企业外部环境分析PPT
-第2章 企业外部环境分析 案例
--案例1
--案例2
--案例3
--案例4
-第2章 企业外部环境分析--第2章 企业外部环境分析 习题
-第2章 讲义
--讲义
-第3.1节 内部环境概述
-第3.2节 企业资源分析
-第3.3节 企业能力分析
-第3.4节 企业核心能力分析
-第3.5节 内部环境分析工具
-第3.6节 内外环境综合分析:SWOT模型
-第3章 企业内部环境分析PPT
-第3章 企业内部环境分析 案例
--案例1
--案例2
--案例3
-第3章 企业内部环境分析--第3章 企业内部环境分析 习题
-第3章 讲义
--讲义
-第4.1节 企业社会责任
-第4.2节 企业使命
--4.2 企业使命
-第4.3节 战略目标
--4.3 战略目标
-第4章 企业使命与战略目标PPT
-第4章 企业使命与战略目标 案例
--案例1
-第4章 企业使命与战略目标--第4章 企业使命与战略目标 习题
-第4章 讲义
--讲义
-第5.1节 公司战略的概念及种类
-第5.2节 稳定型战略
-第5.3.1节 增长型战略——密集型成长战略
-第5.3.2节 增长型战略——一体化成长战略
-第5.3.3节 增长型战略——多元化成长战略
-第5.4节 收缩型战略
-第5.5节 公司战略实现方式
-第5章 公司战略选择PPT
-第5章 公司战略选择 案例
--案例1
-第5章 公司战略选择--第5章 公司战略选择 习题
-第5章 讲义
--讲义
-第6.1节 基本竞争战略
-第6.2节 成本领先战略
-第6.3节 差异取胜战略
-第6.4节 聚焦战略
--6.4 聚焦战略
-第6.5节 综合战略、竞合战略与蓝海战略
-第6章 竞争战略选择PPT
-第6章 竞争战略选择 案例
--案例1
-第6章 竞争战略选择--第6章 竞争战略选择 习题
-第6章 讲义
--讲义
-第7.1节 导入案例:海尔的国际化战略
-第7.2节 企业国际化的动因与环境
-第7.3节 企业国际化的战略类型
-第7.4节 国际市场进入战略选择
-第7章 企业国际化战略PPT
-第7章 企业国际化战略 案例
--案例1
-第7章 企业国际化战略--第7章 企业国际化战略 习题
-第7章 讲义
--讲义
-第8.1节 企业战略选择的步骤
-第8.2节 BCG矩阵
-第8.3节 SPACE矩阵
-第8.4节 QSPM矩阵
-第8.5节 战略选择的影响因素
-第8章 战略评价与选择PPT
-第8章 战略评价与选择 案例
--案例1
-第8章 战略评价与选择--第8章 战略评价与选择 习题
-第8章 讲义
--讲义
-第9.1节 战略实施的任务与过程
-第9.2节 战略实施与组织结构
-第9.3节 战略实施与领导
-第9章 战略实施PPT
-第9章 战略实施 案例
--案例1
-第9章 战略实施--第9章 战略实施 习题
-第9章 讲义
--讲义
-第10.1节 战略控制概述
-第10.2节 平衡计分卡:战略控制工具
-第10章 战略控制PPT
-第10章 战略控制 案例
--案例1
-第10章 战略控制--第10章 战略控制 习题
-第10章 讲义
--讲义
-一、历程篇——“可靠”发展战略阶段的演变
--Video
-二、定位篇——“可靠”战略定位与转型
--Video
-三、责任篇——“可靠”体内的社会责任基因
--Video
-四、联盟篇——“可靠”战略联盟的动机与成效
--Video
-五、文化篇——“可靠”企业文化的理念与打造
--Video
-六、创新篇——“可靠”企业竞争优势的源泉
--Video
-七、感悟篇——“可靠”战略管理的精髓
--Video
-八、互动篇——同学们与金董的现场互动
--Video
-专题一 我国的“一带一路”战略
-专题二 新常态下我国创新驱动发展战略