当前课程知识点：企业战略管理 > 第5章 公司战略选择 > 第5.2节 稳定型战略 > 5.2 稳定型战略
-第1.1节 课程性质
--1.1 课程性质
-第1.2.1节 战略管理的兴起
-第1.2.2节 战略管理的基本概念
-第1.2.3节 战略管理过程与层次
-第1.2.4节 战略管理者
-第1章 战略管理概论PPT
-第1章 战略管理概论 案例
--案例1
--案例2
--案例3
--案例4
-第1章 战略管理概论--第1章 战略管理概论 习题
-第1章 讲义
--讲义
-第2.1节 外部环境概述
-第2.2节 宏观环境分析——PESTN
-第2.3节 行业环境分析
-第2.4节 行业内部结构分析
-第2章 企业外部环境分析PPT
-第2章 企业外部环境分析 案例
--案例1
--案例2
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--案例4
-第2章 企业外部环境分析--第2章 企业外部环境分析 习题
-第2章 讲义
--讲义
-第3.1节 内部环境概述
-第3.2节 企业资源分析
-第3.3节 企业能力分析
-第3.4节 企业核心能力分析
-第3.5节 内部环境分析工具
-第3.6节 内外环境综合分析：SWOT模型
-第3章 企业内部环境分析PPT
-第3章 企业内部环境分析 案例
--案例1
--案例2
--案例3
-第3章 企业内部环境分析--第3章 企业内部环境分析 习题
-第3章 讲义
--讲义
-第4.1节 企业社会责任
-第4.2节 企业使命
--4.2 企业使命
-第4.3节 战略目标
--4.3 战略目标
-第4章 企业使命与战略目标PPT
-第4章 企业使命与战略目标 案例
--案例1
-第4章 企业使命与战略目标--第4章 企业使命与战略目标 习题
-第4章 讲义
--讲义
-第5.1节 公司战略的概念及种类
-第5.2节 稳定型战略
-第5.3.1节 增长型战略——密集型成长战略
-第5.3.2节 增长型战略——一体化成长战略
-第5.3.3节 增长型战略——多元化成长战略
-第5.4节 收缩型战略
-第5.5节 公司战略实现方式
-第5章 公司战略选择PPT
-第5章 公司战略选择 案例
--案例1
-第5章 公司战略选择--第5章 公司战略选择 习题
-第5章 讲义
--讲义
-第6.1节 基本竞争战略
-第6.2节 成本领先战略
-第6.3节 差异取胜战略
-第6.4节 聚焦战略
--6.4 聚焦战略
-第6.5节 综合战略、竞合战略与蓝海战略
-第6章 竞争战略选择PPT
-第6章 竞争战略选择 案例
--案例1
-第6章 竞争战略选择--第6章 竞争战略选择 习题
-第6章 讲义
--讲义
-第7.1节 导入案例：海尔的国际化战略
-第7.2节 企业国际化的动因与环境
-第7.3节 企业国际化的战略类型
-第7.4节 国际市场进入战略选择
-第7章 企业国际化战略PPT
-第7章 企业国际化战略 案例
--案例1
-第7章 企业国际化战略--第7章 企业国际化战略 习题
-第7章 讲义
--讲义
-第8.1节 企业战略选择的步骤
-第8.2节 BCG矩阵
-第8.3节 SPACE矩阵
-第8.4节 QSPM矩阵
-第8.5节 战略选择的影响因素
-第8章 战略评价与选择PPT
-第8章 战略评价与选择 案例
--案例1
-第8章 战略评价与选择--第8章 战略评价与选择 习题
-第8章 讲义
--讲义
-第9.1节 战略实施的任务与过程
-第9.2节 战略实施与组织结构
-第9.3节 战略实施与领导
-第9章 战略实施PPT
-第9章 战略实施 案例
--案例1
-第9章 战略实施--第9章 战略实施 习题
-第9章 讲义
--讲义
-第10.1节 战略控制概述
-第10.2节 平衡计分卡：战略控制工具
-第10章 战略控制PPT
-第10章 战略控制 案例
--案例1
-第10章 战略控制--第10章 战略控制 习题
-第10章 讲义
--讲义
-一、历程篇——“可靠”发展战略阶段的演变
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-二、定位篇——“可靠”战略定位与转型
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-三、责任篇——“可靠”体内的社会责任基因
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-四、联盟篇——“可靠”战略联盟的动机与成效
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-五、文化篇——“可靠”企业文化的理念与打造
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-六、创新篇——“可靠”企业竞争优势的源泉
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-七、感悟篇——“可靠”战略管理的精髓
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-八、互动篇——同学们与金董的现场互动
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-专题一 我国的“一带一路”战略
-专题二 新常态下我国创新驱动发展战略